徐曉丹

一、物資行業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

與其他行業(yè)相比，物資行業(yè)的安全生產(chǎn)管理有著自身的特殊性，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）物資吞吐量大。物資類公司管理的物資較多，業(yè)務(wù)人員需經(jīng)常與各種設(shè)備、材料進(jìn)行接觸，操作不當(dāng)可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的意外事故。尤其是很多物資類企業(yè)現(xiàn)代化程度不高，主要依靠人工操作，因此也埋下了巨大的安全隱患。

（二）物資品種多。物資行業(yè)涉及的物資不僅品種較多，規(guī)格也不盡相同，不同的物資種類有著不同的操作流程，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的要求也相對(duì)較高。另外包括一些易燃易爆的、體積笨重的物資，在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸和維護(hù)過(guò)程中，很容易發(fā)生磕碰、碾壓、炸傷和高空墜落等意外事故。

（三）物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多。物資類公司負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)全生命周期等相關(guān)理論，過(guò)多的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，也給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)一定的壓力。

二、物資行業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)問(wèn)題

（一）安全管理意識(shí)不到位

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物資類企業(yè)很多安全事故的發(fā)生都是源于安全意識(shí)不夠到位，而事實(shí)上，這些事故都是能夠預(yù)先防范的?，F(xiàn)實(shí)中不乏管理者和工人存在僥幸心理，不遵守日常操作規(guī)范，對(duì)重大的危險(xiǎn)源視而不見(jiàn)等現(xiàn)象，也存在著工人們認(rèn)為安全管理是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無(wú)關(guān)的消極心理。

（二）安全管理制度不健全

據(jù)調(diào)查，部分物資類企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，不能對(duì)員工的工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，員工們完全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生。也有一些物資類企業(yè)制定了相應(yīng)的安全制度和規(guī)范，但因缺乏執(zhí)行力度，起不到有效的約束和監(jiān)督作用，形同虛設(shè)。

（三）安全管理信息化水平低

當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化對(duì)各行各業(yè)都帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。同樣，信息化技術(shù)對(duì)于提高物資類企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平等方面也發(fā)揮著重要作用。然而，很多物資類企業(yè)信息化工作開(kāi)展緩慢，仍然采用傳統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理模式，例如物資類儲(chǔ)存依然是傳統(tǒng)的平面碼放，這樣不僅降低了工作效率，也帶來(lái)了相對(duì)的安全隱患。

（四）安全管理投入有限

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要投入一定的人力、物力和財(cái)力。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)物資類企業(yè)均將主要精力用于拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上面，狹隘的認(rèn)為安全管理工作只會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)安全生產(chǎn)管理投入不足，不僅達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也為企業(yè)埋下了一定的安全隱患。

三、提高物資行業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)建議

（一）提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)

安全生產(chǎn)重于泰山，安全意識(shí)是做好安全管理工作的前提，因此企業(yè)應(yīng)持續(xù)開(kāi)展內(nèi)容豐富的安全宣教工作，不斷加強(qiáng)員工的安全思想教育。一是建議公司領(lǐng)導(dǎo)提高安全管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，以身作則、率先垂范，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。為切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，企業(yè)可以組織研修班對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)案例分析、溝通交流等形式來(lái)增強(qiáng)管理者的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理意識(shí)。二是建議加大宣傳力度，企業(yè)員工是安全管理的具體執(zhí)行者，也是安全管理工作的對(duì)象。建議公司定期組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于統(tǒng)一安全防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)的通知》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)文件要求，使每一位員工時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)的管理理念。三是建議加大新員工的培訓(xùn)力度，對(duì)新進(jìn)員工做到崗前安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全用電、防火等應(yīng)急知識(shí)，以及貨物現(xiàn)場(chǎng)安全管理等注意事項(xiàng)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理制度

為提高安全生產(chǎn)管理綜合水平，物資類企業(yè)應(yīng)不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程的安全格局，確保工作的安全開(kāi)展。首先構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有安全管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，安全專員應(yīng)持證上崗，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)工作，其他員工應(yīng)自覺(jué)遵守安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)范。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員、安全專員應(yīng)職責(zé)分明，做到各司其職、分工協(xié)作，全員安全生產(chǎn)。其次，建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全警示談話制度。物資類企業(yè)也要定期召開(kāi)安全工作分析會(huì)，堅(jiān)持組織安全工作檢查，開(kāi)展安全工作總結(jié)，做到及時(shí)分析安全工作形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在問(wèn)題和安全隱患苗頭及時(shí)制定整改措施，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生;針對(duì)安全管理工作執(zhí)行不到位的部門和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行警示談話，指出問(wèn)題，及時(shí)整改，打造切實(shí)可行的安全管理模式。

（三）加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行和落實(shí)

只有相關(guān)制度能夠執(zhí)行到位，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，因此在日常工作中，要做到認(rèn)真組織公司員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)制度的宣貫和落實(shí)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。首先，相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)保障物資供應(yīng)安全，安全書(shū)面交底等相關(guān)工作，強(qiáng)化“四防”（防火、防盜、防汛、防破壞）工作，并加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)、兄弟單位間及運(yùn)輸單位間安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)交流。其次，在合同中明確安全注意事項(xiàng)和安全責(zé)任的承擔(dān)方，將安全裝卸和運(yùn)輸貫穿到整個(gè)物資的供應(yīng)過(guò)程，使各單位各司其職，各負(fù)其責(zé)，消滅違章作業(yè)等不安全隱患。第三，物資類企業(yè)要定期不定期到所轄項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所、密閉空間、臨時(shí)用電、防火防爆等領(lǐng)域的查驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行整改，不能立即整改的也要制定整改方案限期整改，并設(shè)專人跟蹤督促整改落實(shí)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）提高信息化管理水平

利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是大勢(shì)所趨，提高安全管理的信息化水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋，也是物資類企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段之一，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，物資類倉(cāng)庫(kù)管理的自動(dòng)化推進(jìn)，不僅能夠提升管理精確度，降低成本，大大提高安全管理水平，也可使企業(yè)在自動(dòng)化投入的基礎(chǔ)之上，適當(dāng)采取自動(dòng)識(shí)別、條碼技術(shù)等相關(guān)系統(tǒng)，對(duì)物資類倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行精細(xì)化管理，保證工作的質(zhì)量和效率。其次，條形碼技術(shù)是倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化的重要保證，是物資類部門提高效率的有效途徑。利用現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，能夠有效地組織、調(diào)度以及監(jiān)督各種物資的入庫(kù)、出庫(kù)以及保管等情況。再次，庫(kù)房及周邊的監(jiān)控設(shè)備，可充分結(jié)合信息通訊系統(tǒng)，做好安全防護(hù)工作。由此，物資管理中充分應(yīng)用信息系統(tǒng)和信息化手段，能有效提升倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率，滿足日常安全管理工作的多功能要求。

安全是人類和社會(huì)的基本需求，是社會(huì)發(fā)展的永恒主題，也是所有企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的重要保障，物資行業(yè)亦不例外。只有切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，制定有效的安全管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)和推進(jìn)，運(yùn)用信息化手段提升安全生產(chǎn)綜合管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)交通物資有限公司）