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        當(dāng)前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究

        2019-08-26 06:44:53郝永剛
        商情 2019年31期
        關(guān)鍵詞:國企工會政工工作問題

        郝永剛

        【摘要】近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,給國企的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,但與此同時也為國企帶來了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的發(fā)展,加劇了市場的競爭,使國企所面臨的市場競爭更加激烈,要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地,國企必須注重促進自身的發(fā)展,提升自身的市場競爭力。國企工會政工工作對國企的發(fā)展具有十分重要的影響,但目前部分國企中的工會政工工作仍然存在著許多的問題,這些問題的存在,在很大程度上影響了國企的可持續(xù)發(fā)展,因此我們針對政工工作中存在的問題,不斷對政工工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新,推動國企的可持續(xù)發(fā)展。基于此,本文分析了國企工會政工工作中存在的問題,并就政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新措施提出建議,希望對提升國企工會政工工作的質(zhì)量有所幫助。

        【關(guān)鍵詞】國企工會;政工工作;問題;優(yōu)化與創(chuàng)新

        隨著社會的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展,國企的改革不斷深入發(fā)展,國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新是推動國企改革的重要措施,對國企的發(fā)展具有十分重要的影響。但目前,國企工會政工工會工作過程中,仍然存在著較多的問題,這嚴重影響了國企職工的工作熱情,給國企的發(fā)展帶來不利影響。為了推動國企的可持續(xù)發(fā)展,必須注重國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。這就需要我們?nèi)?、科學(xué)的分析政工工作中存在的問題,進而采取有針對性的措施進行政工工作的優(yōu)化和創(chuàng)新。

        一、國企工會政工工作過程中存在的問題

        (一)政工工作人員的素質(zhì)有待提升

        隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,國企所面臨的市場競爭環(huán)境更加激烈,國企要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境脫穎而出,必須注重提升自身的競爭力,而影響國企競爭力的最主要因素便是國企職工,為提升國企職工的工作積極性,需要提升政工工作的質(zhì)量,而影響政工工作質(zhì)量的主要因素便是政工工作人員的素質(zhì),只有在政工工作人員的素質(zhì)較高、并且擁有高尚的政治素養(yǎng)以及較強的工作能力的基礎(chǔ)上,才能提升政工工作的質(zhì)量。但目前,許多國企中的政工工作存在著一定的不足之處,這些不足之處也充分的暴露了政工工作人員的素質(zhì)不高的問題。

        (二)國企職工層次復(fù)雜

        近年來,隨著國企改革的深入發(fā)展,使得現(xiàn)代企業(yè)制度在國企中的應(yīng)用更加廣泛,現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)用,使得國企職工層次更加立體化,但也使國企職工層次變得更加復(fù)雜。在國企中,不同層側(cè)的職工群體在國企中的地位以及實際的工作內(nèi)容也不相同,這使得其對工會的要求和對工會的期望也存在著較大的差異,工會政工工作要想滿足不同層次的職工群體的要求和期望,需要在較大程度上提升自身的工作量,并且由于職工的層次比較復(fù)雜,這使得工會在調(diào)整工作格局方面的工作變得更加困難。

        (三)國企工會政工工作方式落后

        國企對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻,但多年的國企政工工作的影響也十分深遠,直至目前,仍有許多國企的政工工作依然沿用傳統(tǒng)的工作方式。但隨著社會的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展,使國企所面臨的內(nèi)部以及外部環(huán)境均發(fā)生了較大的變化,傳統(tǒng)的政工工作方式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求,會給國企的發(fā)展帶來不利影響。目前,一些國企的政工工作方式主要采用傳統(tǒng)的講座以及報告會等形式進行思想政治知識的宣傳,但這種傳統(tǒng)的方式很難激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,進而會影響政工工作的質(zhì)量和效率。這會導(dǎo)致國企職工缺乏對政工工作重要性的認識,不能從深處轉(zhuǎn)變思想,導(dǎo)致政工工作只是流于表面,起不到實質(zhì)性的效果。

