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        建筑工程項(xiàng)目的工程造價控制策略

        2019-08-24 15:53:03趙恒
        關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目控制工程造價

        [摘 要]社會在發(fā)展,時代在進(jìn)步,建筑項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模逐漸提升。對于建設(shè)項(xiàng)目而言,成本控制工作十分重要,也有了更高的要求。好的成本控制管理方案既能提升整體的建設(shè)水平,也能將建筑工程項(xiàng)目中后續(xù)的建設(shè)問題進(jìn)行解決。本文主要研究建筑工程項(xiàng)目的成本控制策略,并對策略的實(shí)施、執(zhí)行、應(yīng)用做出系統(tǒng)的分析。

        [關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目;工程造價;控制

        [中圖分類號]TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

        當(dāng)今社會,百業(yè)興隆。這也使得各行業(yè)之間的綜合競爭狀況加劇。企業(yè)想要更好地發(fā)展,就需要分析競爭狀況,研究各個單位之間的競爭目標(biāo),將工程預(yù)算進(jìn)行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),做好造價控制管理工作,從而提升建筑工程的整體施工水平。從某種角度上說,工程預(yù)算顯得較為重要,而工程造價的控制對于預(yù)算的分析也很有幫助。想要將施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)期間的工程造價進(jìn)行控制,就需要分析項(xiàng)目建設(shè)特征以及工程造價的控制問題,分析工程造價控制條件,做客觀的策略控制闡述。

        1 建筑工程項(xiàng)目的造價控制問題以及成本管理問題

        1.1 成本核算漏洞

        對于工程造價而言,存在很多計(jì)算問題,直接影響造價的核算以及成本控制。本文對工程造價的核算問題做出相關(guān)的分析,研究造價控制過程以及實(shí)際的控制效果。其間,還需要對工程量進(jìn)行分析,保證對工程清單的精準(zhǔn)控制,避免核算價格超出預(yù)期的現(xiàn)象。但是工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)期間,存在較為嚴(yán)重的造價變化差異,而這類差異嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的進(jìn)展。施工管理工作進(jìn)行期間,很多工作人員對施工項(xiàng)目的審核不到位,不能精準(zhǔn)地完成對施工內(nèi)容的分析,也不能將施工合同中的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時反饋,導(dǎo)致工程造價控制出現(xiàn)問題。從總體上看,控制中國建設(shè)項(xiàng)目的成本通常存在思想落后的問題。成本控制概念落后的一個重要原因是政府過度干預(yù)和克制。近年來,由于中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,一些傳統(tǒng)觀念越來越無法適應(yīng)新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,需要加以改進(jìn)。可以說,對于建筑工程而言,為了實(shí)現(xiàn)成本控制的合理化和科學(xué)性,有必要依靠改善政府的支持和思想,但如果過度依賴,就會帶來很大的問題

        1.2 施工設(shè)計(jì)問題以及工程造價控制力度不足

        在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理期間,存在較為嚴(yán)重的管理漏洞,這些漏洞對工程項(xiàng)目而言有十分嚴(yán)重的影響。施工過程中,很多施工部門對造價控制工作的掌控力度不足,造成了較為嚴(yán)重的影響。另外也存在很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)以及管理不全面的問題,進(jìn)行管理期間,工作人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問題難以估算準(zhǔn)確,對工程量清單的掌控不足也影響整體的施工效果。施工期間,存在很多管理變化,這就使得管理成本明顯加劇。長期以來,很多建設(shè)項(xiàng)目并未在設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)成本,導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加。為了更好地有效控制建設(shè)項(xiàng)目的成本,有必要從工程設(shè)計(jì)階段和工程階段采取有效措施,從源頭上控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。

