李瑋晟

一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，著力創(chuàng)新黨建工作方式方法

一是著力培育黨建工作新品牌。深入開展黨建工作品牌創(chuàng)建工作，積極探索新形勢下上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù)、黨組織為黨員服務(wù)、黨組織和黨員為群眾服務(wù)的有效途徑，通過樹立黨建品牌、培育黨建品牌、宣傳黨建品牌，不斷激發(fā)黨建工作的內(nèi)在活力，為加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)提供不竭動(dòng)力。創(chuàng)新實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，黨支部根據(jù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，確立黨建工作突破項(xiàng)目，用項(xiàng)目化管理的方式推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)具體化，把工作抓準(zhǔn)、抓實(shí)、抓到點(diǎn)子上，切實(shí)解決支部黨建工作中存在的“兩張皮”問題。二是努力打造過硬黨支部新陣地。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，以全面深化過硬黨支部建設(shè)為抓手，做到黨組織“應(yīng)建盡建”，黨組織按期換屆“應(yīng)換盡換”，黨務(wù)工作力量按不低于職工總數(shù)1%“應(yīng)配盡配”，黨建工作經(jīng)費(fèi)按工資總額1%“應(yīng)提盡提”，活動(dòng)場所設(shè)施“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”，真正做到有人管事、有錢辦事、有場所議事，推動(dòng)了基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬。切實(shí)將每個(gè)支部都打造成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

二、堅(jiān)持以人為本，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之。一是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，按照“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)，努力把那些在實(shí)踐中成長起來的政治合格、品行過關(guān)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)突出的良將賢才選拔到國企領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省組織工作會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)年輕干部、后備干部人才的培養(yǎng)使用，不斷優(yōu)化國有企業(yè)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃地采取雙向掛職、實(shí)踐鍛煉等措施，磨煉和考驗(yàn)?zāi)贻p干部，使他們勝任新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。二是加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。選好配強(qiáng)基層黨組織書記，注重選用政治素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、懂經(jīng)營會(huì)管理、善于做思想政治工作的黨員業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任黨組織書記;加大黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)力度，定期舉辦培訓(xùn)班，有計(jì)劃地安排黨務(wù)工作人員和經(jīng)營管理人員輪崗交流，提高黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，不斷保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)一線班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年員工入黨，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。

三、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，著力加強(qiáng)黨建思想政治工作考核

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，已建立的也大多處于自發(fā)探索階段，如何用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒，既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，確保國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作任務(wù)全面落到，是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的共同問題。一是強(qiáng)化考核意識(shí)。2017年山東省委、省政府下發(fā)的《關(guān)于加快推動(dòng)國有企業(yè)改革的十條意見》中明確要求，“建立健全經(jīng)常性督查制度，確保國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作任務(wù)全面落地”。黨的十九大報(bào)告提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，首次提出“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”。當(dāng)前，部分國企黨組織地位邊緣化、黨務(wù)工作者隊(duì)伍從屬化、黨建工作空心化的傾向依然存在，國有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須樹立“把抓好黨建作為最大的政績”的意識(shí)，改變黨建考核失之于軟、失之于松的狀況，努力把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。二是完善考核要素。將各級(jí)黨組織貫徹上級(jí)精神情況納入考核，將企業(yè)黨委年度工作要點(diǎn)安排部署的重點(diǎn)性工作納入考核，將企業(yè)日常黨建和思想政治工作實(shí)施情況納入考核，將企業(yè)創(chuàng)新工作中的品牌、亮點(diǎn)、特色納入考核，建立統(tǒng)一規(guī)范的具體制度和機(jī)制，完善黨建工作責(zé)任制、黨組織書記黨建工作述職評(píng)議機(jī)制等，并不斷改進(jìn)和規(guī)范考核評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與結(jié)果運(yùn)用。三是加強(qiáng)考核體系的可操作性。近年來上級(jí)巡視、內(nèi)部巡察、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)，有的單位在黨建考核，尤其是在動(dòng)態(tài)考核方面，不同程度地存在“重集中檢查、輕日常考核”“重規(guī)定動(dòng)作、輕自選動(dòng)作”“重定性評(píng)價(jià)、輕定量考核”“重考核分值、輕結(jié)果運(yùn)用”等問題和現(xiàn)象。面對(duì)這些問題，需要完善黨建工作考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，改變查閱資料、隨機(jī)調(diào)研、實(shí)地察看、個(gè)別聽取意見等考核方式，發(fā)揮好考核結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)懲、晉升、收入方面的導(dǎo)向作用，切實(shí)沉到支部走近黨員進(jìn)行全方位考核，逐步探索黨建思想政治工作量化考核的路徑，確保黨建考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。

總之，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)改革發(fā)展的“定盤星”和“壓艙石”。只要我們找準(zhǔn)著力點(diǎn)，提高國有企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，就一定能夠把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處，使國有企業(yè)真正成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

（作者單位：山東能源集團(tuán)有限公司人力資源部）