趙銘

【摘要】本文簡單介紹了項目人力資源管理在科技管理中基本架構(gòu)，針對項目人力資源管理在科技管理中的應用展開了深入研究分析，希望可以對項目人力資源管理在科技管理中的應用起到一定的參考和幫助，提高科技管理中項目人力資源管理應用有效性。

【關鍵詞】項目人力資源管理;科技管理;應用

人力資源管理共走的開展主要是為了實現(xiàn)組織既定目標組織人力資源利用科學、系統(tǒng)等技術(shù)方法展開組織和策劃等活動。項目組織屬于一個特殊性組織，有著其固定的形式和要求，一般以團隊為最基本心室，要求項目組織全部人員相互合作完成項目任務和目標?？萍柬椖肯啾扔谝话沩椖看嬖谟忻黠@的不確定性和風險性特點，科技項目交付成果集中在知識和技術(shù)產(chǎn)品方面，項目相關人員多屬于知識工作者，針對科技項目的人力資源管理必須要對項目特點和工作人員工作性質(zhì)等有充分全面分析考慮，本文就此展開了研究分析。

1 項目人力資源管理在科技管理中基本架構(gòu)

項目人力資源管理主要是結(jié)合項目特點合理選擇管理方法和措施，與一般項目人力資源管理相比，在目標性方面更為突出，對團隊建設有非常高重視度。一方面，科技項目存在更大的不確定性，科技項目屬于知識和技術(shù)產(chǎn)品，一般項目管理工作主要集中在項目成本、時間以及質(zhì)量等方面，科技項目主要是項目本身發(fā)展中存在很多難以預料內(nèi)容，在項目建設期間，一旦實施基礎出現(xiàn)變更，會帶來更大范圍變更;另一方面，科技項目有著非常高創(chuàng)新性，一般項目管理中不存在創(chuàng)新因素、知識因素和風險因素等，同時未能體現(xiàn)信息技術(shù)在科技項目管理方面影響，將信息技術(shù)應用在科技項目管理中，對項目自身以及管理等有非常大影響?？萍脊芾碇腥肆Y源知識體系的構(gòu)建，可將科技管理的人力資源管理分為四個不同模塊，分別在科技項目計劃、科技項目環(huán)境、科技項目組織以及科技項目變更中的人力資源管理。

1.1科技項目計劃人力資源管理

科技項目計劃中人力資源管理屬于科技項目人力資源管理的首要任務，根據(jù)項目計劃形式，可以將其分為概念性計劃、詳細計劃以及滾動計劃等不同類型，科技項目中概念計劃集中在項目申請階段，詳細計劃集中在項目評估階段，滾動計劃集中在項目實施階段?？萍柬椖坑媱澲?，人力資源管理工作的開展必須要符合項目在創(chuàng)新性以及專業(yè)性方面需要。同時還需要科技項目的風險性和不確定性有充分考慮，在項目計劃內(nèi)容方面主要落實在項目人員組織計劃、項目變更控制計劃以及項目技術(shù)支持計劃等各個層面。

1.2科技項目環(huán)境人力資源管理

科技項目環(huán)境主要是從項目獲取直至開展需要有良好的環(huán)境支撐，項目管理人員必須要有足夠環(huán)境意識。科技項目管理工作中的外部環(huán)境包含政府人員、高校教授、研究院專家等，這些因素對項目開展過程中的項目政策法規(guī)、技術(shù)指導以及合作單位等有重要影響。內(nèi)部環(huán)境主要指項目各個單位對項目運行和管理方面是否有足夠了解和支持等，做好外部環(huán)境管理能夠有效避免部門之間茶樹不必要的阻力和消耗，促進項目運行效率和收益的提高，降低科技項目成本?；诳萍柬椖績?nèi)外環(huán)境，項目管理人員需要數(shù)量掌握各方面知識，增強自身的創(chuàng)新能力和邏輯思維能力，提高人員積極主動性，使科技人員研發(fā)熱情得到激發(fā)，使科技項目工作質(zhì)量得到保證。

1.3科技項目組織人力資源管理

在項目人力資源管理中，科技項目組織人力資源管理屬于一項關鍵性組成，科技項目中不僅包含有組織計劃編制、團隊建設等方面內(nèi)容，同時還需要突出科技項目人員配備和組織結(jié)構(gòu)等，與科技項目自身特點密切相關。

1.4科技項目變更人力資源管理

相比于一般項目，科技項目運行中目標及范圍變更更為普遍和頻繁，一般項目變更主要集中在管理層以及客戶等，科技項目變更主要集中在項目承擔人方面，在項目變更中明確各項變更要求，這種變更如果過多，會對項目整體變更費范圍帶來嚴重影響，同時增大科技項目管理難度。因此，項目管理人員必須要對成本和時間等方面問題有充分全面分析考慮，結(jié)合專業(yè)性判斷，給予變更意見，加強項目內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，明確最終的項目實施計劃。

2 科技管理中項目人力資源管理應用

科技人員工作中積極性和創(chuàng)造性的提高必須要在其勞動成果與個人經(jīng)濟利益之間建立起相應聯(lián)系，制定有效激勵措施。在科技項目管理中，科技項目工作的開展多為項目組方式，項目人力資源管理方法需要與科技項目特點相互結(jié)合展開人才的開發(fā)、配置和評估等管理，使人員主觀能動性得到充分全面發(fā)揮，確保項目既定目標順利有效實現(xiàn)?？蓮捻椖客稑穗A段開始，預測項目組成員合理需求等，與課題組成員規(guī)劃相互結(jié)合，利用公平錄用和選拔等方式建立一支有足夠高科研能力項目組，促進項目組成員之間的思想信息溝通和交流。通過這些方式，能夠更好的完成項目科研項目，同時利用團隊建設方式培養(yǎng)出更多的具有團隊精神科技人才，確?？萍既藛T能夠更好的在科技和經(jīng)濟建設等方面發(fā)揮價值和作用，為我國科技經(jīng)濟一體化發(fā)展打下良好基礎。

3 結(jié)束語

項目人力資源管理應用在科技項目中存在有更大的不確定性和創(chuàng)新性，科技管理中項目人力資源管理的應用必須要與科技管理實際情況相結(jié)合分析考慮，最大限度發(fā)揮項目人力資源管理的價值和作用，更好的滿足科技管理需要。

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