        1.3 管理理念以及機(jī)制漏洞

        建設(shè)項(xiàng)目的成本控制必須符合相關(guān)的法律法規(guī),否則將不可避免地導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂,進(jìn)而影響整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度??偟膩碚f,控制建設(shè)項(xiàng)目成本的前提和基礎(chǔ)是保證建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平,如果做不到這一點(diǎn)控制建設(shè)成本毫無意義。很多建筑工程項(xiàng)目由于長期缺乏相關(guān)法律法規(guī)導(dǎo)致項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量之間存在矛盾。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時,需要分析管理問題以及管理漏洞。了解施工單位的施工狀況以及施工期間的經(jīng)濟(jì)狀況。其間還需要研究施工設(shè)計(jì)的相關(guān)流程以及施工設(shè)計(jì)隱患。施工期間,需要采用先進(jìn)的施工思想以及完整的管理機(jī)制,將成本進(jìn)行有效控制以后,合理施工工程造價管理手段,保證管理效用的同時,也將管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。但是實(shí)際的施工管理機(jī)制中,存在很多管理弊端,也有較為嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象,違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)以后,整體的工程造價項(xiàng)目管理水平就會嚴(yán)重下降。

        2 提升工程造價管理水平的主要策略

        2.1 造價控制目標(biāo)的確立

        工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理期間,需要遵照既定的管理流程完成對管理信息數(shù)據(jù)的分析,合理設(shè)置工程造價控制目標(biāo),將造價管理以及成本控制工作做好。進(jìn)行控制期間,需要做好成本控制估算工作,了解項(xiàng)目的組織施工要求,分析成本控制目標(biāo)。研究預(yù)算編制以及施工安排。分析施工條件后,對成本信息作出分析。了解固定成本的組成以及成本管理的相關(guān)內(nèi)容和管理流程,從而保證實(shí)際的工程項(xiàng)目順利施工,在保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時也將工程項(xiàng)目控制目標(biāo)進(jìn)行分析,保證目標(biāo)可控性的同時,完成對建筑工程項(xiàng)目成本控制策略的實(shí)施。進(jìn)行成本管理期間,需要進(jìn)行以下幾個步驟,包括項(xiàng)目成本核算、組織施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算安排、成本控制、成本計(jì)劃以及成本考核等流程。做好造價管理工作,分析成本控制內(nèi)容,了解項(xiàng)目細(xì)節(jié),完成成本估算。估算時有助于更好地設(shè)置預(yù)算編制,制訂詳細(xì)的安排計(jì)劃,有助于更好地進(jìn)行成本核算。核算過程中,也需要進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的推算。包括機(jī)械設(shè)備、施工人力以及材料的使用狀況。做了詳細(xì)的分析以后,將施工步驟進(jìn)行全面的確立,從而更為精準(zhǔn)地完成對工程造價的評估。

        2.2 完整的材料使用分析

        研究建筑工程項(xiàng)目的施工狀況,分析項(xiàng)目使用費(fèi)用以及施工管理方案。施工期間需要了解施工器械的使用狀況以及對實(shí)際的造價管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。研究造價管理流程以及成本控制方案。將施工過程中施工器械以及施工材料使用狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。研究材料的施工價格以及材料在建筑市場上的實(shí)際價格。將價格區(qū)間進(jìn)行確立之后,完成關(guān)于成本耗費(fèi)的核算。進(jìn)行價格管理期間,相關(guān)人員需要了解施工要求以及施工材料的型號。做好科學(xué)系統(tǒng)的編制安排,從而制訂較為完整的材料采購計(jì)劃,保證采購流程的同時也將相關(guān)的信息進(jìn)行探究,做好相關(guān)的數(shù)據(jù)把控后,將材料的使用數(shù)量詳細(xì)記錄在案,保證施工流程的順暢性。管理期間,需要了解超預(yù)算過程,做好價格調(diào)控以及造價管理安排,有效控制成本后,讓成本控制過程更加順暢。從而使得工程造價控制策略得以完整、順利地實(shí)施下去。造價管理時,需要研究管理要求以及施工過程。施工時,了解合適的材料型號,做好現(xiàn)場分析。制訂縝密的施工計(jì)劃,合理完成材料采購。采購時,需要注重材料采購流程,將材料供應(yīng)成本、運(yùn)輸成本以及日常的材料損失進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。

