林巖松

黨的十九大明確了新時代加強基層黨組織建設(shè)的方向和任務(wù)，明確了加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)的任務(wù)要求。一個基層黨組織是否有堅強的戰(zhàn)斗力，很大程度上取決于有沒有一個得力的黨組織書記?；鶎狱h組織書記是我們黨組織中的最原始的單元，黨組織書記在很大程度上是這個單元的“靈魂”，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力的大小，與“靈魂”息息相關(guān)，怎樣搞好組織各項工作并能長期保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，是每一個基層黨組織必須著重考慮的。當前，電信行業(yè)基層黨組織的工作領(lǐng)域正在由單純的黨內(nèi)管理走向全方位的管理工作，工作的職責由黨組織建設(shè)擴大到電信部門的各個環(huán)節(jié)之中，這就是說，基層黨組織不僅要守土有責，還要拓展新的工作空間，在新的領(lǐng)域發(fā)揮出重要作用。那么，在這種新形勢下，如何才能當好電信行業(yè)的基層黨組織書記呢？下面筆者進行膚淺的探討。

一、電信行業(yè)基層黨建現(xiàn)狀

一段時間以來，一些地方部門的黨委和黨組織由于主觀上存在著重經(jīng)濟、輕黨建的傾向，對黨建工作重視不夠，導致黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的狀況比比皆是;再加之客觀上以經(jīng)濟為主、以GDP為主、以數(shù)字為主的考核評價干部的“指揮棒”，使得一些黨組織領(lǐng)頭人主業(yè)意識發(fā)生了“異化”，存在著“種了別人的地，荒了自家的田”等淡化黨建的問題;同時在制度機制方面，也存在著在重大決策和干部任用方面基層黨組織發(fā)言權(quán)不足的黨建邊緣化問題，致使黨的核心和領(lǐng)導作用無法發(fā)揮;同時，由于疏于對基層黨組織帶頭人隊伍的培訓和教育，使一些基層黨組織書記存在著黨建業(yè)務(wù)不精、方向不清、方法不新的問題，對黨務(wù)工作的程序原則和方法不甚了了，造成黨建工作和本單位工作“兩張皮”等黨建虛化、隨意化、庸俗化和形式化的問題，嚴重影響了基層黨的建設(shè)的水平和質(zhì)量。如何提高黨建質(zhì)量、加強組織標準化建設(shè)是新時代給我們提出的歷史性課題。面對以上存在問題，作為黨組織書記要做好如下幾點：

二、當前電信行業(yè)基層黨組織書記工作對策

1、要理清電信企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作新思路

電信企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作的基本思路應(yīng)該是：全面貫徹黨的十九大精神，緊密聯(lián)系內(nèi)部改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際，圍繞全面建設(shè)更高水平的小康這一根本任務(wù)，抓住建立與人民群眾血肉關(guān)系這條主線，突出社會關(guān)懷和利益協(xié)調(diào)功能，以區(qū)域性、社會性、公益性、群眾性工作為切入點，加強黨的思想、組織、作風建設(shè)，貫串制度建設(shè)，把黨的組織建設(shè)成為保持馬克思主義政黨本色、充滿生機與活力、能夠應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是要處理好與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的關(guān)系，要從認識上加強對黨工作的重視程度，努力提升企業(yè)黨建工作的意識。堅持將黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營置于同等重要的位置，將兩者有機結(jié)合起來進行整體部署，做到有計劃、有目標的開展黨建工作。? 二是要建立健全黨建工作目標管理責任考核體系，并將其納入企業(yè)整體管理考核體系中。在電信企業(yè)管理中，要明確黨建工作目標管理責任考核，將其作企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，納入當前企業(yè)發(fā)展的過程中。三是要大力培育企業(yè)文化，努力加強企業(yè)黨建工作。企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有重要作用?；鶎狱h組織要大力營造健康向上的文化氛圍，有組織、有計劃地開展群眾性文化活動，倡導文明健康的生活方式，開展豐富多彩的文體活動，通過開展科技進步，節(jié)能降耗等活動，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

2、以領(lǐng)導為帶頭作用，加快電信企業(yè)發(fā)展

火車跑得快全靠車頭帶，作為電信企業(yè)基層黨組織書記要做好三個帶頭。

一是帶頭做好正氣表率。首先加強自身工作約束，做群眾工作的有心人。作為基層黨組織書記，要想取得職工對黨組織書記工作的信任和支持，就要做到嚴于律已，不斷加強和改變自己的工作作風，不論辦什么事情都應(yīng)時刻把握自己的一言一行，做到話不講錯、路不走錯、手不伸錯;一身正氣，顧全大局。古人云：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。因此，這就要求我們堅持做到，制定的各項規(guī)章制度，要帶頭模范執(zhí)行，要求職工做到的，自己必須做到，要求職工不做的，自己首先不做;要和職工打成一片，吃在一起、干在一處，讓職工對你有傾述的欲望，以自身的人格力量贏得職工的尊重與認可。

