程曉鶯

摘? 要：在世界經(jīng)濟新格局的影響下，我國的中小企業(yè)為謀求更加快速和穩(wěn)定的發(fā)展，都在進行著內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)管理是企業(yè)的主要管理方式和手段之一。當(dāng)前階段，中小企業(yè)財務(wù)管理工作中仍然存在著諸多問題，在很大程度上制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)需要對出現(xiàn)問題的原因進行分析，并提出科學(xué)合理的解決對策，實現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。本文將針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策進行簡要分析和探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

在經(jīng)濟全球化背景的影響下，我國的社會經(jīng)濟也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，市場競爭力不斷提高，在這樣的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的更新與發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理包括預(yù)算編制、成本控制等內(nèi)容，管理人員需要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營與發(fā)展的特點，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新與升級，有效推動企業(yè)財務(wù)管理體制的完善，不斷提高內(nèi)部財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠更加長遠和穩(wěn)定的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）會計信息失真，內(nèi)部財務(wù)狀況不夠透明

當(dāng)前階段，大部分的中小企業(yè)中存在著會計信息失真的現(xiàn)象。中小企業(yè)中的會計員工文化層次不同，其綜合素質(zhì)也存在著較大差異。部分會計人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的會計培訓(xùn)，進而難以確保核算工作的質(zhì)量。同時，部分會計人員的職業(yè)道德缺失，為了謀取個人利益做出偷賬、做假賬等行為，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況混亂。此外，中小企業(yè)由于其性質(zhì)多為家族性，在財務(wù)管理工作中，多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層直接進行內(nèi)部決策，沒有經(jīng)過基層管理人員的共同協(xié)商，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況不夠透明。

（2）財務(wù)管理思想不夠先進

當(dāng)前的大部分中小企業(yè)中，財務(wù)管理人員的年齡普遍偏高，他們中的大多數(shù)財務(wù)管理思想不夠先進，對于新的經(jīng)濟形勢認(rèn)識不足，在企業(yè)的財務(wù)管理中仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，難以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。同時，由于企業(yè)管理人員缺乏先進財務(wù)管理思想的有效指導(dǎo)，導(dǎo)致他們在制定財務(wù)管理方案的過程中，缺乏對企業(yè)基本運營情況的全面分析和考量，而只是一味地照搬其他企業(yè)的財務(wù)管理方案，造成管理方案與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相適應(yīng)，難以確保企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（3）財務(wù)管理制度創(chuàng)新力度不夠

企業(yè)的財務(wù)管理要以健全的規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)前階段，部分企業(yè)由于缺乏對財務(wù)管理的創(chuàng)新力度，使企業(yè)的財務(wù)管理人員對于管理工作缺乏清晰明確的思路，造成管理模式單一、管理過程混亂的現(xiàn)象。同時，在我國中小企業(yè)的性質(zhì)中，私營和民營企業(yè)較多，造成了企業(yè)財務(wù)管理中裙帶關(guān)系較嚴(yán)重，企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)，沒有得到有效的落實，使企業(yè)的財務(wù)管理停留在表面文章，進而導(dǎo)致企業(yè)在不斷前進的時代中難以立足，影響了企業(yè)的正常運營。

二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（1）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度體系

建立健全的企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度體系是約束企業(yè)工作人員的行為并促進企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在制定企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，需要有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展運營的實際情況，并針對企業(yè)當(dāng)前階段表現(xiàn)出的缺陷和不足，提升企業(yè)財務(wù)管理制度的科學(xué)性和有效性。制定企業(yè)財務(wù)管理制度要遵循以人為本的原則，打破家族性質(zhì)企業(yè)管理方式的約束和限制，建立公平、公正、公開的企業(yè)財務(wù)管理制度。同時，企業(yè)工作人員要以財務(wù)管理制度作為實現(xiàn)自我管理的標(biāo)準(zhǔn)，做好自我監(jiān)督工作，員工之間也要相互監(jiān)督，有效提升工作的效率和質(zhì)量。

（2）細化預(yù)算編制

在細化預(yù)算編制的過程中，首先要對預(yù)算編制涉及的各項內(nèi)容和影響因素進行全面細致的了解和分析，并結(jié)合企業(yè)運營的基本情況，確保預(yù)算指標(biāo)設(shè)置的合理性，逐步形成全面預(yù)算編制方案。其次，要充分結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，通過運用固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，確保預(yù)算編制的有效性。同時，在進行預(yù)算編制的過程中，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員明確總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，由基層單位制定預(yù)算方案后交由分部門進行預(yù)算草案的制定，在經(jīng)過預(yù)算委員會審核后，進行最終預(yù)算方案的制定，最終由各部門人員對方案進行審核，給出意見和建議，并形成正式的預(yù)算方案，根據(jù)方案進行預(yù)算執(zhí)行。

（3）加強中小企業(yè)會計秩序規(guī)范和整頓

加強中小企業(yè)會計秩序規(guī)范和整頓需要在企業(yè)管理過程中，針對企業(yè)發(fā)展與運營過程中的缺陷和不足進行有效的整改，并站在員工的角度上重視企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)會計管理人員要具備較強的財務(wù)、會計及營銷等方面的理論知識與實踐操作技能，并將這些專業(yè)知識應(yīng)用在實際管理工作中，面對企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題，要及時提出解決對策，并對管理方法進行有效調(diào)整，建立規(guī)范化的會計秩序。此外，管理人員要將企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與會計的個人優(yōu)勢有效結(jié)合，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，及時調(diào)整會計管理方案，并通過完善績效考核體系，建立公平、公正的考核制度，對會計進行考核。同時，要將會計日常的工作表現(xiàn)列入績效考核的范圍內(nèi)，提高會計在日常工作中約束自身行為習(xí)慣的意識，進而實現(xiàn)對會計秩序的整頓。

三、結(jié)語

綜上所述，對中小企業(yè)財務(wù)管理方法進行改革與創(chuàng)新有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要想提升自身轉(zhuǎn)型升級的速度和效果，需要對企業(yè)財務(wù)管理方法與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r有效結(jié)合，實現(xiàn)對各項制度和體系的不斷優(yōu)化和完善，并加強對財務(wù)管理工作人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們的工作能力，進而有效改善企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進其穩(wěn)定發(fā)展，為國家的社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻

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