        2.3 造價管理數(shù)據(jù)分析以及成本控制策略使用

        在建設(shè)施工過程中,需要分析施工流程以及施工的進(jìn)展?fàn)顩r,從而保證實(shí)際的施工質(zhì)量,將整體的施工項(xiàng)目收益進(jìn)行提升。施工期間,需要做好造價管理分析以及成本控制應(yīng)用。了解招標(biāo)、投標(biāo)要求,從而保證項(xiàng)目的綜合收益。在進(jìn)行施工時,還需要分析施工策略的使用狀況,做好項(xiàng)目的審查,采用合理的價格統(tǒng)計(jì)方案,做系統(tǒng)分析,掌控施工數(shù)據(jù)。研究招投標(biāo)內(nèi)容,分析各個階段中的造價控制流程,研究施工內(nèi)容以及施工要求。做好對施工項(xiàng)目的變更,研究施工合同的擬定。對合同條款進(jìn)行全面的分析,做審核管理以及價格控制,保證工程項(xiàng)目的合理性,研究施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。想要更好地控制工程造價,就需要了解造價的實(shí)際使用狀況,分析招投標(biāo)細(xì)節(jié)。了解施工隊(duì)伍分析施工過程的實(shí)施流程。施工期間,需要任用合適的施工人員。進(jìn)行外包時,也要系統(tǒng)地考核外包人員的綜合素質(zhì),做好對外包目標(biāo)的分析,保證工程項(xiàng)目招投標(biāo)的可靠性。為了保證施工質(zhì)量,需要進(jìn)行對施工方案的審核,了解合同中的內(nèi)容變化。分析施工要求以及施工可行性以后,進(jìn)行后續(xù)的招投標(biāo)報(bào)價。保證施工合理性的同時完成對施工指標(biāo)的評價。確立各項(xiàng)費(fèi)用后,完成對工程項(xiàng)目的評審,從而保證整體的施工水平。

        3 結(jié)語

        在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中,需要分析建設(shè)實(shí)踐因素,成本管理和控制建筑物電建筑工氣工作的成本應(yīng)高度重視建設(shè)和設(shè)計(jì)的各個階段,這樣才能最有效地控制整個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本,從而改善整體設(shè)計(jì)。進(jìn)而保證整體施工順暢性,將具體施工問題進(jìn)行分析,解決施工難題,提升整體的施工效果。在研究施工項(xiàng)目期間,需要做好對造價控制以及施工內(nèi)容的分析,研究材料使用狀況以及施工管理狀況。在這種情況下,可以將施工風(fēng)險(xiǎn)降低,之后完成施工設(shè)計(jì)、了解施工要求,選擇合適的施工方案,了解實(shí)際的施工環(huán)境。施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)、施工要求,選擇最合適的施工方案,安排專業(yè)人士對施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察,以提高施工方案的可行性。在施工過程中,嚴(yán)格實(shí)行簽證制度,合理制定計(jì)量方法,減少施工設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn),提高施工技術(shù)水平,提升施工人員整體素質(zhì),加強(qiáng)考核和管理,對違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲,才能有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對于整個工程項(xiàng)目而言,造價控制工作至關(guān)重要,做好造價管理工作才能將后續(xù)的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制,從而更為精準(zhǔn)地完成對工程項(xiàng)目施工狀況的核實(shí)。目前在施工項(xiàng)目中,依舊存在一些施工成本控制問題,造成一定程度的浪費(fèi)和施工損失。相信隨著施工技術(shù)的完善,工程項(xiàng)目的施工狀況會有所恢復(fù),保證整體施工效果的同時也將施工路徑進(jìn)行更為清晰的探知,促使整個建設(shè)工程項(xiàng)目更為順暢地完成施工。

        [參考文獻(xiàn)]

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        [收稿日期]2018-12-27

        [基金項(xiàng)目]本文系四川省教育綜合改革試點(diǎn)(川教改辦〔2015〕2號[1])。

        [作者簡介]趙恒(1988—),女,四川省內(nèi)江市人,內(nèi)江師范學(xué)院建筑工程學(xué)院工程造價教研室,助教。

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