許倩楠 陳宜斐

【摘 要】 企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，同時也是強化企業(yè)和員工兩者之間關(guān)系的紐帶。并且人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)、挖掘企業(yè)資源潛能、增強企業(yè)競爭力的重要途徑，因此為了充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)開發(fā)的作用，本文概述了企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作，對企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作存在的主要問題及其策略進行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)人力資源 培訓(xùn)開發(fā)工作 問題 策略

企業(yè)人才是組成企業(yè)的基本，企業(yè)人才的素質(zhì)與競爭力直接影響著企業(yè)發(fā)展方向與優(yōu)勢。做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作，不僅提高了員工自身水平，也使得企業(yè)人力資源更加優(yōu)化與增值。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的概述

企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作就是企業(yè)融合自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的實際情況，然后對企業(yè)人力資源體系進行深入調(diào)查和教育培訓(xùn)以及調(diào)整等方式，以此來提升企業(yè)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)能力，并且?guī)悠髽I(yè)員工對本職工程的積極性和主動性，利用人力資源管理效率來實現(xiàn)企業(yè)整體組織目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作存在的主要問題分析

企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，并且是有效提高員工素質(zhì)或技能需要。但是在企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作中，仍然存在的諸多問題，主要表現(xiàn)為：

1、培訓(xùn)模式問題。目前很碰企業(yè)在人力資源培訓(xùn)過程中，還是運用傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)模式，十分枯燥乏味，使得企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性偏低。另外還有很多企業(yè)在培訓(xùn)過程中，是為了提升員工培訓(xùn)的積極性和主動，將培訓(xùn)工作變?yōu)閱T工們的旅游活動，在過程中沒有根據(jù)企業(yè)實際需要建立培訓(xùn)模式，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒有起到預(yù)期效果。

2、對企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求缺少系統(tǒng)性分析的問題。目前很多企業(yè)都已經(jīng)充分認識到了人字管理對內(nèi)部發(fā)展的重要性。但是還是有少部分企業(yè)沒有給予人力資源管理一定的支持，也沒有給予人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作工作足夠重視，使得人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作工作沒有與企業(yè)內(nèi)部需求和實際需求相融合，培訓(xùn)工作缺少針對性，同時培訓(xùn)效果也沒有得到有效保障。

3、輕視后備人才儲備。很多企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，都比較重視對企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)，對后備人才儲備工作沒有重視。大數(shù)據(jù)顯示90%企業(yè)管理人員認為本企業(yè)缺少對人才的儲備。目前我國企業(yè)作為人才的主要發(fā)展市場，其中集聚了很多畢業(yè)生，在一定基礎(chǔ)上形成了階梯式人才隊伍，但因為我國企業(yè)的改革和外資企業(yè)的入侵以及民營企業(yè)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出青黃不接的局面。民營企業(yè)的用人體系比較急功近利，在培養(yǎng)人才的過程中，比較重視有經(jīng)驗的人才，通常都是引進為主，開發(fā)為輔。所以，企業(yè)需要正確認識現(xiàn)有人才和后備人才儲備兩者之間的關(guān)系，積極構(gòu)建人才儲備機制。

4、培訓(xùn)開發(fā)工作缺乏計劃性。很多企業(yè)在進行人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作之前，都存在臨時安排的情況，隨意性比較強，且缺少指導(dǎo)性和針對性，使得企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作留存于形式，培訓(xùn)和開發(fā)工作也就無法達到預(yù)期效果。另外還有很多企業(yè)為壓縮培訓(xùn)費用，培訓(xùn)形式和過程都十分簡單，沒有對培訓(xùn)工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，也沒有融合企業(yè)實際需求制定培訓(xùn)內(nèi)容，使得培訓(xùn)工作不能有效開展。

三、加強企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的策略

1、優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)工作模式。企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作對于企業(yè)健康發(fā)展非常重要，但是人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作工作不能單獨依靠人力資源部門完成，需要與企業(yè)管理部門特別是高層管理部門通力完成。另外企業(yè)管理部門要充分認識人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，以及明確人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作在市場競爭中的意義，進而依照企業(yè)內(nèi)部的實際情況構(gòu)建出詳細的人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作目標(biāo)。

2、制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作計劃。 企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作計劃的制定中，要確定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，同時也是整個人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作工作實施過程中的指導(dǎo)，人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作目標(biāo)的確定，主要就是利用人力資源培訓(xùn)開發(fā)達到何種目的，然后確定可量化評價分析的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)計劃的制定過程中，要進一步確定培訓(xùn)開發(fā)的時間和地點、培訓(xùn)教師的組成形式、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)模式以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。

3、豐富企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作內(nèi)容。企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作過程中，需要重視其全面性。其中主要包括以下幾點內(nèi)容;首先就是崗位培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)崗位職責(zé)規(guī)定，總結(jié)和分析不同崗位對職工知識和技能的要求，然后融合技術(shù)規(guī)范程序和其質(zhì)量要求開展適合的培訓(xùn)內(nèi)容，其中主要包括崗前和港中以及輪崗培訓(xùn)等;其次就是技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理部門需要對企業(yè)每個部門工作人員進行單獨分析，對員工工作過程中的業(yè)績和表現(xiàn)盡心分析，以此來確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。

4、準確評估企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作效果。通過評估的方式，在過程中不僅可以提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的實效性，還可以準確評估通過培訓(xùn)和開發(fā)之后的人員為企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的增值效益，為企業(yè)下一步人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作工作奠定基礎(chǔ)。針對企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果評估來講，主要就是對企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作以后的組織管理情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及員工個人發(fā)展情況進行評估。另外還需要對參與培訓(xùn)員工的管理能力和知識水平以及業(yè)務(wù)能力的變化情況進行重點評估。主要的評估方式可以分為;問卷調(diào)查、職業(yè)測試和崗位業(yè)績等模式進行，這樣可以從根本上提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的整體效果。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理和提升競爭力的關(guān)鍵手段，其不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且可以為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，更有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作進行分析具有重要意義。

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