蘇萬榮

【摘要】隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，社會對于不同崗位的的發(fā)展需求也將會發(fā)生改變，例如，傳統(tǒng)比較死板的人力資源管理模式就已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會需求，因此企業(yè)中興起了一種新的管理模式，那就是柔性管理模式，這種制度之所以能夠得到肯定在于其不但在原有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了企業(yè)中的公司制度，并且加入了“人性化”的成分，實現(xiàn)了企業(yè)中人力資源配置方面的平衡性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理 柔性管理應(yīng)用 人性化

隨著時代的變遷，由于社會以及人們的需求發(fā)生改變，因此，對于管理模式應(yīng)該為了適應(yīng)時代需求而做出相應(yīng)的更新。就例如人力資源的管理，傳統(tǒng)的人力資源管理比較死板、而且也不是非常的適用。而現(xiàn)在柔性化的管理模式就因其“人性化”、“科學(xué)化”的特點在企業(yè)中得到了大量的應(yīng)用，也成為了當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢。本文將就柔性化管理在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用展開詳細(xì)的探討。

一、柔性化企業(yè)管理方式的內(nèi)涵

柔性化管理顧名思義就是使用比較“柔”性的方式對人力資源去進(jìn)行管理，也就是公司的上層在不違背公司的基本制度的情況下，通過比較人性化、比較溫柔的方式激勵員工，這種以理服人的制度，能夠讓員工在工作中保持一個比較輕松、愉悅的心態(tài)，這樣將有利于員工更加認(rèn)真的工作，提高工作效率[1]。

人力資源管理一直以來都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要部分，而柔性化的管理模式恰恰能夠很好的適用于人力資源的管理。柔性化管理之所以能夠在現(xiàn)代的管理模式中脫穎而出，完全是在于其更好的滿足了員工的生存需求?！八奢d舟，亦可覆舟”，員工對于一個企業(yè)來說就是承載其的“水”，對其的重要程度也就不言而喻了。因此，企業(yè)的管理者只有在人力資源管理中將“柔性化”的發(fā)展理念把握好，將這種理念在企業(yè)的管理中貫徹到底才能夠激起員工們積極的工作心態(tài)。

二、柔性化管理應(yīng)用在企業(yè)中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理意識的落后

目前，大多數(shù)的企業(yè)管理者都并不具備長遠(yuǎn)的眼界，對于公司的發(fā)展太過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，讓很多員工都是處于重復(fù)性較高、體力消耗性比較大的工作之中，但是又不會對其進(jìn)行一些語言上的關(guān)懷，這種情形會導(dǎo)致員工對于企業(yè)管理者產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的不滿心理，非常不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。由此，企業(yè)管理者要想公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)該在管理意識上進(jìn)行改變，不要一味的壓榨自己的員工，應(yīng)該合理的進(jìn)行人員安排，其次，應(yīng)該在平時就多與員工進(jìn)行交流，去了解員工的內(nèi)心需求以及思想感情，并對其展開語言上的一些關(guān)懷以及一些力所能及的幫扶，這些都能夠很好的激起員工工作的熱情，這將對于公司的發(fā)展非常具有幫助。

（二）柔性管理基礎(chǔ)尚不牢固

由于很多的企業(yè)管理者沒有正確的理解柔性化管理的真正含義，將其當(dāng)作一種全新的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理者沒有很好的進(jìn)行把控尺度[3]。其實柔性管理制度就是在原始的管理制度中加入了“人性化”的特點，企業(yè)管理者通過了解員工的各項需求，進(jìn)而進(jìn)行引導(dǎo)，讓其能夠根據(jù)自身的情況利用已有的公司資源將自身與企業(yè)很好的契合起來。但是，卻由于目前這種管理模式的發(fā)展并沒有非常的完善，很多的企業(yè)管理者也不能夠很好的運(yùn)用這種管理模式來對公司進(jìn)行管理。

