魏怡芳

摘要：隨著我國經(jīng)濟和科技的高速發(fā)展，事業(yè)單位開始走向市場。隨著事業(yè)單位的改革，其在不斷創(chuàng)新財務管理制度。事業(yè)單位財務管理是一項非常重要的工作，為事業(yè)單位未來的發(fā)展起到重要作用。然而，事業(yè)單位深受傳統(tǒng)財務管理方式的影響，不能結合新形勢制定新的財務管理制度。本文闡述在新形勢下，事業(yè)單位財務管理存在的問題，并針對問題，提出有效的措施。

關鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;財務管理

事業(yè)單位是按照國家相關部門指導方針進行相關規(guī)劃的公司，其具有嚴密的組織性和計劃性，并且具有目的性。事業(yè)單位的財務管理工作都是經(jīng)過縝密籌劃的，并且接受國家的監(jiān)督與控制。隨著時代的高速發(fā)展，新形勢下事業(yè)單位改革與傳統(tǒng)事業(yè)單位的工作方式之間存在很突出的矛盾，所以事業(yè)單位的財務管理方式不能順應時代的發(fā)展。為了進一步強化事業(yè)單位財務管理，政府部門進行了財務經(jīng)濟改革，并取得了一定的成效。我國事業(yè)單位在財務管理改革中也取得了一定的成績，但是傳統(tǒng)的財務管理方式還是制約著事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務管理工作內(nèi)容與特點

在我國事業(yè)單位中，財務管理工作非常重要，是保障事業(yè)單位順利運行的基礎。事業(yè)單位具有一定的公益性特這個，因此在財務管理工作中也應該具有一定的公益性和服務性特征，為我國發(fā)展提供保障，也要更好的服務于人民群眾。我國事業(yè)單位財政資金來源形式非常多，因此要對資金進行分類管理。在財務管理中，應該完善事業(yè)單位的預算、支出和固定資產(chǎn)的管理等。在視野單位財務管理中，其應該接受社會和人民群眾的監(jiān)督與檢查，提升財務管理的透明度。在財務管理中，事業(yè)單位應該嚴格的遵守各項制度，在提升收入的基礎上，促進事業(yè)單位正常運轉。

事業(yè)單位屬于國家和政府所有，在我國財政分配方面有充足的體現(xiàn)。事業(yè)單位在進行財務管理工作中，應該嚴格按照國家的規(guī)定，各項工作應該符合國家財政部門的要求，在管理中體現(xiàn)出政策性，國家直接撥款進行項目，確保各項工作順利進行。

二、新形勢下事業(yè)單位財務管理中存在的問題

（一）缺乏健全的財務管理機制

事業(yè)單位在進行財務管理環(huán)節(jié)中，單位內(nèi)部人員的會計基礎工作不足。事業(yè)單位人員不足，財務管理崗位配置存在很多不合理的地方，財務人員身兼數(shù)職，對崗位職責認識比較片面，導致財務管理工作一直處于比較滯后的狀態(tài)。在財務管理工作執(zhí)行環(huán)節(jié)中，會計人員不能按照相應的會計制度進行，會計的真實性不能得到充分的保障，很多財務管理工作不能順利實施，導致財務管理水平不高。在進行資產(chǎn)管理工作中，要分別對實物資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)進行管理，很多事業(yè)單位的資產(chǎn)管理比較混亂，思路不清晰。在實物資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，管理人員不能對單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用情況進行分析，也不能對固定資產(chǎn)使用情況進行有效的監(jiān)督，在財務清查環(huán)節(jié)中，相關的制度非常不健全，不能合理的劃分相關的職權，固定資產(chǎn)常常會出現(xiàn)無故減少的問題，導致事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)嚴重的流失。在實物資產(chǎn)購置中，資產(chǎn)的利用和報廢非常不合理，工作人員不能對資產(chǎn)的入賬和出賬及時的記錄，出現(xiàn)賬目不符的問題。在貨幣管理環(huán)節(jié)中，銀行開戶非常混亂，很多票據(jù)不夠規(guī)范，導致多頭開戶問題的產(chǎn)生，事業(yè)單位的資金不能集中起來，資金的管理難度提升。在對票據(jù)核對后，事業(yè)單位不能將票據(jù)和實際情況對應。在現(xiàn)金使用環(huán)節(jié)中，缺乏目的性和計劃性，不能做到公開與透明，導致事業(yè)單位出現(xiàn)嚴重的資金流失的問題。

