【摘要】互聯(lián)網(wǎng)+一方面為我國(guó)國(guó)企物資采購(gòu)管理帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，另一方面也帶給國(guó)企很多挑戰(zhàn)，由此就需要國(guó)企采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，以便把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。該研究主要分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理中的主要問(wèn)題，并探討互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何創(chuàng)新國(guó)企物資采購(gòu)管理模式。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)? 互聯(lián)網(wǎng)+? 物資采購(gòu)? 管理? 創(chuàng)新方案

隨著近些年我國(guó)財(cái)政秩序逐漸規(guī)范化，使得國(guó)有企業(yè)物資管理與采購(gòu)工作也得到規(guī)范，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了物資管理模式的共融，為國(guó)有企業(yè)物資管理提供了諸多便利，同時(shí)也加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的指向性。該研究主要分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理中的主要問(wèn)題，并探討互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何創(chuàng)新國(guó)企物資采購(gòu)管理模式。

一、國(guó)企物資采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題

盡管在財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的推動(dòng)下，我國(guó)國(guó)企物資采購(gòu)管理逐漸改善了傳統(tǒng)粗放式管理模式，逐漸轉(zhuǎn)型為集約式管理。然而，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理依舊存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下兩方面：

（一）高度集中下滋生不當(dāng)利益鏈條

因?yàn)閲?guó)企普遍具有較大生產(chǎn)規(guī)模，所以在采購(gòu)原材料物資方面大多是選擇招標(biāo)供應(yīng)或者集中采購(gòu)模式，雖然在體制化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理上較為規(guī)范，然而該周期性或階段性物資采購(gòu)?fù)鶗?huì)在某節(jié)點(diǎn)影響到物資價(jià)格，高度集中采購(gòu)鏈條中，很多供應(yīng)商為增加利潤(rùn)，而通過(guò)多種形式和國(guó)企物資采購(gòu)人員變相建立關(guān)系，由此就極易形成不當(dāng)利益鏈條，給國(guó)企經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多安全隱患。

（二）原材料無(wú)序存貯增加企業(yè)成本壓力

根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)原材料物資，不管是何種類型企業(yè)均屬于正常行為。然而，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃有著較為龐大的規(guī)模，所以沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度采購(gòu)原材料物資的行為往往較為普遍，而如果國(guó)有企業(yè)一味增加物資采購(gòu)基數(shù)，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法獲得提升狀態(tài)下，就會(huì)直接提升國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)成本，甚至?xí)?duì)國(guó)有企業(yè)資金鏈產(chǎn)生影響，嚴(yán)重威脅著國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新國(guó)企物資采購(gòu)管理的方案

分析國(guó)企物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，這是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略或財(cái)務(wù)管理不當(dāng)所造成的，但事實(shí)上該局面具有較多不可控因素，和國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)人員、決策層未將物資管理工作納入意識(shí)形態(tài)有著很大關(guān)聯(lián)。所以應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)+背景下不斷創(chuàng)新國(guó)企物資采購(gòu)管理模式。

（一）在互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)融合下完善國(guó)企物資采購(gòu)管理體系

分析市場(chǎng)商業(yè)法則發(fā)現(xiàn)，物品隨行就市價(jià)格的提出本身屬于常態(tài)行為，該情況在很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)的成本管理與控制，之所以以往操作體系漏洞比較大，大多為相關(guān)工作人員在物資采購(gòu)成本價(jià)格上報(bào)時(shí)惡意虛報(bào)，企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理對(duì)策期間，規(guī)避物資管理與采購(gòu)的銜接，導(dǎo)致成本管理、庫(kù)存登記以及物資采購(gòu)等本為彼此制約的情況衍生為物資采購(gòu)人員直接提供數(shù)據(jù)信息，該違規(guī)操作在互聯(lián)網(wǎng)+背景下喪失了制約空間。國(guó)有企業(yè)完成物資采購(gòu)任務(wù)，在采購(gòu)合同執(zhí)行期間，材料入庫(kù)信息與物流信息均以動(dòng)態(tài)變化形式在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)現(xiàn)，該模式一方面具有貨物采購(gòu)功能，另一方面還可存儲(chǔ)與管理物資。在動(dòng)態(tài)分析期間可以精準(zhǔn)分析國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)中所涉及物資的采購(gòu)量、使用頻次等數(shù)據(jù)，可以在存儲(chǔ)與物流環(huán)節(jié)節(jié)約物資物流運(yùn)行成本，以達(dá)到國(guó)有企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的最終目的。

（二）通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)國(guó)企物資采購(gòu)管理

相對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，只有營(yíng)銷中所存在的不可預(yù)見(jiàn)性因素方可為企業(yè)帶來(lái)社會(huì)收益與經(jīng)濟(jì)效益，該情況和國(guó)有企業(yè)屬性具有直接相關(guān)性。然而，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，基于國(guó)有企業(yè)極為強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，可以將運(yùn)行成本、材料成本以及銷售預(yù)期利潤(rùn)等比較雜亂的數(shù)據(jù)信息見(jiàn)的關(guān)聯(lián)性分析清楚，再與常態(tài)下材料價(jià)格、物資價(jià)格漲跌因素影響物資的狀態(tài)相結(jié)合，能夠?qū)⒉牧蟽r(jià)格波動(dòng)區(qū)間直接分析出來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主體能夠依照該參考數(shù)據(jù)決定采購(gòu)材料與物資與否。特別需要注意，因?yàn)楹芏鄧?guó)有企業(yè)原材料具有較大彈性價(jià)格區(qū)間，也有很多國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)在期貨市場(chǎng)中采購(gòu)物資，而該產(chǎn)品信息比較報(bào)告可有效分析期貨市場(chǎng)中可預(yù)見(jiàn)或者不可預(yù)見(jiàn)的信息，這對(duì)期貨市場(chǎng)中物資價(jià)格參考截至的辨別具有重要意義。比方說(shuō)，中糧集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中因?yàn)槲镔Y交易比較頻繁，且在該物資交易期間，成品和原材料的角色會(huì)依照環(huán)境差異而發(fā)生轉(zhuǎn)變，所以，需在交易期間有效把握市場(chǎng)信息，由此才可使中糧集團(tuán)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)企物資采購(gòu)管理的展望

互聯(lián)網(wǎng)+背景下信息技術(shù)發(fā)展在很大程度上提升了國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的技術(shù)含量，而且也進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)物資采購(gòu)管理架構(gòu)。以價(jià)格因素下的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，接下來(lái)應(yīng)從相關(guān)物資與原材料產(chǎn)地等物流環(huán)節(jié)展開(kāi)，做好物資采購(gòu)管理的有效監(jiān)控，根據(jù)性價(jià)比最優(yōu)原則，對(duì)企業(yè)可控范圍物資進(jìn)行有效調(diào)配或劃撥，有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升，從而為國(guó)有企業(yè)集約化、現(xiàn)代化管理做出一份貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理執(zhí)行力提升階段需要高度重視的一個(gè)關(guān)鍵課題，不管是國(guó)有企業(yè)決策者，或者是物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該高度重視，同時(shí)還應(yīng)該肩負(fù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。開(kāi)源節(jié)流是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之根本，若通過(guò)精確數(shù)據(jù)分析提升節(jié)流效果，則可充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有助于提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在保證物資存儲(chǔ)與質(zhì)量的同時(shí)，使國(guó)有企業(yè)物資供求能力得到不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陶源（1979-），女，中級(jí)職稱，本科學(xué)歷，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。