（三）員工幸福感的增強(qiáng)

從企業(yè)中對于人力資源管理的發(fā)展過程不難看出，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再是原來的“剛性”管理模式，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^“柔性”化的管理模式了。隨著科學(xué)性不斷地深入企業(yè)管理當(dāng)中，員工在認(rèn)真工作的同時也會考慮自身的心理需求以及幸福感。企業(yè)中的管理高層也因此會去注意員工的一些福利問題，但是，由于其并不能很快的找出既不傷害公司的利益，又能很好滿足員工需求的優(yōu)良策略，所以這種“人性化”的管理模式在使用的過程中也面臨了不少問題。

三、柔性化管理應(yīng)用強(qiáng)化企業(yè)管理的具體策略

（一）因人而異的柔性需求

由于每一位員工性格、家庭、愛好的不同，則管理者將針對其使用的柔性化措施也將有所不同，不過總的來說也就是分為兩個層面，也就是物質(zhì)層面與精神層面。精神層面顧名思義也就是企業(yè)管理者從精神層面出發(fā)，給予自己的員工精神上的鼓勵與關(guān)懷。事實上很多時候在精神上施以關(guān)懷以及鼓勵會比嚴(yán)厲的壓榨以及訓(xùn)斥更容易點燃員工的斗志，會讓其產(chǎn)生一種“主人”的意識，不再是為了工作而工作，而是會像經(jīng)營自己的家庭一樣的負(fù)責(zé)，只為了公司能夠發(fā)展地得更好，這就適用于比較積極向上而且自尊心比較強(qiáng)的員工。而物質(zhì)層面也就是對員工給予一些物質(zhì)上的獎勵，這也就包括工資、津貼之類的。據(jù)研究表明，企業(yè)里的管理層適當(dāng)?shù)慕o予員工一些物質(zhì)上的嘉獎更能夠激發(fā)起其工作的熱情，將能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)然這種方式更加適用于對物質(zhì)方面追求比較明顯以及家里經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)比較重的員工。

（二）柔性化管理的系統(tǒng)化構(gòu)建

在企業(yè)當(dāng)中，管理者為了將柔性的管理模式進(jìn)行深入的開展，首先就應(yīng)該豎立起確定的公司制度，將多勞多得這種福利政策推廣開來，以此激發(fā)員工對于自己工作崗位的積極性，從而將每一個崗位的價值性都明確的展露出來。并且針對任何崗位都應(yīng)該實行柔性化的管理政策，消除工作人員在工作中可能出現(xiàn)的消極心理，從而實現(xiàn)企業(yè)各個階級的完美配合。

（三）增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)化

根據(jù)實踐得出，柔性化的管理措施比傳統(tǒng)的管理理念更能夠幫助員工明確自己對于企業(yè)發(fā)展所存在的價值，這樣才能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理者應(yīng)該將柔性化的管理模式也融入到對于企業(yè)的開發(fā)當(dāng)中去，企業(yè)要做到再培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力的同時也對其的思想以及工作觀念進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)的文化融入到人力資源當(dāng)中，然后企業(yè)管理者在兩者的融入的過程當(dāng)中進(jìn)行整合，對于不足的地方進(jìn)行改進(jìn)、更新，以此將企業(yè)發(fā)展得更好。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理者要想自己的公司得到長遠(yuǎn)的發(fā)展就應(yīng)該遵循人力資源管理發(fā)展的特點，緊跟時代的腳步，貫徹實行“科學(xué)化”、“人性化”的柔性管理理念，打破傳統(tǒng)的工作理念，讓員工能擁有自己獨(dú)立思考的空間，實現(xiàn)員工與企業(yè)的完美的契合，以此為企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海鯤.對企業(yè)人力資源管理中柔性管理應(yīng)用的幾點探討[J].商，2016（01）：20.

[2]陶虹潔.論“以人為本”在人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2011（26）.

[3]余勝利.淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國市場，2010（52）.