李芳斐

一、引言

伴隨信息全球化發(fā)展的普及，世界范圍內(nèi)的企業(yè)之間存在著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所處環(huán)境也隨之發(fā)生變化。人力資源是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部圍繞著工作人員展開(kāi)，但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的深入發(fā)展，逐漸降低了這一結(jié)論的絕對(duì)性。由此可見(jiàn)，目前我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展主要依靠的還是工作人員在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的積極性、時(shí)效性以及創(chuàng)造性。

二、激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)理論

激勵(lì)指的是在充分滿(mǎn)足員工工作需求的前提條件下，激發(fā)工作人員的工作熱情和主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的特定行為的整體過(guò)程。

激勵(lì)機(jī)制可以理解為企業(yè)管理層根據(jù)相關(guān)法律、價(jià)值取向以及企業(yè)文化等方面，對(duì)企業(yè)工作人員的行為進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)，以此為基礎(chǔ)，使工作人員的行為對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇的制度。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是為了保證自身經(jīng)濟(jì)效益的提高而針對(duì)工作人員物質(zhì)與精神方面進(jìn)行激勵(lì)的積極措施，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工對(duì)本職工作的主動(dòng)性和工作熱情。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要構(gòu)成因素包括誘導(dǎo)因素、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時(shí)空制度、行為歸化制度等，在眾多的組成因素中，誘導(dǎo)因素對(duì)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的整體過(guò)程起到規(guī)范引導(dǎo)行為作用，其他的所有要素起到相同的導(dǎo)向、規(guī)范以及對(duì)不同行為的約束作用。企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)自身的綜合能力，對(duì)組織系統(tǒng)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展而言具有積極影響。

三、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

（一）有利于提升員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)員工動(dòng)力

眾所周知，工作人員是企業(yè)的建設(shè)主體，在企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的員工將會(huì)起到至關(guān)重要的積極作用。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，同時(shí)也是社會(huì)各界科技創(chuàng)新的主要載體。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)的創(chuàng)新就相當(dāng)于企業(yè)員工的改革，利用激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)工作人員的創(chuàng)新能動(dòng)性，提高員工的創(chuàng)新思維能力，如此一來(lái)就能夠使得企業(yè)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然保持著自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)具備合理性與科學(xué)性的優(yōu)質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，不僅可以有效激發(fā)工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，同時(shí)還能夠使員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持續(xù)提高自身工作效率與專(zhuān)業(yè)水平。

（二）有利于提高員工的積極性，提升企業(yè)業(yè)績(jī)水平

工作人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入手段的主要實(shí)施者，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與效益提高，離不開(kāi)工作人員對(duì)本職工作的積極性與主動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)著力于工作人員是否具備企業(yè)歸屬感、集體榮譽(yù)感以及對(duì)事業(yè)的認(rèn)同感，樹(shù)立起良好的企業(yè)歸屬感、集體榮譽(yù)感以及對(duì)事業(yè)的認(rèn)同感能夠幫助工作人員建立起主人翁精神，便于員工們將精力更好地投入到本職工作當(dāng)中，并將其當(dāng)做是自己一生的事業(yè)來(lái)落實(shí)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供較好的工作環(huán)境，在此環(huán)境下，員工之間可以進(jìn)行工作上的無(wú)縫銜接，工作熱情和主動(dòng)性同時(shí)也被調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得工作人員在完成本職工作的過(guò)程中，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更好地將業(yè)務(wù)水平提升上去。

（三）有利于吸引優(yōu)秀人才的加入，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于特殊的轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。所以，目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是對(duì)現(xiàn)代人才的爭(zhēng)奪。人才優(yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)在如今激烈非常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。企業(yè)應(yīng)使用較符合現(xiàn)代年輕人才需求的激勵(lì)機(jī)制，利用合理性來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)人才的加入，優(yōu)質(zhì)人才一般都具備一定的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向洞察力以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等優(yōu)秀特性科學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，給企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

