高華斌

從紡機行業(yè)的角度來說，我們現(xiàn)在已經(jīng)是紡機大國，但還不是紡機強國。我們不“強”的差距到底在哪里？早在幾十年前，我國一些紡機生產(chǎn)企業(yè)開始考慮融入到全球大環(huán)境中去尋找差距和不足。無疑，參加世界級的品牌展會，面對面的尋找差距是一個最直接、最有效的辦法。

誕生于1951年的ITMA，在過去68載光輝歷程中，見證了全球紡織行業(yè)半個多世紀的滄桑巨變，而不少國產(chǎn)紡機生產(chǎn)企業(yè)尋找強企、強國的征程就從這里起步。宏華數(shù)碼、寧波慈星、京都陶瓷等企業(yè)早在十幾年甚至幾十年前就開始通過參加ITMA展覽會，不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新成為了其生產(chǎn)領(lǐng)域的佼佼者。那么，我們的差距到底是什么？他們通過全球化交流學(xué)到了什么？這個展會又能給我們帶來哪些認知？

首先，最直接的、最表面的收獲就是我們可以看到全球同行的最新技術(shù)成果。事實上，被稱為紡機屆的“奧林匹克”的ITMA，在每四年一屆的周期里，都為下一個階段國際紡織服裝企業(yè)、紡織制衣技術(shù)開發(fā)和制造商的發(fā)展指明了方向，其優(yōu)質(zhì)、成套的系統(tǒng)解決方案、豐富的展品、市場領(lǐng)先企業(yè)的參與以及無與倫比的國際性都是其顯著優(yōu)勢。通過展會，我們可以看到差距，比如，立達公司推出的細紗斷頭自動處理裝置，當(dāng)細紗出現(xiàn)斷頭后，可以自動檢測、引導(dǎo)接頭裝置自動定位、拔管尋找斷頭自動處理、插管引導(dǎo)生頭等程序化運動，有效減少細紗空錠運行，提高效率。再比如，卡爾邁耶推出的HKS 3-M-ON經(jīng)編機，是首臺配備電子梳櫛控制系統(tǒng)的三梳HKS經(jīng)編機，是配備電子梳櫛控制系統(tǒng)的最高速特里科經(jīng)編機，它無需花盤，可以迅速更換花型，更短的停機時間，更高的產(chǎn)能，更敏捷的市場需求反應(yīng)等特點和優(yōu)勢。該機憑借創(chuàng)新的ON系統(tǒng)，將HKS 3-M-ON連接至云端，輕松獲取花型，使等待花盤成為了過去時，HKS 3-M-ON的運行速度和設(shè)計與當(dāng)前版本HKS 3-M相同，但是它擁有更高的靈活性。

其次，可以通過交流，國內(nèi)企業(yè)可以學(xué)習(xí)最新的全球化創(chuàng)新管理體系知識。應(yīng)該說目前國產(chǎn)紡機在制造技術(shù)、加工工藝等方面已經(jīng)接近或達到全球最先進水平。和歐洲制造相比，我們比較欠缺的是還沒有形成比較完整的創(chuàng)新體系，而這個體系的形成，需要經(jīng)過幾代企業(yè)家的不斷傳承和完善，這還需要時間，任重道遠。

最后，要強調(diào)的一個大問題，也是比較關(guān)鍵的問題就是誠信問題。當(dāng)前，誠信問題仍是困擾整個行業(yè)乃至整個國家經(jīng)濟的一個大問題。無論是歐洲ITMA展還是ITMA ASIA + CITME展覽會，都為中國紡機企業(yè)快速融入全球化規(guī)則起到了極大推動作用。在全球的大框架規(guī)則下，不論是國內(nèi)紡機生產(chǎn)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，還是企業(yè)負責(zé)人的管理理念，都在快速與全球?qū)崿F(xiàn)接軌。信用余額不足的企業(yè)，難以談長久發(fā)展；信譽不好的企業(yè)，難以贏得市場的認可和尊重。