萬師強(qiáng)

【摘 要】 在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)競爭力的不斷提升。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一定要通過對管理方法的創(chuàng)新來加大財(cái)務(wù)管理的有效性，通過對市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷分析，保證企業(yè)之間，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作科學(xué)全面，同時(shí)也要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和市場的具體情況來改善自己企業(yè)的管理機(jī)制，通過不斷的更新來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理 創(chuàng)新

引 言

做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅能保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常實(shí)施，還能夠讓企業(yè)的內(nèi)部營商環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過對各種資源的有效利用，根本上加大企業(yè)的資金運(yùn)用率，提升企業(yè)的發(fā)展生機(jī)與活力。所以，企業(yè)要通過有效的預(yù)算編制來提升當(dāng)前的預(yù)算管理體系，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平與效率來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。，內(nèi)部控制和外部控制的有效方式，使企業(yè)資金的運(yùn)作效率得到提升。

1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠。當(dāng)前我國企業(yè)運(yùn)營過程中，很多財(cái)務(wù)人員和管理人員沒有對預(yù)算管理方式進(jìn)行有效的控制，觀念掌握很多只是停留在基礎(chǔ)層面上，這種方式會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的成本和資金鏈，在事后進(jìn)行預(yù)算管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤。如果沒有經(jīng)過很好預(yù)算管理方法的創(chuàng)新，都會(huì)使計(jì)算價(jià)格出現(xiàn)不規(guī)范隨意的情況。在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多財(cái)務(wù)管理人員對管理方式的選擇并不重視，管理方式隨意變更也會(huì)加企業(yè)內(nèi)部的混亂，極大地?fù)p害了企業(yè)的利益，增加成本，也對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐產(chǎn)生了巨大的阻礙。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完善。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有意識(shí)到企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也沒有對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方式方法的創(chuàng)新培訓(xùn)，這樣使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理之后影響企業(yè)的正常發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中，很多企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)管理單獨(dú)獨(dú)立出來，都是由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行，使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展出現(xiàn)不平衡，很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際的需求出現(xiàn)了偏差。有些企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但在實(shí)際預(yù)算管理過程中，還應(yīng)用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，不能夠有效地解決當(dāng)前市場發(fā)展中存在的問題，也不能解決企業(yè)中實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，所以，必須要重視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的完善性。

1.3缺乏健全的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制。對于企業(yè)制定好相關(guān)的預(yù)算編制制度后就要進(jìn)行執(zhí)行工作，企業(yè)的管理人員和預(yù)算管理工作人員要對當(dāng)前的核查預(yù)算方式進(jìn)行明確，同時(shí)要定期的對具體的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，一般會(huì)按照年度、季度、月度三個(gè)階段來對預(yù)算的具體執(zhí)行過程進(jìn)行掌控，通過數(shù)據(jù)分析和情況分析來制定。如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)誤差，需要細(xì)致的進(jìn)行問題解決，并進(jìn)行相關(guān)劃分，這樣能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，也會(huì)提升績效考評的科學(xué)性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新

2.1預(yù)算編制。對于企業(yè)來說，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。而對于企業(yè)的預(yù)算管理方法創(chuàng)新，首先要進(jìn)行預(yù)算編制的創(chuàng)新，通過運(yùn)用固定的預(yù)算方式來實(shí)施基本的預(yù)算工作，同時(shí)也要對企業(yè)的實(shí)際情況與市場的波動(dòng)來調(diào)整預(yù)算編制的管理方法。在企業(yè)運(yùn)營相對穩(wěn)定的情況下，通過傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式來進(jìn)行實(shí)施，這樣能夠提升整個(gè)管理的效率。但是如果當(dāng)前企業(yè)發(fā)展波動(dòng)比較大，外界的市場環(huán)境影響比較強(qiáng)，這時(shí)候就需要運(yùn)用更加科學(xué)靈活，個(gè)性化的預(yù)算編制方式來進(jìn)行管理，這樣能夠更加有針對性解決其中的問題，也能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來進(jìn)行分析，通過對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)職能合理運(yùn)用及發(fā)財(cái)務(wù)編制的有效性。

2.2預(yù)算執(zhí)行。對于企業(yè)來說，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。對于企業(yè)的預(yù)算管理方法創(chuàng)新，首先要進(jìn)行預(yù)算編制的創(chuàng)新，通過運(yùn)用固定的預(yù)算方式來實(shí)施基本的預(yù)算工作，同時(shí)也要對企業(yè)的實(shí)際情況與市場的波動(dòng)來調(diào)整預(yù)算編制的管理方法。在企業(yè)運(yùn)營相對穩(wěn)定的情況下，通過傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式來進(jìn)行實(shí)施能夠提升整個(gè)管理的效率，但是如果當(dāng)前企業(yè)發(fā)展波動(dòng)比較大，外界的市場環(huán)境影響比較強(qiáng)，這時(shí)候就需要運(yùn)用更加科學(xué)、靈活、個(gè)性化的預(yù)算編制方式來進(jìn)行管理。

2.3預(yù)算監(jiān)督。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，一定要對總價(jià)格和各部分的分價(jià)格以及項(xiàng)目清單進(jìn)行不同的預(yù)算管理，通過加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)全過程的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)管力度，保證企業(yè)資金應(yīng)用的透明和公開，這樣能夠從根本上杜絕預(yù)算管理不科學(xué)的現(xiàn)象，也能保證整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營，保證合理性。通過對企業(yè)各個(gè)階段加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管理控制，能夠使得內(nèi)部運(yùn)營更加科學(xué)、全面。財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中需要根據(jù)各個(gè)預(yù)算指標(biāo)的重要性進(jìn)行細(xì)致的分析，通過科學(xué)的對比選擇最優(yōu)的管理方案，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督的效果，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)的投資以及財(cái)務(wù)控制有效性提高，也需要讓技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場三方面相結(jié)合，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.4預(yù)算管理的信息化進(jìn)程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中也開始應(yīng)用科學(xué)性、智能性強(qiáng)的技術(shù)手段來提升預(yù)算管理的有效性。通過采用新技術(shù)來對當(dāng)前的預(yù)算管理方法進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)的對比選擇最優(yōu)的預(yù)算管理方案應(yīng)，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)的投資以及控制有效性提高，提前編制好預(yù)算讓整個(gè)成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對于相應(yīng)的合同以及合作的企業(yè)的規(guī)模和資質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，安排相關(guān)人員組織監(jiān)督工作，將整個(gè)預(yù)算管理的可控性提高。

結(jié) 語

綜上所述，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式的創(chuàng)新，通過更加科學(xué)合理的預(yù)算工作，讓企業(yè)獲得更高的利潤和發(fā)展空間。解決當(dāng)前存在的諸多問題，使當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算的影響減弱，通過對各種預(yù)算方式的創(chuàng)新，來提高預(yù)算管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展。

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