趙明

【摘要】新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的地位越來越重要，知識經(jīng)濟的浪潮在企業(yè)內(nèi)部掀起企業(yè)文化建設(shè)的良好風(fēng)氣。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求生存發(fā)展的基本要素，是提高企業(yè)管理水平的必然要求，也是加強企業(yè)職工思想素質(zhì)的基本要求。企業(yè)文化代表的是企業(yè)精神核心的整體展現(xiàn)，而企業(yè)的職工思想政治建設(shè)是企業(yè)血脈的延伸，是企業(yè)保存活力和發(fā)展動力的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化? 職工思想政治建設(shè)? 核心競爭力

文化承載了企業(yè)的價值，引領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步前行;文化是企業(yè)思想政治工作的重要載體，為企業(yè)的繁榮發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)文化的重要性

（1）企業(yè)文化對企業(yè)來說是一種科學(xué)的管理思想和文化結(jié)晶，是企業(yè)各項工作有序進行的監(jiān)督管理機制。目前，企業(yè)文化的功能和作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)的認同，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律和知識經(jīng)濟時代的要求，應(yīng)該深刻認識到企業(yè)文化的重要性，以保障企業(yè)工作有聲有色的進行。

企業(yè)文化具體來說，包括企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神、企業(yè)口號等一系列文化建設(shè)工作。通過高度統(tǒng)一的核心精神的領(lǐng)導(dǎo)，形成具有強大戰(zhàn)斗力、競爭力的企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化，有助于企業(yè)建立健康有序的內(nèi)部管理體制，有利于企業(yè)全體職工與管理者達到思想意識上的高度統(tǒng)一，有助于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，也有助于企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。

（2）在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化的建設(shè)具有舉足輕重的地位。①企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位，從企業(yè)的經(jīng)營職能與市場輻射范圍中準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)消費訴求群體，從而避免企業(yè)營銷過程中不必要的彎路。②企業(yè)文化的建設(shè)促進企業(yè)核心理念體系的建立，從思想精神到服務(wù)理、包括企業(yè)內(nèi)部的用人理念等都能夠形成系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性的組織機構(gòu)，從而保障企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有章可循。③企業(yè)文化的建設(shè)有力的推動了企業(yè)核心競爭力的形成，從企業(yè)內(nèi)部的管理團隊、企業(yè)外部的營銷團隊、公關(guān)隊伍，都能較好的凝聚在一起，進行市場定位分析，營銷決策。因此，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)存在與能否發(fā)展壯大具有決定性的作用。

二、企業(yè)職工思想政治建設(shè)的重要性

（1）企業(yè)職工的思想政治工作對企業(yè)建設(shè)具有重要作用。思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是在不斷的實踐經(jīng)驗中總結(jié)概括出來的，對各項工作具有指導(dǎo)和推動作用。而企業(yè)加強思想政治建設(shè)工作對宣傳職工、組織職工、調(diào)動職工的積極性都具有重要作用，對企業(yè)文化的建設(shè)也具有推動作用。

（2）在現(xiàn)代企業(yè)中，堅持以中國特色社會注意理論體系為指導(dǎo)、堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)進行科學(xué)決策和重大戰(zhàn)略思想建立的基礎(chǔ)。而企業(yè)職工的思想政治建設(shè)工作是在此基礎(chǔ)上進行的延伸和推廣，在企業(yè)活動過程中，企業(yè)職工需要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、勇于創(chuàng)新的基本思想觀念，堅持馬克思主義思想，根據(jù)企業(yè)的具體情況，建設(shè)性的完善自身素質(zhì)，保證企業(yè)的青春與活力。

（3）加強企業(yè)職工的思想政治建設(shè)工作是企業(yè)進行有序的經(jīng)濟活動的重要保障。加強企業(yè)職工的理想信念教育和思想道德建設(shè)，樹立遠大的工作目標(biāo)能準(zhǔn)確定位企業(yè)的前景發(fā)展，保持企業(yè)在各項活動中的活力，加強企業(yè)在經(jīng)營活動中的競爭力。是企業(yè)樹立強大的有影響力的品牌形象的基本保證，也是企業(yè)建設(shè)有競爭力團隊的基礎(chǔ)、科學(xué)的企業(yè)職工思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的必然需求。

