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        企業(yè)如何更好的加強(qiáng)庫房及物資管理

        2019-08-22 04:49:26王婷茹
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2019年9期
        關(guān)鍵詞:物資管理途徑企業(yè)

        王婷茹

        摘 要:在現(xiàn)代企業(yè)管理中,庫房及物資管理是其中一個(gè)十分重要的組成部分,做好庫房及物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ),對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和管理水平有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。庫房及物資管理并不是一般我們所見到的倉庫管理,其需要應(yīng)用到科學(xué)的管理手段來進(jìn)行的一種半物流式管理。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)如何更好的加強(qiáng)庫房及物資管理已經(jīng)成為企業(yè)要解決的重要課題。文章首先對(duì)企業(yè)加強(qiáng)庫房及物資管理的重要性進(jìn)行分析,從而探討企業(yè)如何更好的加強(qiáng)庫房及物資管理的途徑。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);庫房管理;物資管理;途徑

        庫房是企業(yè)存在需求和滿足需求的地方,其中存儲(chǔ)著企業(yè)所需要的各種物資,庫房及物資管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)市場有著調(diào)節(jié)的作用,同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)鏈條中的重要環(huán)節(jié)之一,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。目前,大部分企業(yè)都只是將庫房及物資管理當(dāng)作是一種倉庫管理,對(duì)此并沒有給予過多的重視,這樣就會(huì)導(dǎo)致庫房中的物資得不到有效的利用和管理,最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi),給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。為此,企業(yè)必須要意識(shí)到庫房及物資管理的重要性,加強(qiáng)庫房及物資管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效管理和優(yōu)化利用。

        一、企業(yè)加強(qiáng)庫房及物資管理的重要性

        對(duì)于企業(yè)而言,庫房及物資管理所涉及到的內(nèi)容非常多,且比較復(fù)雜,其包括物資的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等內(nèi)容。庫房及物資管理是企業(yè)日常管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供必需的物資,是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),但是這個(gè)前提是物資的供應(yīng)和儲(chǔ)備。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)庫房及物資管理,還可以確保物資本身的價(jià)值和實(shí)用價(jià)值得到有效的體現(xiàn),如果庫房及物資管理不當(dāng),就會(huì)影響到物資的正常使用,從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),最終影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,企業(yè)加強(qiáng)庫房及物資管理是非常有必要的,其與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

        二、企業(yè)加強(qiáng)庫房及物資管理的途徑

        (一)加強(qiáng)物資的供應(yīng)鏈管理

        在現(xiàn)代企業(yè)的庫房及物資管理中,其要面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是一整條物資的供應(yīng)鏈,包括物資的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理等方面的內(nèi)容,企業(yè)要對(duì)此給予高度的重視,只有加強(qiáng)物資的供應(yīng)鏈管理,才能夠促進(jìn)物資管理水平的提升。企業(yè)要不斷完善物資供應(yīng)鏈,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈資源的整合力度,從而實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化利用。同時(shí),企業(yè)還要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際情況來明確好供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),對(duì)供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,讓企業(yè)的物資管理成本得到控制,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過對(duì)物資供應(yīng)鏈的高效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫房與其他部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,最終帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理效率的提升。

        (二)建立完善的庫房及物資管理體系

        在企業(yè)傳統(tǒng)的庫房及物資管理體系中,其中很多流程制度都已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理問題越來越突出,嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,企業(yè)必須要建立科學(xué)、完善的庫房及物資管理體系,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求來明確庫房及物資管理的目標(biāo),并對(duì)管理的流程進(jìn)行規(guī)范化,然后將其落實(shí)到企業(yè)的庫房及物資管理中來,不斷提升庫房及物資管理的效率和水平。首先,企業(yè)要規(guī)范好采購流程,可以采用集中和分散采購模式,結(jié)合采購的需求和標(biāo)準(zhǔn)選擇合理的采購方式,提高物資采購的效率和質(zhì)量,并對(duì)采購的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并選擇一些信譽(yù)較高的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。其次,企業(yè)要重視配送流程的管理和規(guī)范,不斷創(chuàng)新服務(wù)的理念和模式,加強(qiáng)對(duì)配送流程中車輛和人員的管理,明確每個(gè)人員的職責(zé),提高配送的效率。最后,要規(guī)范儲(chǔ)存管理,在物資入庫前要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查,只有合格的物資才能夠進(jìn)行庫房,同時(shí)在儲(chǔ)存的過程中要注意物資的擺放、保養(yǎng)等問題,確保物資的價(jià)值能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。只有這樣,才能夠不斷提升企業(yè)的庫房及物資管理效率和質(zhì)量。

        (三)加強(qiáng)對(duì)庫房及物資管理的信息化建設(shè)

        企業(yè)要想取得可持續(xù)的發(fā)展,必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,不然就會(huì)被時(shí)代所淘汰。在信息時(shí)代,將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中,對(duì)于提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量有著十分重要的作用,也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。為此,在企業(yè)庫房及物資管理中,應(yīng)積極構(gòu)建完善的企業(yè)庫房及物資管理信息化平臺(tái),通過平臺(tái)將企業(yè)的資源進(jìn)行整合,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立自身的材料物資信息化系統(tǒng),并且通過信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將材料物資的計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)、管理等環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行統(tǒng)一管理,讓物資供應(yīng)管理得到優(yōu)化,管理人員只需要通過平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和調(diào)配,讓物資供應(yīng)管理的效率和質(zhì)量都得到了提升,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

        (四)提高庫房及物資管理人員的綜合素質(zhì)

        管理人員的專業(yè)水平和工作態(tài)度都會(huì)直接影響到庫房及物資管理水平,可以說兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。為此,提高庫房及物資管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。特別是隨著信息技術(shù)在庫房及物資管理中的應(yīng)用,傳統(tǒng)的管理人員已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)期庫房及物資管理的發(fā)展需求。企業(yè)必須對(duì)管理人員的專業(yè)水平進(jìn)行提升,定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),如計(jì)算機(jī)操作技能、數(shù)據(jù)分析技能等等,通過培訓(xùn)不斷提高管理人員的專業(yè)技能水平,保證庫房及物資管理工作的順利開展。同時(shí),企業(yè)還要不斷完善管理機(jī)制,提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和道德素養(yǎng),明確好每個(gè)管理人員的工作職責(zé),嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),提高管理人員的工作積極性,讓管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

        結(jié)束語:

        總之,庫房及物資管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)之一,其與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)。在新時(shí)期,只有加強(qiáng)愜意庫房及物資管理,才能夠不斷提升管理的效率和質(zhì)量,讓企業(yè)的資源得到最大化的利用,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋百建.企業(yè)如何更好的加強(qiáng)庫房及物資管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,(12):61.

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