李瑩

【摘要】在現(xiàn)代社會(huì)的事業(yè)單位聚集著大量的高素質(zhì)人才，所以事業(yè)單位之于社會(huì)有著重要的不可取締的地位。在事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理是單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)舉措，發(fā)揮人力資源管理的有效性有利于事業(yè)單位的有序運(yùn)行。為保證單位的可持續(xù)發(fā)展和更好的為社會(huì)與人民服務(wù)，就需要單位自身對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行思考并提出有效方法，增強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理能力。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理能力

目前，知識(shí)資本已經(jīng)成為了單位創(chuàng)造效益的推動(dòng)力，所以加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理能夠?yàn)橥苿?dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)單位的人力資源管理能力，選擇并實(shí)施正確的管理措施成為了事業(yè)單位發(fā)展過程中所重視的問題之一。

1事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的必要性

人力資源的正確管理是推動(dòng)單位發(fā)展的基礎(chǔ)保證，其中無論是智力勞動(dòng)還是體力勞動(dòng)都是人力資源的一部分，在事業(yè)單位中加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)其整體發(fā)展具有重要意義。

在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，人才作為一種不可替代資源是我們所應(yīng)該重視的，首先它有利于推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，人才是事業(yè)單位發(fā)展的推動(dòng)者，事業(yè)單位在為社會(huì)服務(wù)的過程中離不開人員的合理調(diào)配。其次在事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理，能有效的提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在提高人員工作效率的基礎(chǔ)上為單位的總體業(yè)績(jī)做出奉獻(xiàn)。最后，他能夠有效的保證事業(yè)單位職能的發(fā)揮。不養(yǎng)閑人是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求，運(yùn)用良好的人力資源管理機(jī)制來減少不必要的財(cái)政支出以及不合理的資源配置，才能為事業(yè)單位的進(jìn)步進(jìn)行有效的服務(wù)。

2事業(yè)單位人力資源管理中所存在的問題

在事業(yè)單位快速發(fā)展的道路中離不開人力資源管理的扶持，所以通過調(diào)查與分析，目前在人力資源管理工作中，我們存在著許多不可忽視的問題。

2.1單位對(duì)人力資源管理重視度不足

人才是事業(yè)單位的重要資源，如何提高單位的人力資源管理水平是我們現(xiàn)在亟待解決的問題，一直以來單位都強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人努力、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的組織管理，卻忽視了人力資源管理，并且造成了單位沒有一個(gè)完善的人力資源管理體系，甚至將人力資源管理僅僅作為一項(xiàng)事務(wù)性的工作進(jìn)行處理，沒有認(rèn)識(shí)到它的工作本質(zhì)，因?yàn)闆]有完善的人力資源管理體系，從而消弱了員工的工作積極性，降低了事業(yè)單位的工作效率，影響了事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2管理激勵(lì)機(jī)制不完善

激勵(lì)機(jī)制是員工努力工作的推動(dòng)力，也是員工工作中心理健康的影響因素。在人力資源管理過程中，激勵(lì)制度不完善，極大的影響了單位員工的競(jìng)爭(zhēng)力度，甚至在一些小的團(tuán)隊(duì)中，還存在同工不同酬的現(xiàn)象，這種不完善的激勵(lì)制度，嚴(yán)重影響了員工的工作激情，使事業(yè)單位內(nèi)部人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了人才效用的發(fā)揮，這種競(jìng)爭(zhēng)力低下情況會(huì)影響單位的工作氛圍，甚至阻礙了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的持續(xù)健康發(fā)展，是我們?cè)鰪?qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力路上的絆腳石。

2.3部分資源配置管理不合理

資源的分配與管理是單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，人員的合理分配是科研性事業(yè)單位發(fā)揮最大能動(dòng)性的指向標(biāo)，而目前我們單位還存在著配置管理缺乏合理性的問題，例如機(jī)構(gòu)設(shè)置未按照因事設(shè)崗的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、人才培養(yǎng)沒有按照崗位需求進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)等。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展與事業(yè)單位的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)的配置方式已經(jīng)不再符合現(xiàn)代單位管理的要求了，這種管理配置不合理的情況在很大程度上造成了單位事務(wù)處理等方面的矛盾，阻礙了事業(yè)單位人力資源管理的順利進(jìn)行。

3增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力的舉措

人力資源作為社會(huì)的第一資源具有著重要的社會(huì)意義，為了推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展、為了更好的讓事業(yè)單位為社會(huì)服務(wù)，就必須增強(qiáng)它的人力資源管理能力，從而吸引人才、留住人才、讓人才發(fā)揮效用，讓事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)占有一席之地，為增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力我提出以下幾點(diǎn)建議。

3.1充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性

人力資源管理是事業(yè)單位有序快速運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，所以有效的人力資源管理能夠提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。意識(shí)是人們接觸新事物的第一步，所以在單位管理中，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，樹立起人才是第一資源的思想認(rèn)識(shí)，始終將人力資源開發(fā)作為單位人資管理的中心工作，在事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)中要突出人才管理人才，狠抓崗位人才，通過會(huì)議培訓(xùn)、標(biāo)語認(rèn)知、規(guī)章制度來突出人力資源管理的地位，在潛移默化的過程中為單位員工注入新的認(rèn)知，從而提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加大人力資源開發(fā)力度

人力資源的開發(fā)是單位人力資源充分利用的前提條件。加大人力資源開發(fā)力度主要表現(xiàn)在人才的引進(jìn)不拘形式，建立起完整的晉升渠道。目前事業(yè)單位人才的招聘受到了身份、渠道等各方面的制約，在以后的人力資源開發(fā)過程中要避免這類問題，而且在晉升過程中，要避免論資排輩的情況發(fā)生，在培訓(xùn)過程中盡可能的側(cè)重于和本職工作聯(lián)系性強(qiáng)的理論實(shí)踐內(nèi)容，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，不流于形式，從而加大對(duì)人才的挖掘力度。

3.3優(yōu)化人力資源管理制度提升單位良性競(jìng)爭(zhēng)

良好的人力資源管理制度有利于提高事業(yè)單位的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而創(chuàng)建熱烈的工作氛圍，提高工作效率。優(yōu)化人力資源管理制度首先就要完善事業(yè)單位的人才選拔制度，因?yàn)槿瞬攀菃挝话l(fā)展的第一推動(dòng)力，其次就要建立起正確的競(jìng)爭(zhēng)制度，良性的競(jìng)爭(zhēng)能夠推動(dòng)單位的發(fā)展，但惡性的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)嚴(yán)重降低工作效率。最后，要制定出合理的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理制度，只有給員工一定的奮斗目標(biāo)才能發(fā)掘單位的人員潛力。

3.4對(duì)資源進(jìn)行合理配置，發(fā)揮員工整體最大能動(dòng)性

不合理的資源配置容易引發(fā)內(nèi)部爭(zhēng)斗，影響事業(yè)單位的團(tuán)結(jié)，甚至在各個(gè)方面阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。對(duì)資源進(jìn)行合理配置就要求人力資源管理者發(fā)揮出最大的功效，了解各個(gè)崗位設(shè)置、掌握每一位員工的優(yōu)勢(shì)與心理特點(diǎn)，通過相關(guān)的審核與調(diào)整從根本上做到人盡其才。

4小結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，事業(yè)單位必須充分認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)人力資源管理能力的重要性，在人力資源管理的過程中，真正做到尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，改變傳統(tǒng)的管理模式，利用科學(xué)高效的人力資源管理制度來提升員工工作的積極性，為事業(yè)單位的高速發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)我們事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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