徐虹馨 嚴(yán)世杰

[摘要]當(dāng)代社會，信息化高速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新與信息化發(fā)展聯(lián)系越來越緊密。面對信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，一方面，企業(yè)管理者要樹立信息化管理意識、把握住信息化發(fā)展帶來的機遇;另一方面，企業(yè)要不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，融入全球化浪潮;同時，著眼匯聚信息人才與管理人才，制定一套能留住人才的企業(yè)管理制度。

[關(guān)鍵詞]信息化;企業(yè)管理;創(chuàng)新

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

信息化高速發(fā)展對于企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)可順應(yīng)信息化發(fā)展要求，利用信息化發(fā)展成果創(chuàng)新企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)可依靠信息化發(fā)展成果對企業(yè)內(nèi)部組織管理進行有效整合，提高企業(yè)運營效率，促進企業(yè)發(fā)展。由于信息化發(fā)展迅速，如何處理信息化高速發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

1 創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的強大動力

1.1 創(chuàng)新促進管理人才與時俱進

創(chuàng)新是以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解導(dǎo)向，這種新型的思維模式能夠推動管理人才不斷地適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的節(jié)奏，做到與時俱進。在創(chuàng)新中誕生的企業(yè)管理模式，很大程度上要求管理人才具有較高的管理能力。在這一模式下，單單有關(guān)管理方面的知識體系已不能夠支撐企業(yè)管理人才在企業(yè)人才競爭中繼續(xù)生存發(fā)展。為能夠在激烈的競爭中不被淘汰掉，企業(yè)管理人才必將不斷汲取創(chuàng)新過程中的有益成果，不斷提高管理能力，從而與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)。

1.2 創(chuàng)新促進企業(yè)管理者把握機遇

企業(yè)管理者依靠創(chuàng)新帶來的成果能更為高效地提取到有效信息。隨著信息化的高速發(fā)展，各企業(yè)及部門間信息高效的傳播，使得有效信息獲得速度在企業(yè)競爭中所發(fā)揮的作用變得尤為突出。企業(yè)管理者唯有把握創(chuàng)新發(fā)展成果，站在企業(yè)發(fā)展的最前線，率先獲得更加有利的信息，才能發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇。

1.3 創(chuàng)新促進企業(yè)管理體系不斷優(yōu)化

創(chuàng)新是一種思維，也是一種實踐。創(chuàng)新思維是企業(yè)成員為企業(yè)更好發(fā)展而產(chǎn)生的一種內(nèi)在表現(xiàn)。這種思想有利于增強企業(yè)成員對公司的奉獻(xiàn)精神，激發(fā)各部門各成員團結(jié)協(xié)作的熱情，進一步增強企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)管理體系升級的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新的實踐則表現(xiàn)在對創(chuàng)新思維的落實。在創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新思維模板的引領(lǐng)，結(jié)合創(chuàng)新行動的務(wù)實，將促進企業(yè)的管理體系不斷完善。

2 信息化促進企業(yè)管理發(fā)展

2.1 提高企業(yè)員工辦事效率

信息化的發(fā)展，智能化工具的應(yīng)用大大提高了企業(yè)工作效率。計算機可以快速解決大部分難題，這會為員工騰出更多時間去完成更多任務(wù)。信息化的發(fā)展成果也使空間對人的約束大大減少，可以將不同空間的人聯(lián)系起來，進行面對面交流。企業(yè)人員可以借助這一優(yōu)勢，加強信息間的交流、協(xié)作，從而減少相應(yīng)工作所耗工時，最終達(dá)到提高企業(yè)員工辦事效率的目的。

2.2 加強各管理部門間聯(lián)系

利用信息化的發(fā)展成果，可以讓企業(yè)各部門之間的信息有效整合，彌補各部門人員對資源掌握的局限性，最終達(dá)到獲取更加全面信息的目標(biāo)。企業(yè)各部門間有明確分工，各部門所接受的任務(wù)不盡相同。各級管理人員所要采取的方式，所能夠掌握的信息資源都具有自己所在領(lǐng)域的特性。然而一個強大的企業(yè)，各管理部門不能相互孤立，企業(yè)之間要團結(jié)協(xié)作。利用信息化的優(yōu)勢，可在各部門之間找到連接點，加企業(yè)各部強門之間的聯(lián)系。

