趙曉輝　李延霞　劉慧　許晟

去年以來，面對一些民營企業(yè)遭遇的困難，從中央到地方，從監(jiān)管部門到金融機構(gòu)，紓困民企、激發(fā)活力的各項政策密集出臺。

暖風(fēng)頻吹，企業(yè)感受到了嗎？近日，記者深入北京、江蘇、浙江、廣東、福建、山東、四川、貴州等地，調(diào)研不同行業(yè)、不同規(guī)模的民營企業(yè)數(shù)十家，傾聽他們的思考和心聲。

“確實緩了一口氣”

“確實緩了一口氣。”談起去年的股權(quán)質(zhì)押危機，貴州百靈董事長姜偉沉默良久才開口。

這家在醫(yī)藥領(lǐng)域頗為知名的上市公司，2018年一度陷入了多年來最困頓的時刻。

“公司股價下跌，股權(quán)質(zhì)押比例不斷逼近平倉線，每天都在想撐不過去怎么辦，心情可以用絕望來形容?！被貞洰敃r，姜偉仍然心有余悸。2018年，貴州百靈股價年內(nèi)最大跌幅超40%。

轉(zhuǎn)機來自一筆18億元的紓困基金?！暗谝黄?.5億元資金到位后，通過部分股份解質(zhì)押，股權(quán)質(zhì)押比例有所下降，算是從懸崖邊回來了?！?/p>

2018年以來，在國際形勢不確定性增強、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、去杠桿等因素“幾碰頭”的背景下，民營企業(yè)遭遇融資“大考”，不少民營企業(yè)甚至一些大型上市民企出現(xiàn)流動性困難。

在行業(yè)摸爬滾打30年的得潤電子董事長邱建民“去年為錢愁得睡不著覺”。

“股價一路下跌，每天都愁著找錢補倉，好像所有融資的路都堵死了。資本市場、銀行貸款，本來單靠哪邊我都能撐下來，但當時是哪邊都沒法靠了?！?blockquote>

1.8 萬 在全國層面，旨在協(xié)調(diào)銀行一致行動，不盲目抽貸、壓貸的債權(quán)人委員會，已經(jīng)建立了1.8萬家。

除了面對現(xiàn)實的資金困難，對很多民營企業(yè)家來說，當時更難熬的是一種對民營經(jīng)濟發(fā)展的困惑和迷茫。這種氛圍如果蔓延無疑會給中國經(jīng)濟帶來巨大影響。

民企經(jīng)營和融資問題引起高度重視。去年下半年以來，從中央到各部門、各地方政府，紛紛出臺扶持政策，吹響支持民營企業(yè)的集結(jié)號：多地政府成立或聯(lián)合推動相關(guān)機構(gòu)成立民企紓困發(fā)展基金，央行定向降準釋放流動性、設(shè)立定向中期借貸便利工具和民企債券融資支持工具，銀保監(jiān)會推進民企貸款盡職免責(zé)機制和考核激勵機制……

去年11月1日召開的民營企業(yè)座談會則讓支持民企獲得一錘定音的明確。之后，增加貸款、減稅降費、清理賬款、產(chǎn)權(quán)保護等更大力度、更廣范圍的措施陸續(xù)出臺。

一切行動向市場傳遞出明確信號：民營經(jīng)濟在中國經(jīng)濟中的地位舉足輕重，支持民營企業(yè)健康發(fā)展是中國經(jīng)濟毫不動搖的方向。

“積壓在心里的憂慮、抑郁一掃而光?，F(xiàn)在各項政策還在落地過程中，但穩(wěn)定預(yù)期、提振信心的作用已經(jīng)顯現(xiàn)?！鼻窠裾f。目前得潤電子已獲得深圳市政府3.2億元的紓困資金以及中信銀行4億元授信。

在全國層面，在銀保監(jiān)會的部署下，旨在協(xié)調(diào)銀行一致行動，不盲目抽貸、壓貸的債權(quán)人委員會，已經(jīng)建立了1.8萬家。

處于傳導(dǎo)末端的小微企業(yè)也感受到了融資環(huán)境的變化。因為資金短缺，工廠處于部分停工狀態(tài)的臺州無限新能源科技有限公司總經(jīng)理屈榮華沒想到，僅用8天時間就從泰隆銀行拿到了100萬元的專利抵押貸款。