（二）財務管理意識淡薄

很多事業(yè)單位的管理人員在進行財務管理工作中，其管理意識非常淡薄。管理人員不能充分認識到財務管理工作的重要性，缺乏相關的管理知識，在工作中不能嚴格的執(zhí)行各項操作，不能要領。在財務管理中，管理監(jiān)督的職能不能充分的發(fā)揮。管理人員在進行各項決策環(huán)節(jié)中，不能結合事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀，管理人員在財務管理中的主動性差，沒有責任心，不能按照相關的流程進行各項操作，工作效率不高，不能突出財務管理工作的效果。

（三）評價環(huán)節(jié)缺失

在事業(yè)單位財務管理環(huán)節(jié)中，不能采用合理的評價制度，導致財務管理工作不夠規(guī)范，缺乏方向感。財務管理中，事業(yè)單位不能結合實際情況進行財務管理的評價，導致財務管理政策不夠完善，當財務管理工作出現(xiàn)問題后，也不能及時的解決。

（四）預算編制不科學

事業(yè)單位在進行財務管理工作中，存在預算編制不完善的問題，相關管理人員不能充分重視預算管理工作。事業(yè)單位在財務預算編制環(huán)節(jié)中，還是沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，不能對財務賬目預算進行細致的分析，導致預算的準確性不高。預算編制不夠完善，導致事業(yè)單位在進行財務預算中不具備完善的約束力，預算與實際的決算產(chǎn)生很大的差異，不能結合公平分配的原則。在對實際支出情況進行調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)預算支出不能結合實際的要求，出現(xiàn)支出非常隨意的問題，而且臨時性支出的項目非常多。因此，在支出環(huán)節(jié)中，常常會出現(xiàn)超支的問題。有的事業(yè)單位在預算支出中，常常存在專款不專用的情況，導致大量資金不能充分發(fā)揮作用，事業(yè)單位的財務狀況非?；靵y。

三、新形勢下完善我國事業(yè)單位財務管理的對策

（一）建立完善的財務管理機制

事業(yè)單位在進行財務管理中，應該完善技術創(chuàng)新手段，提升事業(yè)單位的財務管理水平。在日益發(fā)展的科技信息水平中，應該充分的采用新技術，完善財務管理方式，完善網(wǎng)絡財務管理，建立財務再生管理系統(tǒng)和財務虛擬管理，采用多元化的管理方式。事業(yè)單位可以借助網(wǎng)絡構建完善的財務管理模式，完善財務數(shù)據(jù)的收集與更新，提升財務管理工作的效率。在財務再生管理工作中，事業(yè)單位應該重組內(nèi)部結構，降低財務管理的成本，提升財務管理的經(jīng)濟效益。事業(yè)單位應該結合財務虛擬化管理的需求，完善虛擬化財務管理，建立虛擬化財務管理平臺。

（二）更新財務管理觀念，提高對財務管理意識

為了實現(xiàn)事業(yè)單位進行財務管理的創(chuàng)新，事業(yè)單位應該創(chuàng)新財務觀念，提升財務人員的創(chuàng)新意識，才能更好的進行財務管理。在對財務管理人員進行培訓中，管理人員應該講解財務管理的意義，事業(yè)單位應該重視財務創(chuàng)新，學習相關的知識，做好相關的監(jiān)督工作，確保財務管理工作順利實施。事業(yè)單位相關會計人員應該轉變以往的工作理念，提升工作積極性，通過參加公司內(nèi)部的培訓，提升自身的專業(yè)知識。事業(yè)單位應該提升財務人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的團隊合作意識，在財務管理工作中樹立風險意識，從而更好地完成財務管理工作。

（三）完善評價環(huán)節(jié)

事業(yè)單位應該完善財務管理的評價機制，確保財務管理工作有序的進行。建立客觀和科學的評價機制，從而可以指導財務管理工作。

（四）科學合理的編制預算

為了切實提升資金和資產(chǎn)的應用效果，事業(yè)單位應該完善預算編制工作。在經(jīng)費使用前，應該進行合理的規(guī)劃工作，確保資金可以合理的應用。事業(yè)單位在傳統(tǒng)的財務管理方法中，一般是采用粗放型的預算編制，不能結合年度預算和項目。所以，事業(yè)單位在今后的財務管理中，應該進行有針對性的預算，有效的應對一些突發(fā)狀況，將應急資金預留出來，防止投資項目出現(xiàn)貶值問題。在預算環(huán)節(jié)中，要對進度進行記錄，不能隨意更改預算項目。應該在大量收集資料的基礎上，做好收支的細化，完善內(nèi)外統(tǒng)籌，提升預算編制的透明度。為了使管理人員充分重視預算編制工作，事業(yè)單位應該完善相關的宣傳工作，樹立科學意識，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大化的價值。

總結：

如今，事業(yè)單位進行財務體制改革，為了更好的適應社會發(fā)展，事業(yè)財務應該重視自身在財務管理中的問題，提出改革的理念，簡化財務管理工作。

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