徐曉丹

一、物資行業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點

與其他行業(yè)相比，物資行業(yè)的安全生產(chǎn)管理有著自身的特殊性，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）物資吞吐量大。物資類公司管理的物資較多，業(yè)務人員需經(jīng)常與各種設備、材料進行接觸，操作不當可能會帶來嚴重的意外事故。尤其是很多物資類企業(yè)現(xiàn)代化程度不高，主要依靠人工操作，因此也埋下了巨大的安全隱患。

（二）物資品種多。物資行業(yè)涉及的物資不僅品種較多，規(guī)格也不盡相同，不同的物資種類有著不同的操作流程，對相關業(yè)務人員的要求也相對較高。另外包括一些易燃易爆的、體積笨重的物資，在儲存、運輸、裝卸和維護過程中，很容易發(fā)生磕碰、碾壓、炸傷和高空墜落等意外事故。

（三）物資周轉環(huán)節(jié)多。物資類公司負責物資的采購、銷售、儲存、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，依據(jù)全生命周期等相關理論，過多的周轉環(huán)節(jié)，也給安全生產(chǎn)管理工作帶來一定的壓力。

二、物資行業(yè)安全生產(chǎn)管理相關問題

（一）安全管理意識不到位

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物資類企業(yè)很多安全事故的發(fā)生都是源于安全意識不夠到位，而事實上，這些事故都是能夠預先防范的?，F(xiàn)實中不乏管理者和工人存在僥幸心理，不遵守日常操作規(guī)范，對重大的危險源視而不見等現(xiàn)象，也存在著工人們認為安全管理是公司領導的事情，與己無關的消極心理。

（二）安全管理制度不健全

據(jù)調(diào)查，部分物資類企業(yè)沒有制定嚴格的、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，不能對員工的工作進行有效指導，員工們完全憑經(jīng)驗進行操作，導致安全事故屢屢發(fā)生。也有一些物資類企業(yè)制定了相應的安全制度和規(guī)范，但因缺乏執(zhí)行力度，起不到有效的約束和監(jiān)督作用，形同虛設。

（三）安全管理信息化水平低

當前我們已經(jīng)進入信息化時代，信息化對各行各業(yè)都帶來了深遠的影響。同樣，信息化技術對于提高物資類企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平等方面也發(fā)揮著重要作用。然而，很多物資類企業(yè)信息化工作開展緩慢，仍然采用傳統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理模式，例如物資類儲存依然是傳統(tǒng)的平面碼放，這樣不僅降低了工作效率，也帶來了相對的安全隱患。

（四）安全管理投入有限

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要投入一定的人力、物力和財力。現(xiàn)實中，大多數(shù)物資類企業(yè)均將主要精力用于拓展業(yè)務和市場開發(fā)上面，狹隘的認為安全管理工作只會增加企業(yè)的成本，對安全生產(chǎn)管理投入不足，不僅達不到國家標準，也為企業(yè)埋下了一定的安全隱患。

三、提高物資行業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關建議

（一）提高相關工作人員的安全意識

安全生產(chǎn)重于泰山，安全意識是做好安全管理工作的前提，因此企業(yè)應持續(xù)開展內(nèi)容豐富的安全宣教工作，不斷加強員工的安全思想教育。一是建議公司領導提高安全管理意識，從思想上認識到安全管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，以身作則、率先垂范，嚴格遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度。為切實提高領導的安全意識，企業(yè)可以組織研修班對管理者進行培訓，通過案例分析、溝通交流等形式來增強管理者的安全管理經(jīng)驗，提高安全管理意識。二是建議加大宣傳力度，企業(yè)員工是安全管理的具體執(zhí)行者，也是安全管理工作的對象。建議公司定期組織員工學習《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《關于統(tǒng)一安全防護用品配備標準的通知》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關文件要求，使每一位員工時刻牢記安全生產(chǎn)，沒有安全就沒有生產(chǎn)的管理理念。三是建議加大新員工的培訓力度，對新進員工做到崗前安全培訓，學習相關法律法規(guī)，學習安全用電、防火等應急知識，以及貨物現(xiàn)場安全管理等注意事項。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理制度

為提高安全生產(chǎn)管理綜合水平，物資類企業(yè)應不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，構建全員、全方位、全過程的安全格局，確保工作的安全開展。首先構建安全生產(chǎn)責任制，公司領導應具有安全管理的組織和領導職責，安全專員應持證上崗，積極開展安全生產(chǎn)相關工作，其他員工應自覺遵守安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)范。公司領導、各部門人員、安全專員應職責分明，做到各司其職、分工協(xié)作，全員安全生產(chǎn)。其次，建立安全生產(chǎn)例會制度、安全警示談話制度。物資類企業(yè)也要定期召開安全工作分析會，堅持組織安全工作檢查，開展安全工作總結，做到及時分析安全工作形勢，認真總結經(jīng)驗教訓，針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施，預防各類安全事故的發(fā)生;針對安全管理工作執(zhí)行不到位的部門和個人及時進行警示談話，指出問題，及時整改，打造切實可行的安全管理模式。

（三）加強安全管理制度的執(zhí)行和落實

只有相關制度能夠執(zhí)行到位，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，因此在日常工作中，要做到認真組織公司員工學習安全生產(chǎn)相關規(guī)定，加強制度的宣貫和落實，將安全生產(chǎn)落到實處。首先，相關業(yè)務人員應結合工作實際，加強保障物資供應安全，安全書面交底等相關工作，強化“四防”（防火、防盜、防汛、防破壞）工作，并加強行業(yè)內(nèi)、兄弟單位間及運輸單位間安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗交流。其次，在合同中明確安全注意事項和安全責任的承擔方，將安全裝卸和運輸貫穿到整個物資的供應過程，使各單位各司其職，各負其責，消滅違章作業(yè)等不安全隱患。第三，物資類企業(yè)要定期不定期到所轄項目進行安全檢查，并重點加強對人員密集場所、密閉空間、臨時用電、防火防爆等領域的查驗，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行整改，不能立即整改的也要制定整改方案限期整改，并設專人跟蹤督促整改落實情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）提高信息化管理水平

利用信息化技術實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是大勢所趨，提高安全管理的信息化水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋，也是物資類企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段之一，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，物資類倉庫管理的自動化推進，不僅能夠提升管理精確度，降低成本，大大提高安全管理水平，也可使企業(yè)在自動化投入的基礎之上，適當采取自動識別、條碼技術等相關系統(tǒng)，對物資類倉儲進行精細化管理，保證工作的質(zhì)量和效率。其次，條形碼技術是倉儲信息網(wǎng)絡化的重要保證，是物資類部門提高效率的有效途徑。利用現(xiàn)代的信息技術手段，能夠有效地組織、調(diào)度以及監(jiān)督各種物資的入庫、出庫以及保管等情況。再次，庫房及周邊的監(jiān)控設備，可充分結合信息通訊系統(tǒng)，做好安全防護工作。由此，物資管理中充分應用信息系統(tǒng)和信息化手段，能有效提升倉儲管理工作效率，滿足日常安全管理工作的多功能要求。

安全是人類和社會的基本需求，是社會發(fā)展的永恒主題，也是所有企業(yè)穩(wěn)步前進的重要保障，物資行業(yè)亦不例外。只有切實提高全員安全生產(chǎn)意識，制定有效的安全管理制度，加強制度的落實和推進，運用信息化手段提升安全生產(chǎn)綜合管理水平，才能促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

（作者單位：中國交通物資有限公司）