2.3 促進各類管理資源充分利用

信息化發(fā)展的結(jié)果使計算變得精確、管理布局變得更為有效可行，進而促進資源的合理配置。一方面，利用信息化發(fā)展成果企業(yè)在計算中可以得到精確的結(jié)果，從而降低企業(yè)中管理存在的資源浪費現(xiàn)象。另一方面，信息化加快了信息流通的速度，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在尋找信息過程中可選擇性地提取利用，從而減少在管理布局中資源重復(fù)使用的情況，達(dá)到充分利用各類管理資源的目的。

3 信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

3.1 管理者依靠信息化的創(chuàng)新意識不強

創(chuàng)新意識的強弱在很大程度上影響著企業(yè)管理的成果。但我國工業(yè)化起步晚，管理者對創(chuàng)新不敢過于的投入，往往是依靠傳統(tǒng)的管理方法對企業(yè)進行管理。管理者過于保守的經(jīng)營理念，會使得企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)信息化創(chuàng)新意識淡薄將使企業(yè)管理面臨很大危機。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新沒有充分把握全球化機遇

全球化的浪潮正席卷全球，管理者只看到全球化帶來的風(fēng)險，卻沒能感受到信息化所帶來的發(fā)展優(yōu)勢。一方面，企業(yè)對管理創(chuàng)新不敢有過多的投入，不敢走出去，沒有全局觀，固步自封，這會讓企業(yè)在發(fā)展過程中錯失很多機遇。另一方面，企業(yè)可利用資源減少，無法借鑒和利用世界范圍內(nèi)的管理創(chuàng)新成果，更不能利用生產(chǎn)要素的全球化，促使產(chǎn)品質(zhì)量提升。抓不住全球化所帶來的機遇，企業(yè)管理創(chuàng)新就難以進一步發(fā)展。

3.3 企業(yè)管理創(chuàng)新沒有充分利用信息化發(fā)展成果

企業(yè)創(chuàng)新往往不能跟隨時代步伐。一方面，管理者往往忽視信息化對企業(yè)改革創(chuàng)新的作用，不懂得利用信息化發(fā)展成果，在很大程度上會使企業(yè)在市場競爭中處于弱勢，甚至被淘汰。另一方面企業(yè)管理方式也隨著信息化發(fā)展不斷在創(chuàng)新中，讓企業(yè)管理效率達(dá)到最優(yōu)，若是管理者不懂得利用信息化來創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢，最終必將給企業(yè)帶來致命的打擊。

4 信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新對策

4.1 企業(yè)管理者要樹立信息化管理意識

在信息化高速發(fā)展的形勢下，企業(yè)管理者必須認(rèn)清當(dāng)今時代發(fā)展的趨勢，正確認(rèn)識信息化發(fā)展對企業(yè)管理創(chuàng)新所帶來的利弊，要用發(fā)展的目光看待信息化高速發(fā)展下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題。企業(yè)人員要樹立信息化發(fā)展意識，融入信息化發(fā)展浪潮，進而把握住信息化發(fā)展帶來的機遇，促進企業(yè)管理創(chuàng)新升級，最終使得企業(yè)進一步發(fā)展。

4.2 擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模融入全球化浪潮

對中小型企業(yè)來說，要發(fā)展壯大就必需不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大要求企業(yè)要不斷完善自身的管理體系，使撐起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的支柱更加牢固。融入全球化浪潮無疑是企業(yè)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的一大跳板。企業(yè)要牢牢抓住這一跳板，以信息化研究成果為驅(qū)動力，以管理創(chuàng)新為指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)發(fā)展實力，盡快融入全球化浪潮。

4.3 匯聚信息人才與管理人才

企業(yè)要優(yōu)化管理制度，為留住人才打造一套完整的理論體系。順應(yīng)信息化的高速發(fā)展，各企業(yè)積極招納信息才人與管理人才，因而企業(yè)管理者對此類人才的競爭變的尤為激烈。企業(yè)管理者面對當(dāng)前形勢要拓寬招納信息人才與管理人才的渠道，設(shè)計出一套更加符合該類人才利益的管理制度，并深入剖析，聯(lián)系企業(yè)整體利益，進一步為人才的匯聚打造出完整的理論體系。

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