在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何讓稀缺的金融資源發(fā)揮最大效能，精準流向?qū)嶓w經(jīng)濟最有效率的領(lǐng)域是個重要課題。

“氛圍變了”“環(huán)境好了”“度過最難的時候了”……這些是記者在調(diào)研中聽到最多的話。這背后，是各項扶持政策“幾家抬”的合力，也有民營企業(yè)家使出渾身解數(shù)求生存的努力。

有企業(yè)家這樣評價去年遭遇的融資危機：洪水淹到腳邊，但最終沒有漫上來。

“一年交一個億利息的發(fā)展模式不能再走！”

這一輪民企融資難帶給人們的，更多是思考和轉(zhuǎn)變。

危機過后，不少邁過“生死坎”的民營企業(yè)家的心態(tài)預(yù)期、經(jīng)營理念開始發(fā)生變化。

調(diào)研中，記者發(fā)現(xiàn)，面對諸多難題，從一開始的恐慌、抱怨，不少民營企業(yè)家開始轉(zhuǎn)變?yōu)檎勛陨淼膯栴}、談?wù){(diào)整的方向。

——“資產(chǎn)太重拖住了企業(yè)！11年來公司付息10多億元，每年大約一個億！不能再被重資產(chǎn)耗下去，必須走輕資產(chǎn)的道路。”

——“這次融資危機給我上了一堂深刻的風(fēng)險課，要重視現(xiàn)金流，不能短貸長投，不能靠借錢過日子。”

——“專業(yè)的事由專業(yè)的人去做，做個董事劃個勾，自己什么都不懂，這樣的投資不能要。”

……

事非經(jīng)過不知難。此輪融資難給民營企業(yè)家的一個深刻共識就是：不能盲目擴張、過度負債，而要聚焦專業(yè)、專注本業(yè)。

盡管多家銀行主動找上門詢問貸款需求，浙江一晶科技股份有限公司副總經(jīng)理侯岳軍卻有著自己的想法。

“大環(huán)境改善，金融服務(wù)跟上來了，但我們自己得保持理性。不能只依賴于高負債，否則，當政策收緊銀行要錢時，企業(yè)又要走投無路?！?/p>

痛定思痛，一些企業(yè)已經(jīng)開始“瘦身”行動。

一位投資了房地產(chǎn)、金融等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)家表示，已經(jīng)處理掉不少非主業(yè)資產(chǎn)，目前負債額度降低了一半。

“這次融資危機客觀上給了我們剝離運營不善的資產(chǎn)的契機和決心，今年要以重組為引領(lǐng)，做強做精健康主業(yè)，提升運營管理水平，爭取以最快的速度站起來?！比瘓F董事長袁亞非表示。

實體是肌體，金融是血脈。此輪民企融資難，同樣折射出金融體系變革的必要性和緊迫性。在調(diào)研中可以看到，在政策推動和自身發(fā)展訴求的雙重因素下，金融機構(gòu)正在做出改變。

晴天送傘、雨天收傘，“一窩蜂”放貸、“一刀切”惜貸，是企業(yè)對銀行抱怨最多的地方。監(jiān)管部門正在從制度層面著手解決這一難題。銀保監(jiān)會推出的聯(lián)合授信制度，旨在通過控制授信總量，從前端防控過度授信;債權(quán)人委員會制度，旨在通過銀行集體決議、一致行動，避免爭相收貸引發(fā)“踩踏”風(fēng)險。

有了制度的韁繩，承擔(dān)了不良貸款激增的代價，銀行機構(gòu)的信貸理念正在回歸理性。不少銀行業(yè)人士表示，盡管有業(yè)務(wù)指標的壓力，風(fēng)控標準并沒有放松。

與此同時，金融領(lǐng)域正在通過調(diào)整創(chuàng)新更好地發(fā)揮支持實體經(jīng)濟的作用。

中期流動資金貸款服務(wù)正在解決企業(yè)“短貸長投”之虞?！拔覀冚爡^(qū)正在試點中期流動資金貸款創(chuàng)新，匹配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，主要針對優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)，有效降低轉(zhuǎn)貸成本，穩(wěn)定金融預(yù)期，同時通過年審制、預(yù)審制等方式把控風(fēng)險?！闭憬_州銀保監(jiān)分局黨委書記曹光群表示。

