孫黎明

家族企業(yè)是指企業(yè)所有權(quán)歸家族控制所有的一種特殊經(jīng)濟(jì)形態(tài)。家族企業(yè)和民族企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中重要組成地位，其有序管理是我國(guó)增強(qiáng)國(guó)力的發(fā)展關(guān)鍵。而隨著經(jīng)濟(jì)體系隨市場(chǎng)多變，企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式也做出了相應(yīng)調(diào)整。而家族企業(yè)受限于長(zhǎng)期形成的固定管理模式，企業(yè)發(fā)展方向也成了家族企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)論要點(diǎn)。在此環(huán)境下，家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)得不到重視，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中便陷入十分尷尬的境地。對(duì)此，家族企業(yè)掌權(quán)人應(yīng)當(dāng)建立對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理性認(rèn)識(shí)，以企業(yè)文化帶動(dòng)人才培養(yǎng)為審計(jì)機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的人才支撐。本文將淺要分析家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的困境繼而展開對(duì)應(yīng)對(duì)措施的探討。

一、家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的困境

據(jù)分析，我國(guó)家族企業(yè)的平均壽命約為8.8年，與國(guó)際家族企業(yè)壽命相比，相對(duì)來說算比較短的。就目前現(xiàn)狀而言，家族企業(yè)面臨著內(nèi)部與外部的雙重壓力。一方面，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，家族企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也趨于復(fù)雜化。另一方面，家族企業(yè)內(nèi)部人員在長(zhǎng)時(shí)間的親情型管理體系下缺乏對(duì)人員審計(jì)的重視，從而導(dǎo)致家族企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行紊亂。在這層層壓力之中，家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也面臨著巨大壓力。

一方面，家族企業(yè)管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理性認(rèn)識(shí)，由于家族企業(yè)的特殊性，家族內(nèi)部人員能通過日常溝通來解決問題，無需官方系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)或?qū)徍耍毡檎J(rèn)為內(nèi)部審計(jì)并非內(nèi)部管理的必要操作。即使為迎合時(shí)代要求，設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其實(shí)行流于形式，審核目的并不明確并且缺乏全面性，其主要目的在于財(cái)務(wù)核算而缺乏管理意識(shí)的建立。因此，內(nèi)部審計(jì)在此環(huán)境下，無法形成專業(yè)體系，內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)也如同虛設(shè)。

另一方面，由于家族企業(yè)掌權(quán)者及高層管理人員大多由家族人員擔(dān)任，“家長(zhǎng)式”管理方式具有排外性，其對(duì)于外部人員的審核結(jié)果并不信任。相對(duì)來說。企業(yè)管理者更相信自己的判斷，因而不注重內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)的優(yōu)化。長(zhǎng)久以往，專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系難以形成，治理層與執(zhí)行層之間缺乏聯(lián)系紐帶，而內(nèi)部審計(jì)也難以發(fā)揮實(shí)際性作用。

二、家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)困境應(yīng)對(duì)措施

（一）企業(yè)管理者需發(fā)揮主導(dǎo)作用

以美的集團(tuán)為例，美的集團(tuán)成立于1968年，兼有家庭電器、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)等多元化服務(wù)項(xiàng)目。在集團(tuán)創(chuàng)建后約30年，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由初步的審計(jì)部雛形發(fā)展至二級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)，在專業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下，其發(fā)展趨勢(shì)有目共睹。其注重一把手的主導(dǎo)力量，集團(tuán)創(chuàng)始人何享健憑借其獨(dú)特發(fā)展眼光居安思危在中國(guó)家電市場(chǎng)占據(jù)有利位置。企業(yè)一把手作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的決策者，必須重視審計(jì)隊(duì)伍發(fā)展，并積累管理經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性發(fā)展創(chuàng)建廣闊空間。

（二）更新管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)

在世界500強(qiáng)的家族企業(yè)中，其發(fā)展的較好的家族企業(yè)依次劃分為股東會(huì)、董事會(huì)、管理層。在管理層次劃分較為明晰，因而內(nèi)部審計(jì)也能在良好發(fā)展氛圍中得以穩(wěn)定成長(zhǎng)。但部分家族企業(yè)仍局限于家族型管理卻忽視了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要更專業(yè)的管理人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。因此，為緩解內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部壓力，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)擯棄排外心理，與時(shí)俱進(jìn)，注重人才引進(jìn)，將親情化管理觀念轉(zhuǎn)換成制度型管理以延長(zhǎng)家族企業(yè)壽命。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)

以恒大集團(tuán)為例，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，恒大集團(tuán)是家族企業(yè)中唯一入圍前25位的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。恒大集團(tuán)旗下包括房地產(chǎn)、金融、旅游等多個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)規(guī)模十分龐大。而其企業(yè)化的有序運(yùn)行離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，其注重誠(chéng)信，講究質(zhì)量，旗下不乏優(yōu)質(zhì)型員工。

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中所形成的，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)空內(nèi)。在先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)下，家族企業(yè)才能為內(nèi)部審計(jì)提供動(dòng)力。企業(yè)文化牽涉到企業(yè)職工道德，而內(nèi)部審計(jì)作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)性項(xiàng)目，其對(duì)人的道德觀要求極高。正確的道德觀能引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)良性發(fā)展。在有了企業(yè)高層人員的支撐下，審計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)是內(nèi)部審計(jì)走出困境的核心環(huán)節(jié)。而健康的企業(yè)文化自帶激勵(lì)作用，能影響內(nèi)部員工的工作狀態(tài)。因此，家族企業(yè)需注重文化建設(shè)，為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職工培養(yǎng)提供方向性意見。

（四）細(xì)化分析內(nèi)部審計(jì)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的大方向，而內(nèi)部審計(jì)文化是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的小方向，因給予細(xì)化管理。在內(nèi)部審計(jì)文化細(xì)化分析中，應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)戰(zhàn)略作為核心，將內(nèi)部審計(jì)使命和集團(tuán)發(fā)展措施緊緊聯(lián)系在一起。并且，家族企業(yè)的管理模式因受復(fù)雜的人際關(guān)系影響，其評(píng)判體系客觀性的缺乏是內(nèi)部審計(jì)體系發(fā)展的重要阻礙。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)以公平、公正、客觀為行事原則，建立具有大局觀的內(nèi)部審計(jì)文化，方能有助于審計(jì)職能的全面發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)文化需基于企業(yè)文化，以企業(yè)文化為價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展方向的內(nèi)部審計(jì)文化。

三、結(jié)語

家族企業(yè)和民族企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中兩大主力，其穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展是我國(guó)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位強(qiáng)有力支撐。然而，隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)家族企業(yè)在發(fā)展過程中，因長(zhǎng)期發(fā)展中殘留的“家族型”管理體系缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系不明確，公款挪用等現(xiàn)象常有發(fā)生?？偨Y(jié)上文可得，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不容忽視的作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需發(fā)揮主導(dǎo)作用為審計(jì)部門創(chuàng)造良好發(fā)展空間。

（作者單位：石河子大學(xué)）