韓青

【摘 要】 深化改革的大背景下，煤礦企業(yè)內部也進行了經營管理上的很大調整，其中，內部市場化這種具體的管理會計工具得到了較多應用，內部市場化的應用價值也越發(fā)明顯。但也要清醒的看到，內部市場化的動態(tài)進程中，區(qū)隊核算事宜較為敏感和重要，在具體的核算上，核算框架的確立也會對內部市場化進程，以及最終的內部市場化成效取得產生直接影響。本文將對煤礦內部市場相關問題進行分析，并就如何進行區(qū)隊核算框架的構建提出合理化建議。

【關鍵詞】 內部市場化 區(qū)隊 核算框架

很多煤礦企業(yè)都在進行內部市場化嘗試，但現(xiàn)有煤礦企業(yè)能夠較好利用內部市場化的優(yōu)勢和價值，各個層級的核算框架確立較為困難是主要原因[1]。礦企、區(qū)隊與班組是三個內部市場化中的不同層級，區(qū)隊內具有很多班組，而區(qū)隊核算狀況自然也會對煤礦企業(yè)的內部市場化成效取得產生直接影響。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，很多煤礦企業(yè)在內部市場化中無法較好進行區(qū)隊核算框架的確立，鑒于此，探尋出煤礦內部市場化下區(qū)隊核算框架的構建策略十分必要和重要。

一、煤礦內部市場化概述

市場經濟機制的引入是煤礦內部市場化中的核心，內部市場化將價格作為了基礎性紐帶，并通過市場主體間的經濟往來模擬，通過價格結算將企業(yè)、區(qū)隊和班組較好聯(lián)系在了一起[2]。通過內部市場化，煤礦企業(yè)能夠對生產經營狀況進行更為精準的感知，不同區(qū)隊的生產效率，對于煤礦企業(yè)的貢獻更是可以較為直觀的反映出來。此外，通過內部市場化機制的確定，以及區(qū)隊核算框架的確立，且區(qū)隊與區(qū)隊，區(qū)隊與企業(yè)間的協(xié)作能力可以得到有效提升。特別是規(guī)模較大，內部區(qū)隊較多的煤礦企業(yè)，能否較好進行區(qū)隊核算框架的確立也是影響內部市場化進程以及內部市場化成效取得的關鍵。

二、煤礦內部市場化下區(qū)隊核算框架構建策略

（一）科學制定內部市場價格體系

煤礦內部市場化下區(qū)隊核算框架構建中，科學制定內部市場價格體系十分必要，其不僅是區(qū)隊核算框架構建的基礎，同時也是核算工作得以正常開展的基礎。例如，河南平煤集團在內部市場化的區(qū)隊核算框架構建上，成立了專門的價格委員會，價格委員會會參考市場上原煤價格以及企業(yè)內部生產能力，進行價格的制定、監(jiān)督、協(xié)調等，不同區(qū)隊的經濟往來也統(tǒng)一按照公開的價格標準進行。這種做法具有很多先進性，其它煤礦在進行內部市場化的區(qū)隊核算框架構建時，也需要借助價格委員會進行市場價格體系的確立，為后續(xù)區(qū)隊核算事宜提供更多指導，科學的進行內部市場價格體系構建也是內部市場化較好進行下去的基礎所在。

（二）量化并細化區(qū)隊經濟定額

煤礦內部市場化背景下，各種類型的經濟定額都需要完善，而在進行經濟定額確定后需要對經濟定額進行量化與細化，這也是更好指導區(qū)隊內各個班組以及班組內具體員工進行生產的關鍵。例如，圍繞著費用進行經濟定額時，區(qū)隊可以將費用定額進行細分到不同班組內，班組在將費用定額細分到不同員工身上，從而使得區(qū)隊內的每一位員工都能夠成為費用與成本管控的有機個體。這種做法可以使得區(qū)隊核算成為一種獨立單元足夠的核算體系，單位時間內的區(qū)隊核算效率也可以得到有效提升，且核算結果也可以對不同班組與不同員工的定額要求達成度予以較好反映。而精準進行經濟定額選取，并精準的對經濟定額進行量化、細化與分配后，作業(yè)成本層面的內部控制力度也能得到顯著增強。

（三）確立記錄與考核機制

在區(qū)隊核算框架的構建上，煤礦應當確立出具體的記錄與考核機制，建立健全區(qū)隊核算相關的原始憑證記錄制度，以及考核臺賬十分必要。煤礦企業(yè)也要站在財務內部控制視角，增強財務核算同內部市場化下區(qū)隊核算間的關聯(lián)，但在這一進程中，煤礦企業(yè)要保障區(qū)隊核算與考核機制在運轉上的獨立性，從而使得區(qū)隊的記錄與考核結果能夠更為真實與準確。在區(qū)隊核算相關材料的管理上，無論是材料的出入庫還是具體使用都必須要進行精準計量，核算上也要對原始記錄憑證進行妥善保管，方便煤礦企業(yè)財務部門進行的區(qū)隊核算檢查與監(jiān)管，壓縮區(qū)隊核算上弄虛作假的空間，使得內部市場化區(qū)隊核算也可以成為財務層面內部控制的一種有效途徑。

（四）組建專業(yè)的核算團隊

很多煤礦企業(yè)內部市場化進程中要求一般財務會計進行區(qū)隊核算，這種做法并不可取，在不同區(qū)隊內部進行但對核算人員的配置，并組建內部市場化背景下專業(yè)的核算團隊較為必要。煤礦企業(yè)要確保不同區(qū)隊內具有專門的核算人員對核算工作予以負責，同時也要定期對不同區(qū)隊的核算人員進行業(yè)務培訓，提升其對核算工作的認識，鼓勵其在核算工作開展上進行方式方法的創(chuàng)新。與此同時，深化內部市場化管理的視角下，財務部門也要對區(qū)隊核算人員工作開展狀況進行動態(tài)評價與監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這也是保障區(qū)隊核算團隊及人員更好進行本職工作開展的必要條件。

結 語

在進行內部市場化嘗試時，煤礦企業(yè)不僅要對班組的核算框架進行較好構建，同時也要對區(qū)隊的核算框架進行較好構建，從而確立出一個完善的核算框架體系。在區(qū)隊核算框架的確立上，煤礦企業(yè)可以對同類型企業(yè)的經驗進行一定程度借鑒，但也要對自身實際進行充分結合，并考慮到自身發(fā)展等主客觀因素對最終區(qū)隊核算結果的影響，運用動態(tài)眼光不斷進行區(qū)隊核算框架的調整和優(yōu)化，使得區(qū)隊核算框架能夠兼具科學、科學與公平。

【參考文獻】

[1] 岳樹平，推進內部市場化提高煤礦經濟效益[J]? 才智. 2012（19）8.

[2] 劉延彬，內部市場化機制在煤礦企業(yè)中的應用[J] 中國市場. 2019（18）56-57.