于萌萌

摘要：現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于當(dāng)前各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求。在建筑工程管理的過程當(dāng)中，積極的實(shí)施項(xiàng)目化管理，不僅能夠有效的確保施工的安全、有序進(jìn)行，而且還能夠確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)建設(shè)效益?；诖?，本文首先概述了建筑工程項(xiàng)目管理;其次分析了建筑工程管理中項(xiàng)目化管理的意義;最后探討了建筑工程管理中項(xiàng)目化管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 項(xiàng)目管理 意義 應(yīng)用

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中起到了至關(guān)重要的作用，積極做好項(xiàng)目管理工作，能夠有效的規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理行為。為了能夠更好的將項(xiàng)目管理應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，加強(qiáng)對其研究分析尤為重要。

一、建筑工程項(xiàng)目管理概述

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，由于受到資源的限制影響，在很大程度上影響著施工的有序進(jìn)行。在這種情況下，項(xiàng)目管理卻能夠在環(huán)境資源的限制之下，充分的借助當(dāng)前專業(yè)的知識技能以及方法來化解所面臨的疑難問題，進(jìn)而確保建筑施工的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理更為注重的是管理方面的工作，通過有效的管理每一個需要管理的對象，有效解決問題。項(xiàng)目的組織形式并不是固定的，而是屬于臨時性、平面化的組織形式，借助科學(xué)系統(tǒng)的思維來看待并解決問題。在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，所采用的方式方法，必須要確保其科學(xué)性，并充分的結(jié)合實(shí)際狀況，及時的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，最終更好的達(dá)到項(xiàng)目管理要求。

二、建筑工程管理中項(xiàng)目化管理的意義分析

項(xiàng)目管理的最根本目的，就是為了更快的完成任務(wù)，其實(shí)施與應(yīng)用，是建立在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)之上的，通過建立一套科學(xué)完善的管理措施，有機(jī)的協(xié)調(diào)組織好建筑施工，并借助當(dāng)前先進(jìn)的管理模式，確保建筑工程的均衡，最終高效完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)。在建筑工程施工的過程當(dāng)中，積極的落實(shí)應(yīng)用項(xiàng)目管理，科學(xué)合理的調(diào)配好所需要的施工資源，不僅能夠確保施工的有序進(jìn)行，而且施工效率能夠得到明顯的提升。將項(xiàng)目管理應(yīng)用于工程管理當(dāng)中，能夠在降低施工成本的同時，確保施工質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑企業(yè)建設(shè)效益。在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，主要是對施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量進(jìn)行合理的管控，并充分的協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，確保施工有條不紊的進(jìn)行。由此我們不難看出，建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用至關(guān)重要。

三、建筑工程管理中項(xiàng)目化管理的應(yīng)用探討

（一）建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)。建筑工程項(xiàng)目管理包含著多方面的內(nèi)容，包括：項(xiàng)目設(shè)計規(guī)劃、項(xiàng)目組織運(yùn)行以及項(xiàng)目調(diào)整等等。施工企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目策劃，進(jìn)而成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而做好對整個施工過程的有效監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就要充分的結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行合理的調(diào)整優(yōu)化，為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要配備完善的管理人員，確保接下來的項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行。

（二）明確項(xiàng)目管理責(zé)任。明確項(xiàng)目管理責(zé)任具有重要意義，這是確保項(xiàng)目管理更好的應(yīng)用于建筑工程管理中的重要前提。在這種情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要明確自身的責(zé)任，并充分的結(jié)合實(shí)際狀況，構(gòu)建一直具備高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊伍，以此來確保建筑工程管理質(zhì)量。與此同時，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須要有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、法律、經(jīng)濟(jì)知識，進(jìn)而確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化進(jìn)行。

（三）建立完善的項(xiàng)目管理制度。構(gòu)建一套完善的項(xiàng)目管理制度是確保建筑工程管理穩(wěn)定進(jìn)行的重要舉措?；诖耍ㄖ髽I(yè)就要在相關(guān)法律規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)際狀況，構(gòu)建一套健全的項(xiàng)目管理制度，進(jìn)而在確保管理活動順利進(jìn)行的同時，為接下來的管理活動的決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。與此同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定管理制度之前應(yīng)做好實(shí)際調(diào)查工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的論證，確保管理制度的可行性。除此之外，建筑企業(yè)還要構(gòu)建一套完善的獎懲制度，在有效規(guī)范施工人員行為舉止的同時，促使工作人員能夠更加積極主動的參與到工作當(dāng)中。最后，在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，還要充分重視起安全管理工作，將該項(xiàng)工作落實(shí)到具體工作當(dāng)中，避免在施工中出現(xiàn)工傷事故、設(shè)備事故以及交通安全事故等等。

（四）過程控制。施工過程控制主要包括三個方面的控制工作，其一是要投資控制，該項(xiàng)工作主要就是指企業(yè)通過制定完善的投資計劃，有效控制各項(xiàng)資金，確保投資的合理化。其二是質(zhì)量控制，該項(xiàng)工作指的就是采取有效措施，控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其三是進(jìn)度控制，該項(xiàng)工作主要是通過制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，合理的監(jiān)督控制好工程進(jìn)度，并充分的結(jié)合實(shí)際狀況，及時的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，最終確保在施工周期內(nèi)完成項(xiàng)目施工建設(shè)。

（五）確定建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在確定建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的過程當(dāng)中，應(yīng)重要做好以下幾個方面的工作：第一，對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人選，必須要具備良好的法律知識;第二，應(yīng)具備良好的項(xiàng)目管理技術(shù)以及管理知識：第三，應(yīng)具備良好的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營管理理念。但是，在這里需要我們指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理并不是一個單獨(dú)存在的個體，它其實(shí)涵蓋了一個群體，這個群體的要求是非常高的，需要集良好的思想覺悟、領(lǐng)導(dǎo)才能以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身，并且在項(xiàng)目管理的整個過程當(dāng)中，是樹立終身學(xué)習(xí)的意識，更好的掌握更新的項(xiàng)目管理知識、方法，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，更好的滿足當(dāng)前時代建筑工程項(xiàng)目管理需求，提升管理水平。

結(jié)語：綜上所述，在建筑工程管理的過程當(dāng)中，積極的應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目管理具有重要意義?；诖?，我們要積極采取有效措施，通過建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目管理責(zé)任、建立完善的項(xiàng)目管理制度、控制施工過程、確定建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、做好施工規(guī)劃和現(xiàn)場調(diào)度、建立健全質(zhì)量控制體系等有效措施，切實(shí)提高建筑工程管理水平，提升施工質(zhì)量與建設(shè)效益，確保建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。