謝云萍　孔軍

【摘要】指出汽車維修現(xiàn)場管理重要作用，分析汽車維修現(xiàn)場管理的不足，并提出加強汽車維修管理的策略，主要包括加強汽車維修質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、質(zhì)量檢驗等。加強汽車維修管理具有重要作用，不僅能促進汽車維修有序進行，還能順利完成汽車維修任務(wù)，促進汽車維修效益提高。

【關(guān)鍵詞】汽車維修;維修技術(shù);維修管理

對于汽車維修來說，維修管理是不可忽視的重要內(nèi)容。加強汽車維修管理不僅能對維修設(shè)備、材料、人員進行有序安排，還有利于促進汽車維修任務(wù)順利完成。然而，由于相關(guān)制度不完善，部分汽車維修人員思想重視程度不夠，汽車維修管理仍然存在不足，影響其作用發(fā)揮，也可能給汽車維修帶來不利影響，需要完善和改進。

1 存在不足

1.1施工監(jiān)督力度弱

汽車維修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要多方面的協(xié)調(diào)配合才能順利進行。但是由于施工監(jiān)督力度的不足，造成了施工程序混亂等現(xiàn)象。施工程序混亂，不僅僅會造成施工人員人心動蕩，消極怠工，更嚴(yán)重的是會影響到汽車修理質(zhì)量。

1.2源配置不夠合理，造成很大嚴(yán)重

施工材料最大化利用是施工的合理狀態(tài)。但是在施工的過程中，會出現(xiàn)施工材料的不合理運用和浪費。這樣一來就會造成建筑資源成本的浪費，從而會影響工程的造價。這不僅僅在很大程度上會給工程的投資建設(shè)增加額外的負(fù)擔(dān)，還會給工程建設(shè)的施工技術(shù)和施工圖紙設(shè)計的變更帶來不可估量的損失。所以說，只有合理的配置資源、最大限度的利用施工材料和優(yōu)化施工材料的采集，才能夠保證獲取較大的經(jīng)濟效益。

1.3自控力度不夠，施工成本較高，管理水平低下

國有國法，家有家規(guī)。適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理體系是保證工作順利完成的關(guān)鍵所在。但是在當(dāng)前的施工過程中，無論是施工人員的自控力度還是管理者對施工人員的管理以及質(zhì)量控制的管理工作都存在很大的漏洞。施工人員自控力度不夠，一是會對施工材料造成浪費;二是會消極怠工影響工程的進度。管理者的管理水平低下，主要表現(xiàn)在對施工者的管理不當(dāng)，以及對施工的質(zhì)量管理缺乏。這樣既拖延了時間，又影響了維修的質(zhì)量。

2 管理對策

2.1修理施工前做好準(zhǔn)備工作，按時完工

做大事要有計劃。施工之前應(yīng)該按照施工的程序組織施工，并且要規(guī)劃安排科學(xué)合理的工期。單位施工工程的工期應(yīng)該是從基礎(chǔ)工程開工到全部工程竣工結(jié)束，并得到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。在對施工的日期進行預(yù)測的過程中，應(yīng)該考慮到突發(fā)事件以及外來阻礙因素影響。其中雨雪天氣、工程設(shè)計變更以及建設(shè)物資、設(shè)備、動力等都會影響施工的工期。合理安排建設(shè)工期是保證施工效率的關(guān)鍵所在。

2.2加強重視，提高監(jiān)督力度

意識觀念是先導(dǎo)力。從底層的施工人員到管理人員都應(yīng)該加強重視。施工人員應(yīng)該提高自己工作的積極性。在工作的過程中，不畏艱難，將自己的工作一絲不茍的完成。各部門的管理人員應(yīng)該各盡其職，提高對施工過程的監(jiān)督力度。一方面應(yīng)該體恤自己的施工人員，保障施工人員的身心安全，調(diào)動員工的施工積極性，在人力資源方面保證工程的順利實施。另一方面，也應(yīng)該提高對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。“千里之堤，毀于蟻穴。”必須要防微杜漸，不能在工作的過程中出現(xiàn)任何一點差錯。提高工作人員意識，調(diào)動施工人員的積極性，全方面保障修理工程的順利竣工。

2.3合理配置資源，加強節(jié)約

綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展是我國發(fā)展的重要目標(biāo)。在施工的過程中要嚴(yán)格把控資源的配置。一方面可以減少施工投資方的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，另一方面也是為我國的資源合理利用做出表率。道路橋梁施工團隊是有著較強的影響力的。合理配置資源，不僅對施工人員的人力資源合理配置。還可以對施工材料的合理配置。對于施工人員應(yīng)該組織專業(yè)素質(zhì)比較、高管理技術(shù)比較強的施工人員從事建設(shè)和管理工作。在進行工作之前應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)工作性質(zhì)、以及工作強度對人員進行配置，保證建設(shè)高峰期有足夠的施工人員投入到工程建設(shè)中去。對于施工材料的配置，施工單位物資組織應(yīng)該對材料的質(zhì)量以及材料運輸供應(yīng)方式進行嚴(yán)格的檢查。單位要根據(jù)工作量提前將各種施工耗材分期需求表編制出來，避免在施工的過程中發(fā)生曲線斷料、費料的問題。因此，只有合理配置資源，才能保證工作高效率的完成。

2.4提高自控能力，降低成本，加強管理

員工的自控能力雖然說是其自身應(yīng)該有的品質(zhì)。但是施工方應(yīng)該對施工人員進行相關(guān)的技能培訓(xùn)。提高施工人員的素質(zhì)，不論是從思想方面、行動力方面，還是對美學(xué)、環(huán)境保護、水文地質(zhì)等相關(guān)知識的掌握方面都應(yīng)該有所涉及，這樣才能提高修理水平，促進修理質(zhì)量。同時也要提高施工人員的意識，如果在工作的過程中發(fā)現(xiàn)了材料以及施工質(zhì)量不合格的問題，應(yīng)該及時提出報給有關(guān)部門，以防更危險的事情發(fā)生。同時，管理人員在對人員以及原料、設(shè)備等物品進行管理時，尤其應(yīng)該對設(shè)備進行定期的檢查。汽車修理施工工程的工序是比較繁瑣的，一些大型的機械在參與到工程建設(shè)的過程中，除了要解決器械的配置工作，也要注重器械的保養(yǎng)以及維修，以防在工作的過程中出現(xiàn)因為機械故障造成工程停滯等問題。管理人員在施工過程中可以說是起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，相關(guān)人員應(yīng)該提高自身的素養(yǎng)和能力，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，不斷地更新知識，與時俱進，適應(yīng)汽車修理工作的需求，在修理過程中將自己的價值實現(xiàn)最大化。

3 結(jié)束語

汽車維修施工中，應(yīng)充分認(rèn)識汽車維修管理的作用。根據(jù)具體情況采取有效措施，促進管理水平提高，確保汽車維修有序進行。進而提高汽車維修質(zhì)量和效益，也為車輛安全順利通行提供良好條件。

參考文獻：

[1]王明雙.建筑電氣施工中的漏電保護技術(shù)[J].黑龍江科技信息，2015（6）：62.

[2]史意更.探討變電站電氣設(shè)備檢修的必要性與實踐措施[J].通訊世界，2014（6）：199-200.

[3]陳威武.變電站設(shè)備安裝工程技術(shù)管理的難點和對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（4）：123.

[4]李映欣.變電站電氣設(shè)備安裝技術(shù)要點[J].黑龍江科學(xué)，2014（10）：193.