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        分析影響電力安全管理執(zhí)行力的要素與提升途徑

        2019-08-21 03:15:53陳慧
        商情 2019年37期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行力電力企業(yè)決策

        陳慧

        【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展,全社會(huì)對(duì)電力供電安全可靠性要求不斷提高,一旦電力中斷,人們的生活就陷入了癱瘓,也會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展造成一定的影響,電力企業(yè)安全管理任務(wù)更加巨大、責(zé)任更加艱巨。安全是企業(yè)的“生命線”,做好安全工作,不僅是促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的必然要求,更是保障員工權(quán)益的基本需求。電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境不可或缺,活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力更加重要。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)安全管理 執(zhí)行力

        目前,我國(guó)正處于電力生產(chǎn)及電力工程建設(shè)的高速期,源于人們對(duì)于電能的需求不斷地增加,電力一旦出現(xiàn)問(wèn)題,社會(huì)各行各業(yè)都會(huì)受到影響。加大電力安全管理工作的執(zhí)行力度,既能夠更好地保證電力生產(chǎn)及電力施工的質(zhì)量及水平,又能保證電力人員自身的生命安全,在電力企業(yè)管理中尤為重要。

        1影響電力企業(yè)執(zhí)行力的要素

        企業(yè)執(zhí)行力,通俗地講就是執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力,屬于企業(yè)管理的范疇。強(qiáng)大的執(zhí)行力可以保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在每一個(gè)階段上的要求都盡可能完美地實(shí)現(xiàn),使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都能在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下全力以赴、竭盡所能。因此,本文就從影響執(zhí)行力的要素著手來(lái)分析提高執(zhí)行力的途徑。

        1.1人員,即管理者與執(zhí)行者。成功的決策至關(guān)重要的方面是管理者對(duì)決策制定和實(shí)施過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)情況。領(lǐng)導(dǎo)行為成功與否通常取決于以下幾個(gè)因素:分析和解決問(wèn)題的能力、對(duì)工作的熟悉程度、與上下級(jí)之間人際關(guān)系的好壞、對(duì)決策的關(guān)注度等等。以下是管理者的幾項(xiàng)基本能力,它們是決策執(zhí)行的重要因素。(1)執(zhí)行前的參考和決策能力。雙方多溝通、交流,才有好決策,執(zhí)行才有好結(jié)果。(2)執(zhí)行中的控制和管理能力。在執(zhí)行過(guò)程中,從高、中、低三個(gè)層面上講,任何一級(jí)都有重要的責(zé)任,每一個(gè)參與者都是執(zhí)行者,都應(yīng)盡好執(zhí)行的義務(wù)。執(zhí)行不只是下屬的任務(wù),不要簡(jiǎn)單地把執(zhí)行力弱的矛頭指向中層、基層和一線人員。(3)執(zhí)行后的評(píng)估和反思能力。比如,執(zhí)行后的成效如何,是否達(dá)到了預(yù)期的目的,是否還需要進(jìn)一步的關(guān)注等等。

        1.2支持決策實(shí)施的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。決策是否能落到實(shí)處,還依賴于制度的完善。建立合理的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,依據(jù)各崗位所承擔(dān)的職責(zé),明確責(zé)任,賦予權(quán)限,合理分配利益,增強(qiáng)員工的公平感和滿意度,引導(dǎo)員工在工作中竭盡所能,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好本職工作,努力為達(dá)成決策目標(biāo)而奮斗。

        1.3組織文化建設(shè)。此外,決策執(zhí)行力的構(gòu)成要素中不應(yīng)忽視文化的建設(shè)。文化是一個(gè)組織的靈魂,是緩慢誕生并銘刻在人們內(nèi)心的東西,是人類社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

        2提升電力安全管理執(zhí)行力的途徑

        安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。強(qiáng)化電力安全管理的執(zhí)行力,需要多管齊下。通過(guò)對(duì)上述影響執(zhí)行力的因素的分析,結(jié)合電力企業(yè)安全管理的實(shí)際,現(xiàn)就提升其執(zhí)行力水平提出如下建議。