三、在企業(yè)建設(shè)中融合好企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治建設(shè)的相互作用

（1）企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作的有序進行創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。企業(yè)文化的建設(shè)是建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上的，特別企業(yè)文化中企業(yè)管理這一方面，要注重企業(yè)人力資源的管理，滿足企業(yè)職工的基本物質(zhì)和精神需求。

（2）企業(yè)文化大大豐富了企業(yè)職工思想政治工作的內(nèi)容。思想政治工作建立在一個視野開闊，思路廣闊的平臺上。就一定程度上擴展了對企業(yè)職工的思想政治工作，從思想上到工作作風(fēng)上進行全方位的定位，加強了企業(yè)職工對企業(yè)本身的了解，對自身工作條件的了解。促使其對企業(yè)的信任，有利于加強企業(yè)的競爭力。

（3）企業(yè)文化使得企業(yè)職工思想政治工作具有更多新鮮的血液;企業(yè)職工的思想政治素養(yǎng)為企業(yè)文化的建設(shè)提供創(chuàng)新力。企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)的思想政治工作同企業(yè)的管理與經(jīng)營活動郵寄的結(jié)合起來，通過企業(yè)文化的建設(shè)可以使企業(yè)職工的思想政治在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在規(guī)范的管理條例下，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新激情，為企業(yè)的跨步向前提供可能、同時企業(yè)職工的思想政治工作也為企業(yè)的文化建設(shè)提供了創(chuàng)新要素。

四、如何有效的結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)職工的思想政治建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工的共同價值觀念和思想觀念，以及行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的有機統(tǒng)一體。企業(yè)職工思想政治工作是在傳統(tǒng)的黨的優(yōu)良行為規(guī)范下，保障各項經(jīng)濟工作健康有序進行的必要保障。

（1）要堅持一人為本，注重企業(yè)創(chuàng)新思想管理的同時，要堅持以思想為先導(dǎo)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心思想，不管是在國家建設(shè)過程中，還是在企業(yè)建設(shè)過程中，人力資源的建設(shè)都是最基礎(chǔ)最重要的。所以在企業(yè)管理中，有效的結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)職工的思想政治建設(shè)工作，就要堅持以為文本，注重尊重人、理解人、關(guān)心人和服務(wù)人;同時，要注重思想的先導(dǎo)作用，在實踐中，思想工作對經(jīng)濟活動具有指導(dǎo)作用，要組織具有競爭力的人才隊伍，就要加強思想的灌輸，樹立統(tǒng)一的思想觀念。通過有效地激勵措施來激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性，從而最大限度的挖掘人的潛質(zhì)，是企業(yè)效益得到最大化。

（2）加強制度建設(shè)，建立系統(tǒng)完善的企業(yè)文化制度和思想政治實施工作制度。加強企業(yè)制度的建設(shè)，不僅需要創(chuàng)新企業(yè)管理，而起需要穩(wěn)定的企業(yè)文化為支撐。因此在建立過程中，要科學(xué)整合企業(yè)的文化體系，包括企業(yè)的形象定位，發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的前景描寫，都需要企業(yè)管理者與全體職工的共同參與，從而建立科學(xué)、完善的企業(yè)文化制度，是企業(yè)員工的各項行為都有規(guī)范的管理。建立較為完整的企業(yè)職工思想政治工作實施制度，能有效避免由于決策不科學(xué)而引起的各項風(fēng)險，也能有效保障企業(yè)文化制度的完整性、系統(tǒng)性。

（3）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，建立健康的領(lǐng)導(dǎo)機制。 企業(yè)的文化建設(shè)離不開一個決策英明的企業(yè)管理者，一套有序的企業(yè)職工管理條例離不開一個有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊。因此，在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)職工思想政治工作相融合的過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與時俱進和縱觀全局的思維。領(lǐng)導(dǎo)者要靠自身的影響力，包括人格力量、經(jīng)營能力、知識專長、優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等身體力行，積極的影響和帶動企業(yè)員工。