丁太鳳

摘 要：在高速經(jīng)濟發(fā)展的今天，各企業(yè)間的競爭壓力變得愈發(fā)劇烈，人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，決定著企業(yè)在市場競爭當中的地位。人才梯隊建設(shè)對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃落地起著重要作用，本文以人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用策略作為重點的內(nèi)容，從幾個不同的角度進行了展開論述與分析。以研究分析人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用策略作為主要的目的，促使企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人才梯隊建設(shè);企業(yè)管理;人才培養(yǎng);應(yīng)用

眾所周知，人才對于企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，尤其針對當前的社會而言，人力資源的力量是巨大的，與企業(yè)的長遠生存和發(fā)展以及最終所獲得的經(jīng)濟收益是密切相關(guān)的。從企業(yè)的角度來說，在運營和發(fā)展的過程當中需要不同類型的人才，而企業(yè)的人力資源管理部門在此過程當中擔負著巨大的責任和義務(wù)，只有做好人才梯隊建設(shè)工作，發(fā)揮出人力資源管理的作用，才能達到既定的管理目標。鑒于此，深入探究與分析人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用策略顯得尤為必要，具有重要的研究意義和實踐價值。

一、注重人才結(jié)構(gòu)完善，構(gòu)建系統(tǒng)化的人才數(shù)據(jù)庫

面對越來越激烈的不同企業(yè)之間的競爭形勢，人才的儲備和培養(yǎng)工作至關(guān)重要。通常情況之下，很多已經(jīng)取得了成功的企業(yè)，均證明了人才在其中所發(fā)揮的作用是不容忽視的。所以，企業(yè)應(yīng)該重視對人才梯隊的建設(shè)和培訓，并且針對人才的構(gòu)造予以持續(xù)完善，以便達到最好的效果。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，帶給日常的生產(chǎn)與生活很大的影響，為了將這種先進的新興技術(shù)有效運用到企業(yè)人才的培養(yǎng)工作當中，需要依靠企業(yè)的人力資源管理部門，對不同環(huán)節(jié)部分所形成的相關(guān)數(shù)據(jù)信息予以整合和利用，進而完成人才數(shù)據(jù)庫的建立。例如：企業(yè)進行招聘的過程當中，可以將應(yīng)聘人員的相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫當中，并且針對那些由于不同因素導致應(yīng)聘者相關(guān)信息丟失的情況，可以通過人才數(shù)據(jù)庫予以找回，重新記錄。

二、建立人才培訓體系，實現(xiàn)培養(yǎng)方法的多樣性和靈活性

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢日漸明顯，對社會的發(fā)展、市場的需求情況均產(chǎn)生了很大的影響。面對日益激烈的市場競爭壓力，企業(yè)基于謀求長遠的生存與發(fā)展的目的，在開展人才梯隊建設(shè)的過程當中，應(yīng)該確保人才培養(yǎng)方法的多樣性與靈活性，完成企業(yè)人才儲備的艱巨任務(wù)。一般情況下，企業(yè)進行人才培養(yǎng)工作的過程當中，可以有效利用下述不同的人才培養(yǎng)方法，具體來說：其一，企業(yè)從內(nèi)部培訓入手，積極予以擴展，實現(xiàn)內(nèi)外部培養(yǎng)的有效融合，并且對于各類人才的情況，編制出具有一定針對性的培訓方案，達到凸顯出人才梯隊建設(shè)的創(chuàng)新性的目的。假如進行人才培訓的時候，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的培訓方式，將讓人才培訓的具體內(nèi)容太過簡單化，阻礙到后續(xù)人才培訓工作的順利開展。所以，企業(yè)通過與不同高校進行合作的模式，選拔部分人才予以培訓深造，進而使得企業(yè)員工能夠更加積極、主動配合相關(guān)的培訓工作，顯示出不同員工的自身價值，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。其二，有效利用輪崗實訓的方法，以這種全新的人才培訓方式，對企業(yè)員工內(nèi)在的潛力進行深入挖掘。并且長期以來，企業(yè)從前所采用的待崗培訓方式過于死板、單一化，嚴重阻礙了企業(yè)職工的未來發(fā)展道路，因此，通過運用輪崗實訓的方法，使更多接受培訓的企業(yè)員工能夠深入到具體的工作崗位當中，掌握不同工作崗位的實操內(nèi)容，擔負起自身的崗位職責，同時可以在實踐的過程當中，隨時找出自身顯現(xiàn)出來的缺陷和不足，及時予以改正。如此，讓整個培訓工作擁有正確的方向，促進企業(yè)的進步。

三、抓企業(yè)文化建設(shè)，營造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本。

在人才梯隊建設(shè)的過程中，需要一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，利用積極、富有正能量的企業(yè)文化，使企業(yè)員工在潛移默化中得到熏陶，形成科學的“三觀”意識。所以，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍是非常關(guān)鍵的。建設(shè)企業(yè)文化要結(jié)合經(jīng)營實際，積極探索和推進特色企業(yè)文化構(gòu)建的方法，加強組織領(lǐng)導，轉(zhuǎn)變員工觀念，提升人才隊伍素質(zhì)，努力營造團結(jié)奮進、和諧高效的良好工作氛圍。其一，堅持“以人為本”，營造良好氛圍;以身邊的先進人物為楷模，做好宣傳思想工作，引導員工樹立正確的“三觀”，開展創(chuàng)新進取、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動。其二，嚴格規(guī)范管理，打造守正、創(chuàng)新的人才隊伍。注重從點滴做起，強化內(nèi)控管理，以規(guī)范化的要求促進嚴謹作風的形成，促進各項工作的規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效開展。不斷豐富文化內(nèi)涵、推進文化建設(shè)，不斷激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，通過營造優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，打造守正、創(chuàng)新的人才隊伍，促使隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)的目標。

結(jié)束語：

從論文的闡述與分析當中，可以獲知，深入探究與分析人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用策略顯得尤為必要，具有重要的研究意義和實踐價值。本文通過以人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用策略作為重點的內(nèi)容，從以下幾個不同的角度進行了展開論述與分析：注重人才結(jié)構(gòu)完善，構(gòu)建系統(tǒng)化的人才數(shù)據(jù)庫;建立人才培訓體系，實現(xiàn)培養(yǎng)方法的多樣性和靈活性;抓企業(yè)文化建設(shè)，營造良好企業(yè)文化氛圍。

參考文獻：

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