吳小苗　劉芳

【摘要】加強(qiáng)汽車維修工維修施工質(zhì)量管理具有重要意義?，F(xiàn)階段受多方面影響，汽車維修工維修施工質(zhì)量管理存在問題與不足，表現(xiàn)在質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢制度、材料管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。為加強(qiáng)汽車維修工維修施工管理，需采取相應(yīng)策略，全面加強(qiáng)汽車維修工維修施工管理，提高汽車維修工維修施工質(zhì)量和效益。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工;維修施工;質(zhì)量管理;材料管理

汽車維修工維修施工中質(zhì)量管理是關(guān)鍵重要內(nèi)容。加強(qiáng)汽車維修工維修施工質(zhì)量管理具有重要意義，它能提高維修質(zhì)量，確保汽車綜合性能，提高汽車維修工維修施工綜合效益。然而，由于受多方面影響，汽車維修施工存在不足。為保證汽車維修質(zhì)量，提高汽車維修工維修施工效益，探討分析質(zhì)量管理的問題，并提出策略無疑具有重要意義。

1 汽車維修施工質(zhì)量管理存在的問題

質(zhì)量管理對汽車維修工維修施工具有重要作用，能及時(shí)修復(fù)質(zhì)量缺陷，防止質(zhì)量問題發(fā)生，降低故障發(fā)生率，延長汽車使用壽命，但目前存在不足。

1.1汽車維修施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

質(zhì)量是汽車維修工維修施工的關(guān)鍵，如果忽視質(zhì)量控制，必然影響汽車維修效果。然而部分人員素質(zhì)不高，沒有開展培訓(xùn)，未有效掌握汽車維修技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，不能勝任汽車維修施工，導(dǎo)致汽車維修出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響汽車維修綜合效益。因此實(shí)際工作中，必須提高汽車維修工維修施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)。

1.2汽車維修施工質(zhì)量質(zhì)檢制度不完善

落實(shí)質(zhì)檢制度，能提高汽車維修工維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足汽車維修各項(xiàng)要求。但很多維修單位沒有落實(shí)質(zhì)檢制度，影響汽車維修工的維修水平。例如，汽車維修質(zhì)量管理中，不注重加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢測，不合格材料被用于維修施工。此外，質(zhì)量檢測不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量缺陷，忽視質(zhì)量問題預(yù)防。部分汽車維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，忽視每道工序質(zhì)量管理，也沒有嚴(yán)格控制汽車維修過程質(zhì)量，容易導(dǎo)致質(zhì)量缺陷發(fā)生。

1.3汽車維修施工材料管理不合理

汽車維修施工需要大量材料，因而加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制是關(guān)鍵。只有在保障汽車維修原材料質(zhì)量的前提下，才能更為有效的開展維修施工，及時(shí)修復(fù)汽車存在的質(zhì)量缺陷，保障維修施工效果。然而調(diào)查顯示，一些汽車維修人員忽視原材料質(zhì)量檢測，不合格原材料被用于汽車維修施工。進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)有質(zhì)量缺陷沒有得到及時(shí)修復(fù)，再加上受原材料質(zhì)量影響，降低汽車維修施工效果，容易引發(fā)質(zhì)量隱患，不利于確保汽車使用性能。

2 加強(qiáng)汽車維修施工質(zhì)量管理的對策

為應(yīng)對當(dāng)前汽車維修工維修施工質(zhì)量管理的問題，提高汽車維修質(zhì)量，結(jié)合汽車維修工維修施工實(shí)際，實(shí)際工作中可以采取以下策略。

2.1做好人員管理和培訓(xùn)，全面提高汽車維修人員綜合素質(zhì)

定期對汽車維修工開展培訓(xùn)，讓他們增強(qiáng)質(zhì)量控制意識，按要求采購施工原材料。并遵循施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，遵循汽車維修施工的工序，實(shí)現(xiàn)對汽車汽車維修質(zhì)量的有效控制。重視優(yōu)秀的汽車維修人員引進(jìn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，確保他們勝任汽車維修施工需要。還要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立高水平、高素質(zhì)的汽車維修隊(duì)伍。此外，還有必要建立激勵(lì)制度，對汽車維修效果好、質(zhì)量高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對失職人員予以懲罰，確保他們履行職責(zé)，提高汽車維修效果。

2.2完善汽車維修施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是汽車維修工維修施工的根本，也是加強(qiáng)汽車維修工維修施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個(gè)汽車維修工維修施工綜合效益。在汽車維修工維修施工質(zhì)量管理中，要增強(qiáng)責(zé)任意識，把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，發(fā)揮管理制度的規(guī)范和約束作用。同時(shí)落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，維修完成后立即開展質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題立即改進(jìn)和修復(fù)，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象。汽車維修工維修施工前，應(yīng)明確質(zhì)量要求，提高汽車維修工維修施工人員質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證汽車維修工維修施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)汽車維修原材料質(zhì)量控制，保證原材料質(zhì)量合格

為保證汽車維修工維修施工原材料質(zhì)量，要加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制。增進(jìn)與供應(yīng)商聯(lián)系，保障汽車維修材料供應(yīng)及時(shí)、到位、質(zhì)量合格。并按要求開展檢測和驗(yàn)收，確保所使用的螺絲、鋼板、玻璃等原材料質(zhì)量合格。一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料時(shí)，一律不得將其用于汽車維修施工。通過確保原材料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對維修效果的有效控制，提升汽車維修質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)汽車維修現(xiàn)場管理，保證汽車維修安全

汽車維修工維修施工現(xiàn)場，安全管理工作主要包括防火、防意外事故等等。為提高安全水平，防止意外事故發(fā)生，必須加強(qiáng)以下工作：配備專門的汽車維修工維修施工安全管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，注重汽車維修人員安全培訓(xùn)，提高汽車維修人員安全意識。并且在汽車維修過程中認(rèn)真落實(shí)安全管理措施，按要求用電，按要求進(jìn)行焊接施工。這樣就能有效保障汽車維修的安全與可靠，還能落實(shí)汽車維修施工安全管理制度，嚴(yán)格控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理責(zé)任制。要加強(qiáng)汽車維修過程的巡視和檢查，及時(shí)排除安全隱患。

2.5做好汽車維修施工驗(yàn)收工作

驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行汽車維修工維修施工驗(yàn)收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。汽車維修施工質(zhì)量驗(yàn)收中，應(yīng)加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)檢查，保證工藝流程符合規(guī)定。竣工驗(yàn)收中應(yīng)加強(qiáng)對材料審核，保證汽車維修工維修施工質(zhì)量符合要求。

3 結(jié)束語

汽車維修工維修施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。實(shí)際工作中要認(rèn)識汽車維修工維修施工質(zhì)量管理的不足，根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)策略，建立完善的汽車維修工維修施工管理體系，確保汽車維修工維修施工質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鴻麗.電氣設(shè)備安裝與調(diào)試的質(zhì)量控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014（13）：40-41.

[2]謝暢.淺談電氣設(shè)備控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試[J].機(jī)電信息，2011（24）：63-64.

[3]蘇永來.淺談變電站電氣設(shè)備安裝技術(shù)要點(diǎn)[J].技術(shù)與市場，2011（18）：46-47.

[4]李連銀.設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建方法探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（25）：120.