許玲艷

【摘要】高管薪酬是影響企業(yè)管理層行為的重要因素，探求高管薪酬與企業(yè)績效之間的相關(guān)性很有必要。房地產(chǎn)行業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，研究發(fā)現(xiàn)其高管薪酬與企業(yè)績效成正相關(guān)關(guān)系，因此，改進房地產(chǎn)企業(yè)高管薪酬制度，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的績效，并推動在我國實施更具中國特色的激勵制度尤為重要

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)上市公司;高管薪酬;企業(yè)績效

企業(yè)獲利與否將取決于公司高管經(jīng)營能力的強弱，而高管薪酬作為影響企業(yè)管理層行為的重要因素，將直接影響到企業(yè)獲利。房地產(chǎn)企業(yè)在實際經(jīng)營中總結(jié)出如下問題：（1）公司管理層所獲得的工資待遇與該企業(yè)最終的產(chǎn)生的企業(yè)績效呈現(xiàn)出一種不對稱的現(xiàn)象;（2）產(chǎn)權(quán)改制的出現(xiàn)導致企業(yè)將所有權(quán)和控制權(quán)分成兩部分，分別由所有者與管理者享有，從而產(chǎn)生了新的問題——所有者與管理者之間的委托代理問題。這也就意味著高管人員在公司里享有最高地位，可能會出現(xiàn)高管為謀私利而做出不利于公司的決策。因此，為了防止出現(xiàn)上述問題，企業(yè)需要在所有者和經(jīng)營者之間建立有效激勵機制，形成有效合理的契約關(guān)系，從而達到提高公司績效的目的。

一、完善高管薪酬和企業(yè)績效激勵制度

我國房地產(chǎn)上市公司現(xiàn)實行的高管薪酬制度遵循的原則主要還是“績效高，薪酬高，反之則低”的原則。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的推廣，高管薪酬逐漸與企業(yè)績效掛鉤，這與大多數(shù)學者的觀點一致，同時也是在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)所有者在制定高管薪酬制度時始終堅持的核心理念。就我國上市公司目前的高管薪酬結(jié)構(gòu)來看，主要還是以年薪制為主，結(jié)構(gòu)單一，且高管持股比例偏低，甚至有的企業(yè)高管是零持股。所以本文認為，可以通過完善年薪制度和股權(quán)激勵制度的方式，將財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合，短期激勵與長期激勵相結(jié)合，建立一個多元化的長期激勵制度。此外，房地產(chǎn)行業(yè)相較于其他行業(yè)具有明顯的高風險的特點，應(yīng)在完善高管薪酬和企業(yè)績效激勵制度的同時考慮到風險對該制度的影響程度。

二、縮短公司高管薪酬之間的差距

不同的房地產(chǎn)上市公司之間的高管薪酬差距顯著。一旦一直持續(xù)這種差距，必將導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的跳槽現(xiàn)象。這一方面會加大公司管理難度，另一方面也不利于公司的長期發(fā)展。所以本文認為，應(yīng)當縮小企業(yè)之間高管薪酬差距，將其控制在一定的范圍之內(nèi)，使高管人員能夠安心地為公司效力，進而提高企業(yè)的業(yè)績。此外，企業(yè)對待高管人員不僅僅要鼓勵，也要對其進行約束。即在企業(yè)內(nèi)部建立合適的追責制度，使高管人員在經(jīng)營的過程中勇?lián)顿Y帶來的風險，并承擔相應(yīng)的責任。

三、完善企業(yè)治理體系，明確各部門權(quán)利職責范圍

近年來，我國政府推出了“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”的改革政策，這意味著企業(yè)必須提高自身能力，完善企業(yè)治理體系，防止內(nèi)部出現(xiàn)亂用他人權(quán)利、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。首先，企業(yè)對于兼任多職的所有者進行兼任分解，防止因所有者權(quán)利過大而成為高管的工具，為其所用。然后，加強培養(yǎng)薪酬委員會成員們學習財務(wù)、金融知識，同時必須保證獨立運行薪酬委員會，成員們手中也真正的握著制定和監(jiān)督高管薪酬制度的實權(quán)。最后，合理配置企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)高管人員大量持股或零持股兩種極端現(xiàn)象。

四、加強監(jiān)事會職能，進一步完善監(jiān)督機制

上市公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)一般由董事會、股東大會和監(jiān)事會組成，三者看似地位相當，但由于監(jiān)事會的職員們的工資福利是由董事會及股東大會共同商量后決定的，這使得監(jiān)事會的監(jiān)督力度大打折扣。因此，必須加強監(jiān)事會隊伍建設(shè)，在任命監(jiān)事會職員時，嚴格按照任職流程推選出合適的人選，并合理地分配專業(yè)的監(jiān)事和專業(yè)的工作人員。并進一步增強監(jiān)事會職能，提高監(jiān)督力度，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的監(jiān)督作用。

五、完善高管薪酬信息披露制度

目前我國對年報中有關(guān)高管的信息未全面披露，大部分的數(shù)據(jù)顯示上市公司在年報中只披露了高管薪酬的總額，至于高管薪酬的具體組成部分如工資、福利等并未單獨列明。另外，有的高管人員不僅在本公司獲得薪酬，甚至在其他多家上市公司也獲得高額的薪酬，但是具體的數(shù)值未在年報中列明。受到上述因素的影響使得本文對高管薪酬的研究存在一定的誤差。對于學者而言，不透明、不完整的薪酬信息會降低理論研究的準確度，不利于我國的學術(shù)研究發(fā)展;對于股東和投資者而言，不透明、不完整的薪酬信息會使他們不了解公司的真實情況，不利于我國的經(jīng)濟發(fā)展;對于監(jiān)督部門而言，不透明、不完整的薪酬信息不利于他們對我國制定薪酬制度、投資經(jīng)營等的監(jiān)督。所以，我國應(yīng)加強立法，擴大與房地產(chǎn)上市公司高管薪酬數(shù)據(jù)信息相關(guān)問題的披露，提高披露的全面性和透明度，對于不披露或不真實披露的相關(guān)單位，應(yīng)當予以處罰。

參考文獻：

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基金項目：

本文系湖南省教育廳科學研究項目（15C0295）的研究成果。