摘? 要：目前隨著集團企業(yè)規(guī)模不斷擴大，且經(jīng)營方式呈現(xiàn)出多元化，集團企業(yè)管理的重點問題趨向于財務方面，而資金管理更是企業(yè)財務管理的重中之重，其發(fā)揮的作用日益顯露出來。資金是企業(yè)發(fā)展的主要基礎，我們只有保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益，才能夠保證企業(yè)更加朝氣蓬勃的發(fā)展。本文主要針對集團企業(yè)資金管理發(fā)揮的作用及存在的問題進行研究，從而針對性的為企業(yè)資金管理提出相關的建議，促進企業(yè)資金實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

關鍵詞：集團;企業(yè);資金管理;問題;對策

在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要前提和基礎，而如何使企業(yè)快速發(fā)展，這就需要加強對企業(yè)的管理，因此，企業(yè)必須要注重資金的管理工作，針對資金管理問題積極探討和研究，尋找適合企業(yè)發(fā)展需求的對策，保證提高資金的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

一、資金管理在企業(yè)集團中的作用

（1）有利于集團企業(yè)加強對資金的監(jiān)管力度。目前集團企業(yè)的整體架構相對來講較為復雜，不同的地域和文化及行業(yè)之間的差異性，使得企業(yè)資金也存在較大的區(qū)別，這為集團的資金管理帶來了較大的難題。因此集團企業(yè)必須重視對成員企業(yè)分散資金的管理，只有不斷的對資金及各個發(fā)展階段及時的進行分析和研究，才能夠把握在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。企業(yè)必須通過監(jiān)控各種款項及資金的支付，保證資金運營的安全性，控制企業(yè)可能出現(xiàn)的風險，從而實現(xiàn)企業(yè)集團內部的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的目標。

（2）滿足成員企業(yè)資金合理配置的需求。集團企業(yè)對資金的配置來講十分重要，因此我們必須根據(jù)成員企業(yè)投資的實際情況，加強對資金的合理分配過程，因此通過對資金科學化的管理，從而使集團企業(yè)掌握各成員企業(yè)的實際狀況。集團企業(yè)在對成員企業(yè)管理的過程中要不斷的優(yōu)化資金結構問題，而將空余的資金要及時的進行投資到有缺口的成員企業(yè)，只有不斷的加強各企業(yè)成員之間的協(xié)調，才能使其集團內部穩(wěn)定運營。

（3）控制集團企業(yè)資本成本保證企業(yè)資金的使用效率。目前，由于成員企業(yè)中經(jīng)營狀況存在著不同之處，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，對資金的需求也存在著一定的區(qū)別，集團企業(yè)的資金管理方面必須要注重對資金需求和成本的控制問題，不僅僅有利于提高資金的使用效率，另一方面也能夠加強企業(yè)資本的利用。只有企業(yè)對閑散資金不斷科學合理利用的前提下，才能夠滿足企業(yè)正常運營的需要。

（4）有利于提高企業(yè)的市場競爭力。當前經(jīng)濟環(huán)境日益變化的大背景下，企業(yè)集團必須要及時調整發(fā)展的主要目標，保證企業(yè)在社會發(fā)展的過程中具備一定的核心競爭力。因此，企業(yè)的資金管理與整改集團的發(fā)展有著至關重要的作用，我們必須發(fā)揮企業(yè)集團的主要優(yōu)勢，從而改變當前資金閑散的狀況，提高集團企業(yè)市場的競爭力。

二、集團企業(yè)資金管理存在的問題

（1）集團自身方面的問題。由于集團常常對于資金預算重視程度嚴重不足，在制定集團企業(yè)計劃的過程中并不能夠通過科學合理的計劃安排資金的分配，也不能夠實現(xiàn)資金的有效調動，導致出現(xiàn)資金流量失衡的狀況，資金風險較為嚴重。同時對資金的管理缺乏相對完善的體系，阻礙了企業(yè)集團發(fā)展并會帶來較大的資金風險。

（2）成員企業(yè)層面的問題。由于成員企業(yè)缺乏嚴格的管理機制問題，因此在對外進行投資的過程中并不能夠很好的接受管控，導致投資成本較大壓力呈現(xiàn)巨大的狀況，財務風險隨之增加。同時，成員企業(yè)在溝通的過程中出現(xiàn)不順暢的狀況，我們必須要注重企業(yè)通過日常經(jīng)營活動的過程中來進一步加強交流和溝通，然而，在實際生活中成員企業(yè)卻很難進行協(xié)作，導致資金協(xié)調管理出現(xiàn)很大問題，降低了資金實際使用效率。

三、改善集團企業(yè)資金管理的主要策略

（1）不斷完善資金管理制度。集團必須要注重加強對成員企業(yè)的制度管理問題，只有在資金管理上不斷的進行提升改進，才能夠規(guī)范成員企業(yè)自身的經(jīng)濟行為，因此我們必須要加強對成員企業(yè)資金的協(xié)調和統(tǒng)籌，從而保證企業(yè)資金運行的安全性。

（2）選擇適合企業(yè)發(fā)展的資金管理模式。隨著市場競爭的不斷激烈，集團企業(yè)必須結合當前實際發(fā)展的狀況，從而與經(jīng)濟形勢進行緊密連接，要為各成員企業(yè)選擇適合的主要業(yè)務類型和資金管理模式，針對性的提出相關建議。集團企業(yè)根據(jù)發(fā)展的不同階段和規(guī)模等，根據(jù)自身的特點考慮資金運營模式，保證資金的管理有效性。

（3）加強資金有效運作效率。集團企業(yè)必須要注重全面預算制度的建立，保證在預算編制的過程中突出目標，通過資金預算，掌控資金的收支流量情況，因此，集團企業(yè)必須要求成員企業(yè)資金使用的過程中按照預算進行使用。只有不斷加強對資金全面預算管理才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)資金管理是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的一項重要內容，因此我們必須要重視資金管理發(fā)揮的主要作用，找出目前集團企業(yè)在資金管理方面的存在的問題，并且針對性的給予相關的建議和對策，從而提高集團企業(yè)資金的運用效率及資金的運作安全性，保證企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

參考文獻

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[2]張譯丹.集團企業(yè)資金集中管理存在的問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2018（24）：168-169

作者簡介：王學超（1983年-）男，漢族，籍貫：河北省涿州市，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。