不破不立，破而后立。

在共同決戰(zhàn)融資難的過程中，我國的融資生態(tài)正在悄然生變。

寧德時代，面對多家銀行1000億元的聯(lián)合授信，僅用了200多億元。“如果一個企業(yè)把授信額度用到90%，留的余地就太少了?！惫举Y深財務(wù)經(jīng)理張紅葉說。

九牧廚衛(wèi)，銀行授信有50多億元，但保持著嚴格的財務(wù)約束?！拔覀冇兄鴮徤鞯耐顿Y計劃，嚴禁投資廚房、衛(wèi)浴、陽臺之外的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)領(lǐng)先的地位也使我們現(xiàn)金流充裕?！惫靖倍麻L林四南表示。

在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何讓稀缺的金融資源發(fā)揮最大效能，精準流向?qū)嶓w經(jīng)濟最有效率的領(lǐng)域是個重要課題?？梢钥吹?，銀行和企業(yè)正在相向而行，共同做出改變和努力。

“轉(zhuǎn)型邁向行業(yè)高端！”

回望來路，是為了更好地出發(fā)。

站在百年未有之大變局的歷史關(guān)口，邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛，亦面臨新的歷史機遇。

把握時與勢，認清新機遇。融資環(huán)境、營商環(huán)境的改善激發(fā)了諸多民營企業(yè)家抓好時代機遇、“大干一場”的信心和動力。

動力，來自轉(zhuǎn)型升級邁向行業(yè)高端的緊迫感。

觀察此次遭遇融資難的民企，其中不少是在謀求轉(zhuǎn)型升級過程中，因為投向分散、投入過高、見效周期較長而遭遇困境。

在與民營企業(yè)家交談中，記者發(fā)現(xiàn)，他們在反思自身的同時，堅持轉(zhuǎn)型的初心沒有變。有的企業(yè)家甚至表示，“寧可死在轉(zhuǎn)型的路上，也不愿意在傳統(tǒng)模式上耗下去！”

爬坡過坎中的中國經(jīng)濟，改革發(fā)展任務(wù)繁重，身處其中的民營企業(yè)不可避免地面臨陣痛，必須尋找新的動力和引擎。

從融資難的“焦頭爛額”中走出來，邱建民終于有精力把心思用在業(yè)務(wù)上了。

“時不我待，我們要抓住關(guān)鍵的發(fā)展機遇期，在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈中更進一步，擁有更核心、更高端、更有影響力的技術(shù)，中國的汽車零部件產(chǎn)業(yè)要具備比肩世界一流的能力。”邱建民進軍行業(yè)高端的追求絲毫沒有改變。

動力，來自對經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展機遇的看好和把握。

位于福建南安的九牧廚衛(wèi)股份有限公司的智慧家居展廳里，智能廚具、智能陽臺、智能馬桶等產(chǎn)品琳瑯滿目。

與此同時，60多公里之外，投資4.5億元的永春智慧園區(qū)一期工程正在如火如荼地建設(shè)中?！拔覀兊哪繕耸谴蛟煲粋€綠色環(huán)保、數(shù)字化、自動化的個性定制夢工廠，主要生產(chǎn)智能、可定制的衛(wèi)浴與日用陶瓷等高端產(chǎn)品。”林四南說。

動力，來自不懼困難和挑戰(zhàn)的企業(yè)家精神。

受外部環(huán)境影響，一季度出口份額下降三成的某電子科技公司，正在開拓國內(nèi)市場和“一帶一路”市場。“東方不亮西方亮，丟掉的訂單我們有信心補回來！”該公司負責(zé)人說。

歷經(jīng)千帆，不墜青云。

“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。我們要做的是積極備冬，迎接春天?！笨脐戨娮涌萍脊煞萦邢薰径麻L饒陸華說。

（參與采寫：劉錚、王希、吳雨、劉開雄、陳剛、趙瑞希）