【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，對企業(yè)的會計管理工作水平要求也越來越高，精細化創(chuàng)新理念的出現(xiàn)和發(fā)展就受到了許多企業(yè)的青睞。本文首先闡述了精細化和管理會計等概念和聯(lián)系，進而從建立精細化管理理念、完善精細化管理會計體系和制度、培養(yǎng)精細化管理人才三個方面分析了提高企業(yè)精細化管理會計工作的策略。

【關鍵詞】 管理會計 精細化 創(chuàng)新理念

一、引言

隨著改革開放進程的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，市場經(jīng)濟在不斷完善，與此同時，企業(yè)在市場環(huán)境中所承受的競爭壓力也在不斷地增加。因此，對于企業(yè)來說要想可持續(xù)長久的發(fā)展下去，在激烈競爭中準確把握發(fā)展機會，就必須對企業(yè)管理不斷進行自我反思和革新，重視并且深入的提高管理的水平，借助先進合乎時代的管理理念和手段?，F(xiàn)今，越來越多的企業(yè)和管理者對于精細化管理理念十分的青睞，并且將其運用在企業(yè)管理之中，也取得了非?？捎^的效果。

二、會計工作精細化管理概述

（一）會計核算精細化管理概念。根本上來說，會計精細化管理就是企業(yè)在會計工作管理中進行更深層次的優(yōu)化，擺脫過去傳統(tǒng)的刻板模式，對會計工作內(nèi)容形式進行擴充，以便更好地對接企業(yè)的其他業(yè)務和工作需求，可以說對于財務管理的不同方法和內(nèi)容都包含于精細化管理之中。因此要想完善的開展企業(yè)會計工作精細化管理，首先就要求會計人員對待工作認真負責、嚴謹仔細，對于遇到的各種問題要慎重妥善處理，保證各種賬務的準確、詳盡，做到?jīng)]有任何的紕漏，這樣一來，企業(yè)就不會因為會計財務工作疏漏而出現(xiàn)失誤的決策。

（二）精細化與管理會計之間的關系。首先明確的是與一般會計不同，企業(yè)中管理會計是基于企業(yè)管理，并且對整個企業(yè)運營進行服務，充分的重視變化的市場環(huán)境，并且給企業(yè)進行科學有序的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。而精細化管理則是一個創(chuàng)新化的概念，其講究的就是系統(tǒng)、專業(yè)、深入的管理過程，此外，在實際管理中的工作重點要從服務者的需求出發(fā)，進而能夠達到增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。作為企業(yè)的管理單位，管理會計在進行基礎財務核算時必須要認真仔細和負責。而對于精細化來講，其指導思想就是要精細化算賬，對于核算單位和數(shù)據(jù)都要進行細化分類，進而詳細考察，找出中間的薄弱之處進而進行完善。

三、提高企業(yè)管理會計工作精細化的建議和措施

（一）建立起精細化管理理念?，F(xiàn)今時代背景下，精細化是一種創(chuàng)新的理念思想，其能夠很好地運用到管理會計中去，給企業(yè)帶來效益。對于一些相對傳統(tǒng)的企業(yè)可能進行精細化的改革和管理會存在一定的不適應，相關的領導人員可能對于傳統(tǒng)的思想比較看重，這就需要高層領導主管上去進行管理會計精細化理念的轉(zhuǎn)化，從精細化和集約化的角度出發(fā)看待管理會計這門新興學科，理解并執(zhí)行其內(nèi)涵。因此，企業(yè)可以組織領導層去同行業(yè)先進企業(yè)中去參觀和學習，實地的了解管理會計工作精細化的優(yōu)勢和時代發(fā)展的必然趨勢，吸取實踐經(jīng)驗。這樣一來，企業(yè)的管理者能夠清楚的認識到精細化管理會計工作給企業(yè)帶來的良性變化，明確其具體價值和效益。當管理者具備成熟的精細化管理理念后，企業(yè)內(nèi)部可以從上至下的進行精細化管理理念的宣傳和實踐，爭取讓全體員工都能夠充分認識到管理會計工作精細化的好處，在公司形成一個良好的管理會計工作精細化氛圍。

（二）完善管理會計精細化的體系制度。僅僅對企業(yè)進行精細化理念的培養(yǎng)和灌輸是必然不夠的，企業(yè)如果想讓管理會計與精細化進行完善的融合，必須要制定成熟和完善的相關體系和制度。這樣才能夠?qū)罄m(xù)的各項財務活動有一個制度上的保障。對于企業(yè)來說，管理的主體就是員工，同時員工也是管理中的客體，因此，企業(yè)管理制度的制定一定要充分的考慮員工環(huán)境，可以根據(jù)員工的自身情況來細化管理制度流程，讓這套制度能夠最大化的發(fā)揮員工的工作成效，保證工作業(yè)績。此外，企業(yè)還可以引進相關的獎懲制度，在管理會計的精細化工作中引入考核指標，考察員工在精細化工作中的實踐執(zhí)行情況，對表現(xiàn)突出的進行適當?shù)莫剟?，對懈怠消極的員工要有一定的警告和懲罰。這樣一來，企業(yè)在推行精細化進程中就可以更好地激發(fā)出員工的積極性。

（三）培養(yǎng)精細化管理會計人才。企業(yè)的管理會計工作本身就是專業(yè)度非常高的工作，需要員工掌握多方面的工作技能和相應的專業(yè)知識，而精細化作為一種創(chuàng)新理念更對員工的素質(zhì)提出了嚴格的要求，企業(yè)要想把管理會計與精細化完美的融合在財務活動中，就必須要有符合標準和豐富資歷的優(yōu)秀財務會計人員做支撐。因此，企業(yè)在進行精細化管理會計推進時一定要把人才的培養(yǎng)和引進作為重點工作，一方面是加強對外部優(yōu)秀會計人才的引進，另一方面，亦是非常重要，關乎到企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的一項工作就是企業(yè)自身要有完善的人才培養(yǎng)體系。這種培養(yǎng)企業(yè)人才的工作可以根據(jù)對象的不同進行差異化培訓。對于普通的會計人員來說，要加強精細化會計工作中各項具體流程和操作方法的培訓，讓員工得到充分的理論知識培養(yǎng)和實踐操作經(jīng)驗，并且在后續(xù)的工作中能夠不斷地加深和總結精細化工作的內(nèi)容。

四、結語

對于一個企業(yè)來說，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和建設企業(yè)核心競爭力，就必須盡可能的發(fā)揮其管理職能，進而保證市場精細化管理的順利發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟方面的運行和管理水平，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：張云嬌（1991-），女，漢族，云南昆明人，單位：云南民族大學管理（會計）學院，2018級碩士研究生，會計專業(yè)