任新榮

【摘 要】 隨著國力的強盛，我國的經(jīng)濟和科技等各方面都得到了蓬勃的發(fā)展。在新時期，我國各個行業(yè)的發(fā)展都關(guān)系著國家發(fā)展的命脈。近年來我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了十足的發(fā)展，它為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出的貢獻，逐漸成為了我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱型行業(yè)。一直以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量都是較高的，但近些年隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理不夠嚴謹，這對企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展都造成了巨大的威脅。在當(dāng)前這種情況下，本文主要從房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)問題出發(fā)，著重分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀與管理。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)現(xiàn)狀 財務(wù)管理方法

一、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理工作不合格

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多疏漏。根據(jù)市場調(diào)查，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都不重視房地產(chǎn)的財務(wù)管理工作，有時候財務(wù)管理工作甚至與各個項目的運營都是相互割裂的，這將導(dǎo)致重大的財務(wù)管理危機。眾所周知，房地產(chǎn)的規(guī)模是十分宏大的。無論是在一線城市還是在二、三線城市，房地產(chǎn)的投入和規(guī)模都是很大的。要將房地產(chǎn)工作運營的十分妥當(dāng)，就一定要處理好房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)問題。只有房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)被管理的井井有條，房地產(chǎn)企業(yè)的各個項目才能正常運行。為了使房地產(chǎn)企業(yè)得到快速的發(fā)展，各個房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門都應(yīng)該把自己的財務(wù)工作做好。

（二）財務(wù)部門忽略項目的投資測算

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)問題與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門有著千絲萬縷的關(guān)系。在大多數(shù)情況下，有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門并不參與房地產(chǎn)項目投資的測算，這將使得財務(wù)部門不能在一個房地產(chǎn)項目投資的初期預(yù)測這次房地產(chǎn)項目投資的風(fēng)險。投資既有利也有弊，在一定程度上，任何投資都存在風(fēng)險。如果房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門忽略項目投資的測算，將會為企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在投資某個項目時必須要財務(wù)部門參與到項目開發(fā)、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品銷售和投資回收這些環(huán)節(jié)當(dāng)中。財務(wù)部門必須要了解每個項目的投資、每個項目的運營以及每個項目的盈利與虧損。在必要時，財務(wù)部門還需考慮到各個項目投資的有效性和風(fēng)險性，為企業(yè)的長足發(fā)展盡一份力。

（三）財務(wù)部門在融資途徑上缺乏創(chuàng)新

自黨的十八大的成功召開，我國已邁入社會主義新時期，處于新時期的我們需要的是活力和創(chuàng)新。國家的發(fā)展需要活力和創(chuàng)新，教育的發(fā)展需要活力和創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展同樣需要活力和創(chuàng)新。從近些年的一些數(shù)據(jù)中分析出，一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門在融資方面缺乏創(chuàng)新性，在一定程度上阻礙著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。從目前的情況來看，一些房地產(chǎn)企業(yè)的資金都是來源于自有資金和一部分預(yù)售資金。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門可以在融資上花一些心思，建立創(chuàng)新型思維，擴大企業(yè)的融資途徑，比如銀行貸款，市場融資等途徑都可以適當(dāng)嘗試。為了企業(yè)的長足發(fā)展，為了企業(yè)的光明未來，各種合法又對企業(yè)有利的融資方式都可以適當(dāng)嘗試，使企業(yè)擁有雄厚的資金，以便于投資更大更有用的項目。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理分析

（一）高度重視財務(wù)管理工作

從以上房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，各個房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該高度重視本企業(yè)的財務(wù)工作的管理。一個企業(yè)的財務(wù)管理工作是否達標將直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。財務(wù)是一個企業(yè)的命脈，無論是投資項目還是進行產(chǎn)品銷售都需要雄厚的資金做后盾。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理除了問題，那么投資項目的資金，以及用作其他方面的資金就會出現(xiàn)問題，如果這個問題得不到及時的解決，那么企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的危機。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)化、條理化

為了解決部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)使財務(wù)管理工作條理化、系統(tǒng)化。財務(wù)管理部門作為一個企業(yè)的獨立部門應(yīng)當(dāng)建立自己部門的工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行每一項規(guī)定。財務(wù)部門在制定本部門的工作流程時需要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是的原則，著重考慮企業(yè)的利益，并做一些適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)研，以便于自己部門在制定規(guī)章制度時更合理，同時也使自己部門的管理更加系統(tǒng)化、條理化。

（三）建立財務(wù)管理工作人員考核制

從實際來看，財務(wù)部門的工作流程是由人來安排與操控的，不同水平的人會制定出不同水平的管理制度。鑒于此，各個房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)管理工作人員考核制，選拔出最優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員。對于財務(wù)管理工作人員的考核可制定出一套合理的考核制度，分別可以從財務(wù)管理工作人員的學(xué)歷、思想素質(zhì)、實際工作能力、創(chuàng)新思維等方面進行考核。各個房地產(chǎn)企業(yè)用人單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照已經(jīng)制定出的考核制度對各個財務(wù)管理的工作人員進行嚴格的考核，為企業(yè)選拔出最具實干精神的優(yōu)秀人才。

結(jié) 語

本文本著“一切從實際出發(fā)”的原則，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和管理措施進行了一番分析與探究。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)問題不僅限于本文所分析的問題，其解決問題的方法也不限于本文所提供的幾種方法。無論是分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀還是探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)問題的解決方法都應(yīng)當(dāng)堅持“具體問題具體分析”、“一切從實際出發(fā)”的哲學(xué)原則。

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