田昱

摘要：本文主要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之道分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度、注重企業(yè)管理層人員會(huì)計(jì)理念的合理明確、注重財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)幾個(gè)方面進(jìn)行研究分析，其目的在于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

引言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，利于企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了能夠在其中占據(jù)不敗之地，就需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，適當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展?；谛滦蝿?shì)環(huán)境背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能充分滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，因此，企業(yè)就需要注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)之后，不僅能夠充分滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，還能夠有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，管理層人員的理念同會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型具有密切關(guān)聯(lián)。從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理層人員情況來(lái)看，大部分的管理層人員仍然保持著傳統(tǒng)的管理理念，缺乏對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)識(shí)，較為注重企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理缺乏足夠的重視，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，管理理念較為缺乏，部分管理層人員甚至對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，缺乏一定的科學(xué)性以及合理性，仍然停留在對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，也僅僅是局限于財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有充分發(fā)揮出管理上的積極作用，所以很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)以及支持決策制定的科學(xué)性。

（二）缺乏健全完善的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制體系

當(dāng)前，部分高校雖然開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)的課程，但是管理會(huì)計(jì)需要具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)才能夠更好的對(duì)其進(jìn)行理解以及掌握，如果是沒(méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，那么很難對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，大部分高校都是將會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)作為主要的課程。

通常而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需要的人才不僅僅需要具備會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督能力。與此同時(shí)，還需要具備財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理等多方面的知識(shí)內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員大部分都是從事會(huì)計(jì)核算的工作，較為缺乏管理會(huì)計(jì)綜合能力等專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在此過(guò)程中，大部分企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)人才發(fā)展規(guī)劃，通常都是從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的人才，并沒(méi)有定期引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）建立健全完善的管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不能夠僅僅局限于對(duì)職位的理解認(rèn)識(shí)，而是應(yīng)該深層次的對(duì)其進(jìn)行了解認(rèn)識(shí)。客觀角度來(lái)講，管理會(huì)計(jì)屬于一種觀念以及制度，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展為其提供更加科學(xué)合理的信息內(nèi)容?；诖耍髽I(yè)就需要注重完善自身的管理會(huì)計(jì)制度體系。管理會(huì)計(jì)制度的制定，主要就是為了能夠?qū)?huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，從而保障企業(yè)資源能夠最大化得到利用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還可以單獨(dú)形成一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，但是需要注意此部門(mén)并不能隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，但是其工作范圍能夠同財(cái)務(wù)管理具有密切關(guān)聯(lián)，使得管理會(huì)計(jì)部門(mén)能夠站在宏觀角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事宜進(jìn)行理解分析，同財(cái)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督協(xié)調(diào)，為促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）注重企業(yè)管理層人員會(huì)計(jì)理念的合理明確

企業(yè)的管理層人員需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并且注意自身的言行，從而促使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員能夠更好的完成培訓(xùn)與轉(zhuǎn)型，提高對(duì)具備管理會(huì)計(jì)職能人才的重視。與此同時(shí)，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的職權(quán)進(jìn)行明確，明確管理會(huì)計(jì)人員的工作范圍，促使會(huì)計(jì)工作人員的管理能力同互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力的合理提升，同時(shí)讓其具備適當(dāng)?shù)臎Q策能力。另外，企業(yè)的管理層人員還需要基于現(xiàn)階段的環(huán)境背景基礎(chǔ)上，建立健全全面的信息化系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)人員更好的收集整理分析財(cái)務(wù)信息提供有利條件，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到更加科學(xué)的運(yùn)用。

（三）注重財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)

企業(yè)為了能夠促進(jìn)自身管理能力的合理提升，就需要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏，因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，首先要注重培養(yǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理能力。注重轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的思想觀念，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作之間具有一定的差異性，企業(yè)就需要在強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，定期組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的綜合能力能夠得到良好的提升。與此同時(shí)，企業(yè)還需要為進(jìn)行培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員提供實(shí)踐的場(chǎng)地，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員更好的成長(zhǎng)進(jìn)步。其次，企業(yè)還可以通過(guò)高薪聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的人才，進(jìn)而使得企業(yè)能夠引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平得到更好的提升，還能夠利于企業(yè)打造一支管理會(huì)計(jì)的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)工作實(shí)力得到更好的提升，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了更好的滿(mǎn)足未來(lái)時(shí)代發(fā)展需求，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)就需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的改革。在未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)相關(guān)資金風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息的獲取以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要注重企業(yè)內(nèi)部信息管理水平的提升。隨著時(shí)代不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)肯定會(huì)被管理會(huì)計(jì)所取代。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就需要進(jìn)行科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型，逐步向管理性會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)步，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更好的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。