二是帶頭搞好班子內(nèi)部團結(jié)、弘揚正氣、抵制歪風。團結(jié)是一種力量，是一種能力素養(yǎng)，更是一種幸福。搞好班子內(nèi)部團結(jié)，不爭權(quán)奪利，充分調(diào)動班子成員的積極性，放手讓班子成員大膽負責地工作，營造“主意要靠大家出，工作要靠大家做”的濃厚氛圍，決不能在工作中表現(xiàn)出專橫跋扈的腐敗作風，大搞個人說了算，把一把手負責變成了一把手做主，把班子其他成員的不同意見看成是唱反調(diào)、不配合。“其身正，不令而行”，這就要求基層黨組織書記在實際工作中不但要虛心接受批評意見，還要勇于作出自我犧牲，勇于在工作中為職工做表率，要求職工群眾做到的自己首先做到，并以模范行動感染引導群眾，當好群眾的帶頭人。

三是帶頭發(fā)揮示范帶動作用。新時期黨組織書記必須在發(fā)展經(jīng)濟中承擔起科學謀劃、牽頭帶動、組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)等作用。以“黨員中心聯(lián)帶戶”活動為主線，創(chuàng)新用好“黨員中心聯(lián)帶戶”活動載體，扎實開展“三比三看”活動，即：比技術(shù)看誰經(jīng)營效益高、比規(guī)?？凑l帶動能力強、比奉獻看誰扶助人員多，達到黨員都參與、作用真明顯的效果，努力打造“一個組織一個品牌”獨具特色的黨建示范點，使黨建工作滲透、融合到改革發(fā)展穩(wěn)定的方方面面，不斷激發(fā)黨建工作的生機和活力。

3、以制度建設(shè)為重點，加強黨組織建設(shè)

黨的黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。電信企業(yè)基層黨組織書記要認真抓好黨的各項制度的貫徹落實，進一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第一，嚴格落實“三會一課”等組織生活制度，制定黨組織年度活動計劃和黨員培訓配檔表，實現(xiàn)黨組織工作和黨員教育管理工作的制度化、規(guī)范化，使黨組織工作有章可循。

第二，落實好普遍談心制度。領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層，主動與臨床一線干部黨員和職工談心交心，幫助他們排憂解難，真正形成互相信任、互相支持的工作氛圍，增強黨組織的凝聚作用、激勵作用。

第三，建立健全電信黨建工作的長效機制。進一步研究制定先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員河和精神文明建設(shè)標兵評選辦法和發(fā)展黨員工作規(guī)劃等，形成長效的黨員學習機制、管理機制、激勵機制，促進電信黨建工作的健康發(fā)展，進一步推動電信業(yè)務(wù)工作的順利開展。確保電信在激烈的市場競爭中發(fā)展目標明確、發(fā)展措施得力、發(fā)展成效顯著，讓人民群眾充分享受存貸改革和電信發(fā)展成果。

4、以高度的責任感，加強人才隊伍建設(shè)

堅持黨建人才的培養(yǎng)。企業(yè)黨建工作的發(fā)展不僅需要“掌陀人”，而且需要“劃船人”。因此，電信企業(yè)基層黨組織書記必須堅持黨建人才培養(yǎng)與黨建工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進企業(yè)黨建工作新的發(fā)展，堅持黨建人才培養(yǎng)與黨建工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的新目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐。

電信行業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。人才梯隊建設(shè)事關(guān)電信發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度。要牢固樹立人才是第一生產(chǎn)力的觀念，把對人才的培養(yǎng)和鍛煉貫穿于電信工作的全過程。

第一，電信行業(yè)要認真做好干部和各類專業(yè)技術(shù)人才的選拔、任用和管理工作，敢為事業(yè)用人才，敢于打造論資排輩的用人常規(guī)，努力為電信發(fā)展打造結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)全面的干部人才隊伍。在加強業(yè)務(wù)學習的同時，更要注重政治理論學習，注重理論學習形式的創(chuàng)新，以增強服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

第二，圍繞提升服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭力，建立人才培養(yǎng)的長效機制。特別是加強與上級社的交流與合作，提高人才培養(yǎng)的層次和水平;營造善于學習、勇于創(chuàng)新的人才成長環(huán)境，讓優(yōu)秀青年技術(shù)骨干、學科帶頭人脫穎而出，不斷促進服務(wù)水平的提檔升級。要充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，強化外部監(jiān)督，營造風清氣正的工作環(huán)境。

第三，完善激勵機制，調(diào)動職工積極性。要打破“大鍋飯”和平均主義，細化績效考核，在保障公平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。從而激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。