顧朗

摘 要：在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理向管理會計的轉(zhuǎn)變是時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)新時期的市場競爭力的重要保障因素。在新的時代背景下，企業(yè)管理者需要對會計管理制度體系的優(yōu)化與管理會計人才隊伍建設(shè)等內(nèi)容進行關(guān)注。本文以財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性為切入點，對大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;管理會計

在信息技術(shù)高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在多個行業(yè)得到了應(yīng)用。在計算機技術(shù)不斷發(fā)展進步的情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)。管理會計可以讓企業(yè)管理者從內(nèi)部管理與發(fā)展等方面入手，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析，并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺制定企業(yè)決策。

一、財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

在管理會計體系應(yīng)用于企業(yè)管理以后，企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要積極開展日常財務(wù)核算，也需要讓財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理者在經(jīng)營決策方面提供參考。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用開始得到企業(yè)管理者的關(guān)注。由財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，是企業(yè)在順應(yīng)時代發(fā)展的表現(xiàn)。財務(wù)會計體系的轉(zhuǎn)變，也可以被看作是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的反映。故而財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，對企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿τ休^為重要的影響。

（二）企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展的實際需求

對于企業(yè)管理者而言，他們可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域以后，在短時間內(nèi)了解大量與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)信息進行分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以發(fā)揮出提升企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量的作用。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，要求職工在工作中提升自身的工作效率與工作質(zhì)量，也要求財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變自身職能。企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建，可以讓財務(wù)會計更好地融入到企業(yè)管理層，并為財務(wù)人員提供更多的職業(yè)發(fā)展空間，故而財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，也可以讓企業(yè)財務(wù)會計自身的職業(yè)發(fā)展需求得到滿足。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

科學技術(shù)的發(fā)展進步，讓計算機技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的作用日漸突出。計算機技術(shù)在一定程度上降低財務(wù)管理人員的工作量，并讓數(shù)據(jù)的重要性得到關(guān)注。企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)管理的必然選擇，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢的反映。

二、大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

在大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)管理會計體系具有降低管理人員決策壓力，提升企業(yè)決策的科學性與準確性的作用。對于企業(yè)而言，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型結(jié)果直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。為促進財務(wù)管理向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者需要從會計管理制度體系、會計人才隊伍建設(shè)及信息化體系建設(shè)等方面入手，完善財務(wù)管理體系，推動管理會計體系建設(shè)。

（一）樹立管理會計理念，完善會計管理制度體系

為構(gòu)建財務(wù)管理會計體系，企業(yè)管理者需要充分了解管理會計在大數(shù)據(jù)時代下的作用，并要針對財務(wù)會計體系中存在的問題，適當開展宣傳教育，讓企業(yè)財務(wù)管理人員了解大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)會計、管理會計的特征和概念，并要在樹立正確的管理會計理念。規(guī)范財務(wù)管理人員的崗位行為，以便在提升管理會計意識的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。對大數(shù)據(jù)背景下的資金管理體系及稅收籌劃機制等內(nèi)容進行優(yōu)化，可以讓企業(yè)財務(wù)管理的整體層次得到提升。針對企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，企業(yè)的轉(zhuǎn)型任務(wù)需要建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)之上。企業(yè)管理者首先需要在完善管理制度體系后，結(jié)合企業(yè)實際制定轉(zhuǎn)型措施。在對現(xiàn)代化管理會計理念進行應(yīng)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以從財務(wù)會計報表剖析、企業(yè)融資方向、未來投資及內(nèi)部資金流動情況等方面入手，構(gòu)建管理會計體系。在這一過程中，企業(yè)需要在制度層面保證轉(zhuǎn)型的有效性。

（二）加快管理會計人才隊伍建設(shè)

績效考核體系也可以應(yīng)用于財務(wù)管理。經(jīng)濟效益與業(yè)務(wù)活動兩種評價方式的構(gòu)建，可以讓管理會計的多方面管理職能的得到有效發(fā)揮。如在風險管控、業(yè)績衡量及資源配置等方面，企業(yè)可以在財務(wù)數(shù)據(jù)共享和運用過程中，對崗位人員績效考核體系進行優(yōu)化。在財務(wù)管理會計體系構(gòu)建過程中，企業(yè)也需要讓財務(wù)人員自身能力素養(yǎng)得到提升。在財務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)管理者可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)剖析應(yīng)用現(xiàn)狀，對財務(wù)人員的績效考核工作進行改進。在管理會計人才隊伍建設(shè)方面，企業(yè)可以借助短期培訓、中期培訓與長期培訓，提升財務(wù)人員自身的管理意識與管理能力。利用招聘方式吸收社會中的人才，也有助于提升企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)水準。

（三）重視內(nèi)部信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型效果的重要影響因素。企業(yè)在信息化管理體系建設(shè)方面所取得的成就可以被看作是新時期財務(wù)管理工作的重要保障。在計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理以后，企業(yè)需要保證資金鏈條的完整性，利用充足資金開展信息化建設(shè)。在管理會計體系構(gòu)建以后，企業(yè)也需要做好信息查詢與交流平臺建設(shè)，以促進企業(yè)管理會計的工作效率的提升。

結(jié)束語：

管理會計體系建設(shè)是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的必經(jīng)之路。為促進財務(wù)會計向管理會計體系的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者需要積極了解管理會計的重要性，并要根據(jù)企業(yè)實際情況，制定科學化的轉(zhuǎn)型措施。

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