張帆

摘 要： 國際工程設備管理主要包含設備采購計劃編制、招標采購、設備監(jiān)造&進度管理、物流管理、倉儲管理等。本文結合國際電力工程經(jīng)驗對EPC項目設備管理的招標階段的供應商選擇、國際電力工程設備要求、設備監(jiān)造&進度管理等內(nèi)容展開討論分析。

關鍵詞：國際;電力工程;設備管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.148

0 引言

近期，我一直在參與國際電力工程建設，業(yè)主2016年世界500強排名中名列前茅，是世界上最大的電力投資公司之一。設計、設備制造、安裝調試和性能試驗整體執(zhí)行ASME、ASTM、ISO等國際標準，同時遵守當?shù)貜娭菩詷藴屎鸵?guī)范，執(zhí)行難度特別大，項目執(zhí)行過程中我們步履艱難。根據(jù)我在項目中的經(jīng)驗搜集，此文淺談一下國際項目采購過程管理。

1 國際電力工程一般設備要求及選擇闡述

在設備供應商選擇上，本項目可謂基本上都是國內(nèi)外高標準項目的設備標桿，汽輪機、發(fā)電機由西門子供貨、主要輔機選擇國內(nèi)一流制造公司的產(chǎn)品，例如變壓器重慶ABB，三大風機豪頓華、DCS愛默生、水工用泵賽萊默等、循環(huán)水泵等蘇爾壽，均為合資或外商獨資品牌、主要裝材也選擇中國一流制造公司的產(chǎn)品。

1.1 標準要求、設備制造要求

國際項目一般執(zhí)行ASME、ASTM、ISO和IEC或建設所在國當?shù)貥藴实?合同中標準不能覆蓋的一般由當?shù)貥藴屎蛧H標準補充;中國標準的使用需要得到業(yè)主的批準，對應的國際標準和差異性報告并需經(jīng)業(yè)主審核同意。

1.2 全過程控制設備制造

業(yè)主及EPC對設備的供應商選擇、產(chǎn)品的設計、制造、檢驗、放行等生產(chǎn)全過程控制。

技術規(guī)范書、設計文件、計算書、材料對比報告，安裝文件、數(shù)據(jù)表、接線圖、ITP、焊接文件、噴涂程序、無損檢測程序、試驗大綱、試驗方案均需要總包方及業(yè)主方的審查。

2 設備監(jiān)造&進度控制

2.1 前期階段消化吸收、提前策劃

（1）接軌國際項目標準要求，項目采購團隊提升質量&進度呼應意識，調整工作態(tài)度，轉變控制理念，形成尊重技術、依據(jù)標準、合同為重工作習慣，重點策劃事前控制，有效組織事中控制，盡量避免事后控制，始終貫穿質量為核心的理念;（2）項目在執(zhí)行前期，進行專題研究，對EPC合同條款進行深入分析，對項目執(zhí)行的難點進行提煉;（3）根據(jù)EPC合同特殊要求，編制招標文件、合同模板，有針對性的分包商;提前完成項目采購組織機構設置，按專業(yè)劃分設備執(zhí)行工程師、質量工程師，提前熟悉合同、熟悉標準，以最快的速度適應項目要求;從組織機構源頭出發(fā)，實施專業(yè)化分工;按照不同專業(yè)，設置合同執(zhí)行工程師+質量工程師模式;（4）加強也業(yè)主前期溝通，深入理解了業(yè)主的質量控制理念、關注點;（5）依托三級計劃編制采購計劃，根據(jù)發(fā)運周期、制造周期，預留足夠時間;（6）制定供應商選擇、招標批次計劃、質控計劃、物流計劃等。

2.2 供應商選擇

（1）重視供應商及其分包商考察，實地調研其設計能力、加工制造能力、質量控制能力;

（2）在投標邀請階段就對投標方進行優(yōu)化篩選，屏蔽國內(nèi)部分小作坊工廠，渾水摸魚，影響項目進度或者中國供應商在國際的形象。

2.3 設備制造質量+進度控制

（1）提前制定交底手冊，有目的、有計劃、有針對性的對各個供應商組織質量交底會，有意識的像供應商灌輸項目理念、保持質量和進度意識。

（2）行程交底手冊、檢驗重點，提前提供給供應商學習、消化，使其在制造前期提前準備、制造過程抓重點;提前制定設備ITP，將項目特殊要求直接在ITP中設置為W/H點。

（3）定期巡檢，加強進度控制，提前完善物流發(fā)運計劃，行程物流控制系統(tǒng)，對大型設備，安排巡檢工程師駐廠跟蹤。

（4）全范圍、全流程實施質量控制：1）設計審查：對設計圖紙、強度計算、設計選型等進行審查;2）工藝審核：焊接、熱處理、無損探傷、噴涂、測試程序等;3）質量體系監(jiān)督：對供應商質量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;4）過程質量檢驗：W點見證+過程巡檢，對材料追溯、下料打磨、標識移植、焊接、熱處理、試驗、油漆防腐等各環(huán)節(jié)均嚴格監(jiān)督，確保制造過程符合要求;5）出廠試驗：按大綱完成出廠試驗至合格;6）設備出廠放行：100%的設備出廠質量放行;7）提前指定物流計劃，為設備的安全運達保駕護航。

（5）強化對監(jiān)造公司的管控。1）嚴格挑選、考核監(jiān)造工程師;2）挑選了焊接、熱處理、探傷專業(yè)工程師，專門負責對WPS-PQR、PWHT、NDT的審核工作，以適應國際項目對以上程序文件的審核、批準要求;3）設立了監(jiān)造工程師交流平臺，提高信息共享;4）審查監(jiān)造公司組織機構，按設備分工，固定監(jiān)造工程師;5）要求監(jiān)造工程師提供日報，并在審核過的質量文件上簽字或蓋章;6）合理安排監(jiān)造人工。

（6）加強供應商外協(xié)廠控制力度。對供應商外協(xié)廠要經(jīng)過嚴格篩選，避免供應商在選擇自身外協(xié)廠過程中濫竽充數(shù)，對設備整體進度和質量造成不可逆轉的影響。

3 國際電力工程物流控制

熟悉物流信息可以合理安排發(fā)運方式，了解運輸周期，進口設備可以選擇從第三國直接發(fā)運至項目所在國，以節(jié)省發(fā)運時間。熟悉當?shù)胤ㄒ?guī)要求可以幫助快速完成清關工作。加強國際物流的全程管控、精細化管理，避免因國際電力工程EPC項目物流業(yè)務主要干系人較多影響工作效率。對各項設備從出廠驗收、集港裝船、發(fā)船、到港、清關、陸運、收貨進行信息化實時監(jiān)控管理，根據(jù)項目施工進度對物流進度進行管理，并在每周制作設備發(fā)運信息動態(tài)。

4 國際工程設備過程管理其它建議

（1）提前預審工藝文件、提前組織資料過程管理，確保文件和資料的完整性;（2）引入第三方專家團隊，加強技術力量;（3）加強與業(yè)主方溝通，讓他們通過參與到中國制造到肯定中國制造。

5 結語

國際項目需要從EPC談判階段就提高對采購設備招標+監(jiān)造+進度+物流管理意識。轉變工作態(tài)度，鍛煉國際性工程管理人才，不等不靠、不驕不躁，對每一位參與國際工程項目的工程師都是一個非常好的學習、鍛煉與積累的過程，并根據(jù)自身的經(jīng)驗，為我過的國際化進程獻出一份力量，努力打造中國裝備的優(yōu)良品質、形象！