        2.1教育為先.從精神層面培育執(zhí)行力文化

        (1)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。定期組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度,固化班組安全日活動(dòng)時(shí)間,推行安全活動(dòng)“主題化”,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、通知、事故通報(bào),推行崗位安全技術(shù)等級(jí)認(rèn)定,確保員工懂安全。

        (2)強(qiáng)化安全意識(shí)。以事故案例動(dòng)畫、事故案例圖片展示、事故案例分析巡講等方式開(kāi)展安全警示教育,提高員工安全意識(shí),化被動(dòng)變主動(dòng),樹(shù)立“我要安全”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度,集中精力做好本職工作,做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

        2.2制度為本.建立健全安全制度管理體系

        制度建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障,沒(méi)有制度保障的執(zhí)行力是不規(guī)范的,也是不能持久的。要建立一套切實(shí)可行的安全管理制度需要做好以下幾個(gè)方面:

        (1)周密策劃,實(shí)現(xiàn)制度的民主化、科學(xué)化。在重大決策、制度出臺(tái)前,要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,緊密結(jié)合單位實(shí)際,廣泛征求各方面的意見(jiàn),慎重決策,增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性。在制度執(zhí)行過(guò)程中,要加大宣貫力度,根據(jù)實(shí)際細(xì)化,使其在基層落地生根。對(duì)已有的制度,要結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展變化及時(shí)修改完善,使其執(zhí)行起來(lái)更加合理有效。

        (2)進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)流程。要提升員工的執(zhí)行力,必須進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化業(yè)務(wù)流程,針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程制定相應(yīng)的管理制度。根據(jù)職能定位,按照標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求,對(duì)現(xiàn)有的流程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類重組,調(diào)整細(xì)化,建立和完善一套協(xié)調(diào)、高效的業(yè)務(wù)流程,從而制定不同的標(biāo)準(zhǔn)和制度,增強(qiáng)可操作性,提高安全管理的效率。

        (3)執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度。企業(yè)安全是靠企業(yè)中人的個(gè)體安全來(lái)保證的,它是企業(yè)中職工個(gè)體安全的總和。崗位安全責(zé)任制度就是根據(jù)內(nèi)部崗位職責(zé)分工和工作需要,將安全責(zé)任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)層面,落實(shí)和明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,使企業(yè)中的每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,自覺(jué)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。電力企業(yè)要以人為本,堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),管業(yè)務(wù)必須管安全”,加強(qiáng)專業(yè)化管理,抓好安全培訓(xùn)、查禁違章、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作,切實(shí)做到安全與專業(yè)工作“五同時(shí)”。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)措施和組織措施,認(rèn)真履行到崗到位監(jiān)督職責(zé)。

        2.3考核為輔.做好監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲工作

        電力安全監(jiān)督工作是保證電力安全的最后一道防線。以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心,充分運(yùn)用科技手段,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程稽查與精準(zhǔn)稽查,及時(shí)糾正或制止各類違章行為,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行星級(jí)評(píng)定,加大員工考核力度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰;落實(shí)嚴(yán)重違章人員離崗培訓(xùn)、一線人員輪崗培訓(xùn)制度,將安全業(yè)績(jī)納入班子綜合考評(píng)體系,在干部任用、獎(jiǎng)懲考核中充分運(yùn)用安全業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果等。

        3結(jié)束語(yǔ)

        安全生產(chǎn)是民生大事,一絲一毫不能放松,要以對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)工作。提升電力安全管理執(zhí)行力,減少事故事件發(fā)生,必然能推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展,不斷滿足人民對(duì)電力安全穩(wěn)定可靠的需求。

        參考文獻(xiàn):

        [1]保瑞.以執(zhí)行力建設(shè)提升電力企業(yè)安全管理水平[J].寧夏電力,2009(S1).

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        [3]李其書.電力安全管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及建議[J].電力安全技術(shù),2010(04).

        [4]章舸,楊震,余忠東.新時(shí)期我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展之道—電力安全管理[J].電力技術(shù),2010(10).

        [5]余勇.探討電力安全管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及建議[J].科技風(fēng),2012(7).

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