（四）有利于增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)不管是對(duì)民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)或者外商投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有重要意義，在企業(yè)培養(yǎng)員工集體精神、樹(shù)立品牌形象以及未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中都起到關(guān)鍵的作用。良好的企業(yè)文化可以作為企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展和賴(lài)以生存的內(nèi)在核心動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的員工行為規(guī)范管理來(lái)說(shuō)屬于軟性措施，同時(shí)也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。想要更好地幫助員工和企業(yè)樹(shù)立相同的核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，首先必須要保證企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量，其次培養(yǎng)工作人員的集體榮譽(yù)感，讓員工深刻了解集體精神的意義，最后通過(guò)自我創(chuàng)新發(fā)展以及制定更高的目標(biāo)要求，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較好的發(fā)展環(huán)境，以此為基礎(chǔ)，完成企業(yè)快、穩(wěn)、優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

四、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)方式比較單一

根據(jù)對(duì)我國(guó)部分企業(yè)的激勵(lì)方式的調(diào)研得出，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式相對(duì)單一，嚴(yán)重缺乏靈活性，許多企業(yè)管理層并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，只關(guān)注當(dāng)下對(duì)工作人員的物質(zhì)方面的激勵(lì)工作，更側(cè)重于工作人員的業(yè)務(wù)能力的高低，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)的也是企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)收益的重要性，缺少對(duì)內(nèi)部工作人員在精神方面的激勵(lì)，由于對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)關(guān)注度的缺失和相輔相成的忽視，造成企業(yè)內(nèi)部員工精神上的創(chuàng)傷，從而致使企業(yè)員工對(duì)本職工作的主觀能動(dòng)性的缺失。

（二）激勵(lì)機(jī)制制度不完善

激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的重要機(jī)制支撐之一，必須隨著時(shí)代的發(fā)展需求對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新。目前我國(guó)部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不具備相應(yīng)的獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，明確的獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則能夠讓工作人員清晰的認(rèn)識(shí)到在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，哪些行為是可行的，哪些行為是不可行的。獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則能夠幫助員工們對(duì)行為是否正確作出準(zhǔn)確判斷。近幾年，企業(yè)中最常見(jiàn)的激勵(lì)方式就是物質(zhì)方面的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)需要在明顯的對(duì)比之下，才可以發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用。

（三）缺少對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的足夠重視

目前，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)行人力資源管理規(guī)劃過(guò)程中，由于企業(yè)管理層對(duì)人才管理方面重視程度的缺失，造成企業(yè)在后期工作中會(huì)經(jīng)常忽略企業(yè)人才激勵(lì)管理制度的設(shè)計(jì)或?qū)嵤?。人力資源管理工作是企業(yè)管理體系的核心要素，而人才激勵(lì)管理制度又被作為是人力資源管理的設(shè)計(jì)主體，由此可見(jiàn)人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的重要性，企業(yè)管理層必須以人才激勵(lì)機(jī)制為管理體系的建設(shè)基礎(chǔ)，從而在很大程度上提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸引力度。

（四）激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性

因?yàn)槲覈?guó)的部分企業(yè)對(duì)工作人員的獎(jiǎng)罰制度沒(méi)有一個(gè)明確的制定標(biāo)準(zhǔn)，那么在具體的企業(yè)規(guī)范管理過(guò)程中，企業(yè)的管理層只是僅僅憑著自己對(duì)員工的個(gè)人喜好來(lái)對(duì)其日常工作以及行為進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段部分企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制的觀察得知，目前部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重缺乏公平性和公開(kāi)性，因此企業(yè)管理層對(duì)員工工作行為的最終評(píng)價(jià)往往得不到大家的認(rèn)可，由此可見(jiàn)，如果激勵(lì)機(jī)制中存在建設(shè)和實(shí)施方面的負(fù)面問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。

五、結(jié)語(yǔ)

本文通篇對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用從多個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)描述，通過(guò)闡述得知，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制必須要具備合理性與科學(xué)性以及可行性，只有同時(shí)具備這三種特性的激勵(lì)機(jī)制才能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸引力度以及人才對(duì)企業(yè)的考慮界定。僅以此篇供相關(guān)人員參考借鑒，以期為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制的制定作出一份貢獻(xiàn)。

（作者單位：廣州工商學(xué)院）