王聰

關(guān)鍵詞：新形勢 ? 國企 ? 紀(jì)檢監(jiān)察工作

隨著現(xiàn)代化快速發(fā)展，我國生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使國企得到高質(zhì)量發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察作為國企內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重要一環(huán)，只有不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平和能力，才能及時發(fā)現(xiàn)并有效的預(yù)防企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

一、國企開展紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）工作機(jī)制不健全

企業(yè)紀(jì)委書記多為兼職，一般兼職多個職務(wù)或者直接由企業(yè)黨支部副書記兼任。一方面，國企紀(jì)檢監(jiān)察人員多為兼職，忙于具體業(yè)務(wù)工作，無法高效完成新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作的繁重任務(wù)，以至于紀(jì)檢監(jiān)察工作往往處于忙亂和應(yīng)付狀態(tài);另一方面，部分國企未建立紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，不能明確和規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的作用，使得紀(jì)檢監(jiān)察組織無法充分發(fā)揮其職能作用。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察中的認(rèn)知偏差

通過以下幾點進(jìn)行闡述認(rèn)知偏差。

1.對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識不足。由于紀(jì)檢監(jiān)察工作不是企業(yè)中心工作，與企業(yè)創(chuàng)造利潤沒有直接關(guān)系，因此部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，使得管理部門和企業(yè)員工未能認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的價值，致使紀(jì)檢監(jiān)察工作無法有效落實。

2.紀(jì)檢監(jiān)察作用不能有效發(fā)揮。紀(jì)檢監(jiān)察工作需要公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合，但在實際狀況中，國企將紀(jì)檢監(jiān)察部門錯認(rèn)為可有可無的部門，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門積極性不高，常常抱著僥幸心理，在法律上鉆漏洞，最終導(dǎo)致貫徹執(zhí)行積極性不好，而紀(jì)檢監(jiān)察效率較低。

（三）國企領(lǐng)導(dǎo)班子對于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識不足

國企第一責(zé)任人作為整個企業(yè)的核心人員，對于整個紀(jì)檢監(jiān)察具有不可推脫的責(zé)任，但是由于企業(yè)第一負(fù)責(zé)人在政治理論、專業(yè)素養(yǎng)以及實踐操作中，缺乏切實可靠有效的理論經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，企業(yè)第一負(fù)責(zé)人在處理廉政建設(shè)以及在處理紀(jì)檢監(jiān)察工作方面缺乏直接的工作經(jīng)驗，并且其自身的業(yè)務(wù)技能也會對紀(jì)檢監(jiān)察工作是否能夠高效率、高水平、高質(zhì)量的開展產(chǎn)生重要的影響。

（四）紀(jì)檢監(jiān)察中的管理不足

1.目前來說，我國國企紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)比較落后，加上紀(jì)檢監(jiān)察涉及面較窄，主要從體現(xiàn)在人、財、物方面，很多紀(jì)檢監(jiān)察部門工作較多，而紀(jì)檢監(jiān)察人員缺少，工作質(zhì)量很難保證，再加上一些經(jīng)費不足，最終導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙。

2.單位內(nèi)部部門之間缺乏配合，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作和查處信訪舉報案件都需要各業(yè)務(wù)部門相互配合，但業(yè)務(wù)部門主要從事生產(chǎn)經(jīng)營工作，對于紀(jì)檢監(jiān)察工作只是應(yīng)付了事，一定程度上阻礙了監(jiān)督檢查工作。

二、新形勢下國企開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體措施

對于今天的國企來說，“瓶頸”問題還不能夠被有效解決。如果國企的紀(jì)檢監(jiān)察管理仍處于過去的狀態(tài)，將無法適應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。只有健全和完善紀(jì)檢監(jiān)察管理制度，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察的信息管理，建立一個良好的企業(yè)文化，才能鞏固國企的發(fā)展，進(jìn)而改善當(dāng)前存在的問題。

（一）完善監(jiān)察機(jī)制，提高監(jiān)察效率

認(rèn)真抓好各項制度的完善、落實工作。國企紀(jì)檢部門要對已經(jīng)制訂的有關(guān)制度進(jìn)行整理，逐步形成系統(tǒng)性、可操作性、執(zhí)行性、可行性、科學(xué)性的規(guī)章制度，并督促抓好落實，用制度規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作。與此同時，要完善國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高監(jiān)察效率和監(jiān)察質(zhì)量，對于不完美的地方要注意現(xiàn)實的結(jié)合，并且吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，要充分研究紀(jì)檢監(jiān)察人員提出的意見和建議，只要對國企建設(shè)有利的都要認(rèn)真采納，抓好落實。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新理念、開創(chuàng)新局面

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了一個新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，因此，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，培養(yǎng)創(chuàng)新理念、開創(chuàng)新的發(fā)展局面是重中之重。紀(jì)檢監(jiān)察人員要提高接受新知識、新技術(shù)的能力，利用微博、微信等網(wǎng)絡(luò)推廣工具，展示紀(jì)檢監(jiān)察隊伍形象與能力，加強(qiáng)信息交流與互動，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率，提升工作水平。

（三）糾正紀(jì)檢監(jiān)察認(rèn)知偏差

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察宣傳，讓社會、國企認(rèn)可紀(jì)檢監(jiān)察工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)對法律法規(guī)的了解，可以通過電視、廣播、電腦、手機(jī)、報紙等方式進(jìn)行實踐活動傳播。同時在企業(yè)內(nèi)部開展法律輔導(dǎo)和宣傳，為紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。另加強(qiáng)國企誠信建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的自我約束力，進(jìn)一步深化司務(wù)公開，讓國企以開放的心態(tài)接受社會監(jiān)督，贏得良好影響。

（四）提高紀(jì)檢監(jiān)察管理能力

編制紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)費預(yù)算，制定并落實紀(jì)檢監(jiān)察年度工作計劃，嚴(yán)格按照年度工作計劃有目的性的開展各項執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作，并定期開展紀(jì)檢培訓(xùn)，扎實組織開展紀(jì)律活動，提高企業(yè)職工對紀(jì)檢工作的支持，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察效率。

（五）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察信息化管理，建立國企文化

通過加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察信息的管理，不斷優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察工作，抓好企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，以和諧發(fā)展與共同進(jìn)步為國企文化核心，員工之間互相信任、尊重、互助、協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立企業(yè)自身形象。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督意識，樹立監(jiān)督信心

紀(jì)律檢查和監(jiān)督在整個企業(yè)的發(fā)展中有著非常積極的意義，它不僅關(guān)系到企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)，還關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和發(fā)展路徑。高速公路企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察是公平行使職工權(quán)利的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)監(jiān)督意識，樹立監(jiān)督信念，是企業(yè)正常經(jīng)營的有力保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察意識，注重思想領(lǐng)域和行為實踐。同時，監(jiān)督員工的工作行為，可以有效地保護(hù)員工的利益不受損失，最大限度地避免違反法律法規(guī)的行為。

三、結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，國企要想獲得持續(xù)發(fā)展，就要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的作用，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：廣佛高速公路有限公司）