        二、國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新措施

        (一)創(chuàng)新工作方式方法

        隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用,人們已經(jīng)進入了信息化時代?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍不斷擴大,在很大程度上提升了人們的生產(chǎn)和生活效率。在此背景下,國企也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,在工會政工工作過程中,積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來實現(xiàn)政工工作的優(yōu)化和創(chuàng)新。國企可以通過加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,來提升職工培訓(xùn)的水平和效果。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對職工進行培訓(xùn),不僅可以幫助職工提升自身的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技術(shù)以及工作技巧等,也能夠幫助職工提升自身的精神素質(zhì)和思想政治水平。在開展工會政工工作過程中,應(yīng)加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,首先政工工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)的教育素材,使政工工作的內(nèi)容更加豐富;其次,可以通過企業(yè)網(wǎng)站開展政工工作,將相關(guān)內(nèi)容上傳至網(wǎng)站工職工學(xué)習(xí),這樣可以使政工工作更加靈活,更加符合職工的實際需求,使政工工作擺脫了時間與地點的限制,職工可以通過網(wǎng)站隨時隨地進行學(xué)習(xí),這不僅可以提升政工工作的效率,而且能夠有效提升政工工作的質(zhì)量;最后政工工作要注重工作方式的創(chuàng)新,可以通過寓教于樂的方式開展政工工作,這樣不僅可以激發(fā)職工的熱情,而且能夠使政工工作的內(nèi)容更加豐富。

        (二)創(chuàng)新工作思路

        近年來,我國在精神文明建設(shè)方面取得了十分顯著的成績,這為于國企工會政工工作創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。國企政工工作應(yīng)結(jié)合社會發(fā)展的發(fā)環(huán)境,并根據(jù)國企自身發(fā)展的實際需求來加強思想政治教育,幫助職工提升自身的思想素質(zhì)以及責(zé)任意識和競爭意識,促進國企職工工作積極性的提升。并在此過程中加強對新媒體的應(yīng)用,通過微信群以及微波等新型媒體技術(shù)來擴大政工工作的影響范圍,使更多的職工接受到思想政治教育,這對于提升國企職工思想政治水平以及提升國企職工的活力具有十分重要的意義。除此之外,還應(yīng)定期舉辦思想政治教育方面的活動,加強對思想政治教育工作的宣傳,讓職工充分認識到政工工作的重要性,使職工能夠更加積極主動的配合政工工作。要幫助職工樹立主人翁意識,提升職工對企業(yè)的歸屬觀,進而提升職工的工作熱情。

        (三)提升政工工作的針對性

        要想提升國企政工工作的質(zhì)量,政工工作人員應(yīng)充分了解和掌握職工的實際需求,充分發(fā)揮出政工自身的公平議事作用,使廣大職工能夠參與到國企的決策之中。要針對職工的切實需求開展工作,積極為職工創(chuàng)造福利。在政工工作過程中,要切實維護職工的利益,幫助職工解決問題。做好職工的思想政治教育工作,調(diào)動職工的工作積極性。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,國企工會政工工作對于國企的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義,但目前許多國企的政工工作仍然存在的許多的不足之處,這給國企的發(fā)展帶來了十分不利的影響。因此,我們應(yīng)全面、客觀、科學(xué)的分析政工工作過程中存在的不足,并積極采取有針對性的措施來實現(xiàn)政工工作的優(yōu)化和創(chuàng)新,推動國企的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]李偉.國企工會政工工作路徑優(yōu)化的實踐研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)(下半月),2015,(16):2015,16,022.

        [2]黃光進.國有企業(yè)工會政工工作路徑優(yōu)化的實踐研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,v.35;No.50512:3132.

        [3]雷賽男.國有企業(yè)工會工作中的常見問題及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代國企研究,2017,No.11008:18.

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