吳艷

【摘要】建國70周年以來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，但經(jīng)濟騰飛的同時，企業(yè)也同樣面臨著其他的挑戰(zhàn)。企業(yè)的會計管理工作就是其一，這是每個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的問題，是否能正確的處理企業(yè)的會計管理問題，是衡量一個企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展下去的重要因素，因此，企業(yè)會計管理也成為企業(yè)建設中的重中之重，本文對會計管理工作的風險做出分析并提出一些建議以供參考。

【關鍵詞】會計管理? 風險? 原因? 對策

在企業(yè)的管理過程中，會受到來自各方面的影響，這些影響導致企業(yè)管理工作趨于多元化和復雜化。而會計這一職業(yè)，由于其工作的特點和客觀環(huán)境的復雜，管理起來就會不可避免的產(chǎn)生風險，而對于這一風險的處理，關系到企業(yè)內部的正常運轉和可持續(xù)發(fā)展，可謂是企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、企業(yè)會計風險產(chǎn)生的原因

處理任何一個問題，都要從最根本的地方下手，要想正確處理企業(yè)的會計管理過程中的風險，就應該先知道企業(yè)會計風險產(chǎn)生的原因，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的多元化，企業(yè)會計風險產(chǎn)生的原因也受到來自各方面的影響，要想全面準確的分析每個方面帶來的影響顯然是不容易的，因為這個問題本身就具有一定的抽象化，下面就幾個方面分析一下風險產(chǎn)生的原因。

（一）企業(yè)的高層管理人員對風險控制不重視

在我國大多數(shù)企業(yè)是有內部監(jiān)管體制的，但是很多管理階層對此不夠重視，因此這一機構也就形同虛設?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都只追求利益最大化，但是卻忽略了企業(yè)內部風險的控制以及管理，會計管理的風險也同樣被忽視。對企業(yè)來說這是非常致命的錯誤，因為忽略了對風險的管理和控制會造成企業(yè)在將來的規(guī)劃中沒有明確的目標，找不到合理且長久的計劃，此外，忽略對企業(yè)會計管理風險的處理會造成企業(yè)會計管理風險投資評估失真，不能給企業(yè)一個正常的良好的發(fā)展空間。

（二）會計管理沒有明確的目標和定位

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都把盈利作為自己公司發(fā)展的首要任務，在這一目標和計劃的影響下，很容易使企業(yè)內部忽視了對會計工作的管理，會計管理風險也就產(chǎn)生了。為了追求自身利益最大化，企業(yè)在發(fā)展過程中很容易會忽視了合作伙伴以及其他的利益相關體的利益，這樣會加劇企業(yè)相關者對企業(yè)管理的不滿，例如股份持有者以及相關職工。這樣長期以來對企業(yè)的發(fā)展顯然是不利的，對建立一個健康可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境更是不利的。因此，在企業(yè)的會計管理工作中，因該有比較明確的定位，樹立一個明確的方向，這樣在企業(yè)對會計的管理過程中，就有明確的目標，不至于摸不清頭腦，像沒頭蒼蠅一樣亂撞，這對于建立一個健康的企業(yè)環(huán)境是很有必要的。

（三）企業(yè)內部沒有完善的管理監(jiān)督體系

很多企業(yè)對于風險管理雖然有一定的重視，建立了一定的管理制度和體系，但是卻不夠健全和完善，沒有起到真正的明顯的作用。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因很大程度上是因為企業(yè)對會計風險管理缺乏經(jīng)驗，所以管理起來比較盲目，沒有明確的目標，又由于企業(yè)內部工作的多元化和復雜性，導致各個部門之間相互制約，不能起到正確處理風險的目標，反而是阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）會計工作人員的問題

我們知道現(xiàn)階段社會的就業(yè)壓力非常大，很多人為了就業(yè)就會去想盡一切辦法考各種證書，在企業(yè)應聘時對這些工作人員的實際情況并不了解，盲目聘用這些沒有專業(yè)會計工作能力的人，會導致企業(yè)的會計管理工作困難重重，尤其是這些工作人員在工作水平和專業(yè)素養(yǎng)方面并不符合本該有的標準，我們知道企業(yè)的會計工作有時候是比較復雜和繁瑣的，要求工作人員有較高的專業(yè)能力和豐富的經(jīng)驗，要是會計工作人員沒有處理這些難題的能力，這就給企業(yè)的會計管理帶來一定的風險。

二、正確控制企業(yè)會計風險的對策

既然企業(yè)的會計管理對于企業(yè)的發(fā)展如此重要，那么正確的控制企業(yè)會計管理風險就顯得尤為重要，這對于營造一個健康的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境起到了至關重要的作用，那么究竟應該怎樣正確的去控制好企業(yè)的會計管理風險呢，下面列出幾點建議以供參考。

（一）企業(yè)建立完善的風險預警機制

防患于未然一直都是應對各種突發(fā)情況的最有效的方法，在對企業(yè)的管理過程中也是一樣。對于企業(yè)的會計風險的控制和管理，由于受到各個方面各種因素的影響，管理起來就有一定的困難。為此，企業(yè)應該建立長期的戰(zhàn)略方針，首先，建立預警機制應該以公司以及社會發(fā)展的具體情況為前提和背景，任何脫離實際的計劃和方針都是不靠譜的。因為現(xiàn)階段科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)在建立預警機制的時候應該注重科學技術的含量，采用先進的科學技術并結合人性化的管理，一定能夠達到意想不到的結果。

（二）提高會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

合理的利用人才，人才才是最好的投資。在公司的工作人員中，應該盡可能提高會計工作者的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，選用具有較強工作能力和具有一定的工作經(jīng)驗的人。除此之外，企業(yè)應該與時俱進，加強對會計工作人員全方面的培養(yǎng)力度，因為現(xiàn)階段社會發(fā)展需要的是全能的優(yōu)秀的工作者，只有這樣的員工才能為企業(yè)做出更多的貢獻，而且能有效減少企業(yè)會計管理風險。

（三）強化企業(yè)內部監(jiān)管機制

沒有規(guī)矩不成方圓，對于一個企業(yè)的管理也是一樣，企業(yè)內部應該建立一個完整的監(jiān)管體制，在相互監(jiān)管的過程中，不但可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題，采取相應的措施，還可以監(jiān)督企業(yè)的工作人員，提高員工的工作熱情，是員工的工作更加完善。企業(yè)會計風險本來就是一個潛在的問題，一不留神就會引發(fā)一連串的連鎖反應，帶來嚴重的后果。建立監(jiān)管體制后就能有效地預防風險的發(fā)生，并且在發(fā)生的時候能第一時間采取相應的措施去應對。這對企業(yè)來說是很重要的。

三、小結

一個企業(yè)的發(fā)展方向甚至發(fā)展的好與不好很大程度上決定于管理階層對企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)的風險管理對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中應該重視會計風險的產(chǎn)生，并能夠地預防和處理，這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中才不會有較大的問題，這對于一個企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展是相當重要的。

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