周虎

【摘要】企業(yè)只有在一個良好的內外部環(huán)境下才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而良好的內外部環(huán)境建設主要依靠的就是企業(yè)的安保工作隊伍，它不但可以給企業(yè)的生產經營活動提供良好的安全保障，而且也可以有效減少企業(yè)的經濟損失。在新形勢下，企業(yè)所面對的市場競爭也越來越激烈，從而也就對企業(yè)的安保工作隊伍建設提出了更高的要求?；诖?，本文首先將闡述新形勢下企業(yè)安保工作隊伍建設面臨的挑戰(zhàn)，然后提出新形勢下企業(yè)安保隊伍建設的策略。

【關鍵詞】新形勢 企業(yè) 安保工作隊伍建設 挑戰(zhàn) 策略

引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安保工作隊伍建設起著十分重要的作用，它不但能夠維護企業(yè)的安全，而且也可以為企業(yè)的生產經營提供良好的安全保證。但是，在新形勢下，企業(yè)安保工作隊伍的建設開始面臨巨大挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)必須要采取更加有效的措施來做好安保工作隊伍建設，以此來實現(xiàn)更好發(fā)展。

1 新形勢下安保隊伍建設面臨的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)內部矛盾

1.1.1 安保人員的意識不足，安保工作硬件落后

從本質上來說，企業(yè)內部的安保工作應該是從企業(yè)整體出發(fā)進行安保管理，而不僅僅是防偷防盜等。但是，從目前來看，企業(yè)的安保工作隊伍建設方面存在安保經費投入不足、防范能力低、安保技術落后幾個方面的問題。在企業(yè)安保工作隊伍安保意識不足的情況下，安保隊伍建設工作總是很難落到實處?！?】此外，因為經費投入不足，使得企業(yè)沒有辦法引進一些先進的安保技術設備，從而就導致設備與人員沒有辦法給企業(yè)提供良好的安全保障。

1.1.2 職責不明確，管理不完全

傳統(tǒng)的企業(yè)安保工作主要是給企業(yè)人員和財產提供一定的安全保障，是和公安機關協(xié)同運作的模式。但是，在新形勢下，企業(yè)的安保工作逐漸朝著更加高級的綜合管理模式發(fā)展。在這種情況下，安保工作也開始向著企業(yè)獨擋一面的方向發(fā)展。這種變化本來對企業(yè)的發(fā)展是有利的，但是，因為目前很多企業(yè)的相關管理制度還不夠完善，在這種情況下，企業(yè)對于安保工作的重視度很低，使得安保工作隊伍建設不能實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而也就很難給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的安全保障。

1.2 企業(yè)外部矛盾

在市場經濟的大背景下，很多現(xiàn)代企業(yè)開始朝著集約化的方向發(fā)展，在這個過程中，越來越多的先進技術設備開始被投入使用，從而導致傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)下的很多員工不能順利就業(yè)，并逐漸成為社會中的不安定因素。此外，在市場經濟條件下，很多人因為受到金錢的誘惑而出現(xiàn)了偷盜的行為與想法，從而也就提高了企業(yè)安保人員的工作難度【2】。

2 新形勢下企業(yè)安保工作隊伍建設策略

2.1 注重素質培養(yǎng)，和諧安保隊伍

2.1.1 成立專業(yè)的安保隊伍

企業(yè)應該要成立專業(yè)的安保工作隊伍，而不能僅僅依靠其他部門進行安保管理。部分企業(yè)為了能夠節(jié)約成本，會選擇取消安保部門，通過讓其他部門的管理者增加值班人員來保障企業(yè)的安全，雖然這種方式在某種程度上也可以保護企業(yè)的財產安全，但是，并沒有專業(yè)的團隊對企業(yè)的安保隊伍進行有效管理。因為企業(yè)進行安保人員隊伍建設主要是為了能夠保證企業(yè)的整體安全，所以，在選擇安保人員的時候必須要強調專業(yè)性，并使用健全的制度建設與科學的管理方式使安全隊伍的組織結構更加合理和嚴謹，然后也就能夠實現(xiàn)科學管理。

2.1.2 提高安保人員自身素質

為了能夠讓安保人員更好地擔負起新形勢下企業(yè)的安保工作，就應該要努力提高企業(yè)安保人員的綜合素質，具體來說，應該做好以下幾方面的工作：第一，幫助企業(yè)的安保人員熟悉掌握內部的相關規(guī)章制度，并能夠按照企業(yè)的具體情況更加有針對性地開展安保工作。為了能夠實現(xiàn)這一目的，企業(yè)可以不定期地對安保人員的專業(yè)技能進行考核，及時淘汰那些考核不過關的人員，以此來確保安保隊伍整體的素質。第二，提高安保人員的安全意識，所有的安保人員都應該要有全心全意為企業(yè)發(fā)展服務的意識。具體來說，企業(yè)應該加大對于安全意識的宣傳力度，并定期地舉辦一些相關的宣講活動，以此來給企業(yè)的安保工作隊伍建設提供良好的思想保障。第三，加大安保人員崗位責任建設力度。【3】企業(yè)可以通過競爭上崗的方式來提高安保人員的責任意識，并定期對安保人員進行考核，以此來提高安保人員的事業(yè)心。

2.2 落實責任制度，預防為主，防治結合

企業(yè)進行安保隊伍建設的主要目的是進行事前預防與控制、事后采取措施來降低損失。因此，企業(yè)的安保人員必須要清楚認識到這一目的，并將其落實到具體的工作過程中。具體來說，在日常的安保工作中，企業(yè)應該劃分責任區(qū)域，確保在安保事故發(fā)生的時候能夠找到具體的責任人。此外，也應該要實行責任連帶制度，在下屬出現(xiàn)失職行為并造成后果時，管理者也應該要承擔連帶責任?？偟膩碚f，企業(yè)的安保工作只有做到全員參與，才可以起到有效的防治作用。

2.3 加大經濟投入，完善設施建設

在我國社會經濟不斷發(fā)展的過程中，市場上安保設備的種類也越來越多。所以，企業(yè)要想進行安保工作隊伍建設，不但應該要做好各項相關規(guī)章制度的建設工作，也應該要做好技術設備的保障工作。因此，企業(yè)應該要加大在安保工作方面的資金投入力度，以此來給安保部門的工作開展提供良好的設備保證，從而也就能夠更加有效地防止安全事故的產生，企業(yè)自然也就可以在更加安全穩(wěn)定的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結束語

總而言之，企業(yè)的安保工作隊伍建設并不是一蹴而就的，要經過一個比較漫長的過程。而且，在新形勢下，企業(yè)的安保工作面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)要想進行安保工作隊伍建設，就必須要立足實際，從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，轉變安保人員的工作理念與管理模式，以此來提高安保工作的質量與效率，促使其為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的安全保障，從而也就能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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