崔澤惠

摘? 要：通過對A公司的戰(zhàn)略成本管理的分析，發(fā)現(xiàn)A公司的成功在于其對傳統(tǒng)價值鏈管理進(jìn)行了創(chuàng)新，對結(jié)構(gòu)性成本和執(zhí)行性成本進(jìn)行了有效控制。A公司戰(zhàn)略成本管理成功的關(guān)鍵在于： 根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身的特點進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位; 根據(jù)外部環(huán)境特點組織和管理價值鏈，有效降低成本、實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化，從而有效協(xié)調(diào)了戰(zhàn)略成本管理的兩大核心問題———創(chuàng)新與成本管控。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本;供應(yīng)鏈管理

一、引言

（1）戰(zhàn)略成本管理的必要性

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)越來越廣泛地使用各種高新技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)從過去的勞動密集型轉(zhuǎn)化為資本密集型和技術(shù)密集型;競爭模式也從簡單的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式競爭和戰(zhàn)略競爭。經(jīng)營環(huán)境和競爭模式發(fā)生的變化對企業(yè)的成本管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理由于自身的缺陷已經(jīng)無法應(yīng)對新形勢的需求，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生，為企業(yè)從源頭降低成本提供了新思路。略成本管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實行的成本管理模式，不但關(guān)注企業(yè)短期利益，更加關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此能夠?qū)崿F(xiàn)更理想的成本管理效果。

二、A公司的戰(zhàn)略成本管理

（1）深化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

供應(yīng)鏈?zhǔn)潜Ｕ铣杀緝?yōu)勢的關(guān)鍵，公司之間的競爭也就是供應(yīng)鏈的競爭。而公司產(chǎn)品的成本不僅是生產(chǎn)成本的體現(xiàn)，也是供應(yīng)鏈在公司以外環(huán)節(jié)的成本與效率的體現(xiàn)。廉潔、高效的供應(yīng)鏈管理，從根本上保障了A公司產(chǎn)品成本的巨大競爭優(yōu)勢，

A公司在采納了ISC流程后，對公司的組織機構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，把原來的生產(chǎn)部、計劃部、采購部、進(jìn)出口部、認(rèn)證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲部統(tǒng)統(tǒng)合并，成立了一個統(tǒng)一管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的部門，叫做“供應(yīng)鏈管理部”，由公司的高級副總裁擔(dān)任部門總裁。而這個部門的設(shè)置，是把供應(yīng)鏈管理當(dāng)作了公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。

A公司擁有技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證的嚴(yán)密體系，保障其能夠一直使用價格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快的供應(yīng)商。這種廉潔、高效的供應(yīng)鏈管理，從根本上保障了A公司產(chǎn)品成本的巨大競爭優(yōu)勢。

目前，A公司的主要力量都放到了技術(shù)研發(fā)和市場開拓上。產(chǎn)業(yè)鏈的完全國產(chǎn)化是A公司走向國際市場的一個基礎(chǔ)，也是構(gòu)成A公司國際競爭力的一個重要部分。A公司作為這條產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，為這些上游企業(yè)創(chuàng)造了“間接”參與國際競爭的機會，同時這些上游分包商、供應(yīng)商以質(zhì)優(yōu)價廉的性價比與供貨能力，也為A公司形成核心競爭力作出了重要貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈之間的競爭，發(fā)展、維護(hù)和管理一條有競爭力的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。

（2）準(zhǔn)確分析成本動因、管控成本

A公司在成本費用控制方面，主要關(guān)注五個方面：設(shè)計成本、采購成本和外協(xié)成本、質(zhì)量成本、庫存成本、期間費用。重點是控制設(shè)計成本、質(zhì)量成本。

1.設(shè)計成本。設(shè)計成本會決定后期生產(chǎn)中的80%以上的成本。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成本，難度很大，也為時已晚?？刂粕a(chǎn)成本需要將著眼點前移到設(shè)計環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品的設(shè)計方案能做到生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)，未來消費者能收獲更高的性價比。

2.采購成本與外協(xié)成本。采購成本與外協(xié)成本取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模與議價能力。在很大程度上議價能力也取決于業(yè)務(wù)規(guī)模。要降低這兩項成本，最佳的方式是不斷拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3.質(zhì)量成本。質(zhì)量成本一直是A公司成本控制的重點。如果產(chǎn)品質(zhì)量有瑕，必然會導(dǎo)致退換貨，維修、運輸?shù)瘸杀疽矔龈?。如果產(chǎn)品直接面向消費者，產(chǎn)品質(zhì)量問題還有可能導(dǎo)致公司整體形象受損，甚至給公司帶來毀滅性災(zāi)難。三鹿奶粉、三星就是證明。

4.庫存成本。庫存過高一方面會增加倉儲費用，另一方面會增加資金占用成本。存貨庫存主要包括兩部分：原材料和產(chǎn)成品。在市場生產(chǎn)過剩的情形下，企業(yè)都有控制產(chǎn)量的意識，在維持一定的安全庫存的情況下，做到按訂單生產(chǎn)。對于原材料，要重點關(guān)注版本升級造成呆料和死料。

5.期間費用。很多企業(yè)把成本控制的重心放在了期間費用上。預(yù)算控制、總額控制、比率控制、人均控制，方法諸多，不一而足?？刂菩Ч话悴粫?。原因在于，期間費用在成本費用中比重一般不高，監(jiān)管的難度卻很大，本著成本效益原則，不應(yīng)對期間費用過多干預(yù)。對期間費用的控制重心不妨后移，體現(xiàn)在對責(zé)任中心的利潤考核當(dāng)中。A公司對期間費用控制的理念是做到不浪費就好。

三、啟示

研發(fā)資本投入要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。我國高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力還較差，核心技術(shù)和核心價值鏈大多掌握在國外企業(yè)手中，因此，核心技術(shù)的研發(fā)是我們企業(yè)面臨的最主要問題。加強外部資源整合，將企業(yè)的外部資源為己所用，以降低成本。我國很多高新技術(shù)制造企業(yè)已經(jīng)走出國門，在不同國家和地區(qū)建立市場，在這個過程中需要在全球范圍內(nèi)聚集各種資源優(yōu)勢 ， 最大程度地發(fā)揮企業(yè)整體的整合與管理協(xié)同效應(yīng) ， 實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效運行 ， 以確立和維持長期競爭優(yōu)勢和持續(xù)盈利能力。模仿不是根本，戰(zhàn)略性的思維模式才是我國企業(yè)真正需要學(xué)習(xí)的。

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作者簡介：崔澤慧（1993年），性別：女，民族：漢 ，籍貫：山西朔州，學(xué)歷：本科，研究方向：會計學(xué)，單位：北京物資學(xué)院。