盧永旺

（1.山西大學(xué) 政治與公共管理學(xué)院，山西 太原 030006；2.山西交通控股集團(tuán)有限公司 人力資源部，山西 太原 030006）

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑，創(chuàng)新績(jī)效是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的效率和效果，反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境變化速度的加快使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，企業(yè)需要通過(guò)提升戰(zhàn)略柔性（張鐵男、蔣國(guó)策，2012）[1]和學(xué)習(xí)能力（張徽燕等，2015）[2]來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)知識(shí)的積累會(huì)使組織產(chǎn)生一定的慣性，從而造成創(chuàng)新活動(dòng)的路徑依賴、技術(shù)鎖定，這需要企業(yè)內(nèi)部知識(shí)數(shù)量不斷增加、質(zhì)量不斷提升的同時(shí)積極尋求知識(shí)的異質(zhì)性，已有研究證明知識(shí)的異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效之間存在著正向促進(jìn)關(guān)系（葉江峰等，2015[3]；楊雋萍等，2015[4]），但并沒(méi)有對(duì)保持知識(shí)異質(zhì)性的途徑進(jìn)行研究。因此，文章擬利用種群進(jìn)化理論中的隔離機(jī)制闡述企業(yè)保持知識(shí)異質(zhì)性的途徑，并在此基礎(chǔ)上研究隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系及其作用機(jī)理。

目前對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的研究較為豐富，多集中在企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響因素及其作用機(jī)制與創(chuàng)新績(jī)效測(cè)度等方面。張玉臣和呂憲鵬（2013）[5]研究了技術(shù)效率、內(nèi)部研發(fā)投入、企業(yè)規(guī)模、所有制和政府優(yōu)惠政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。Wei和Liu（2015）[6]將政府支持劃分為垂直支持和水平支持，并證明了兩種政府支持都以直接研發(fā)補(bǔ)貼正向作用于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，同時(shí)水平支持又通過(guò)創(chuàng)新政策影響創(chuàng)新績(jī)效。Ren等（2014）[7]通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)營(yíng)銷或研發(fā)能力較強(qiáng)時(shí)，國(guó)際化程度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著積極作用。孫旭等（2015）[8]證明了開(kāi)放式創(chuàng)新廣度、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人文社會(huì)環(huán)境等顯著影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。蔣殿春和黃錦濤（2015）[9]認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資能夠通過(guò)提高企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新投入資本更有效率的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效率發(fā)揮了積極作用。張方華（2010）[10]、黨興華和常紅錦（2013）[11]、朱泯靜等（2013）[12]、張慧等（2015）[13]基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論研究了網(wǎng)絡(luò)嵌入、網(wǎng)絡(luò)位置、網(wǎng)絡(luò)特征與網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。王鐵男等（2011）[14]將戰(zhàn)略柔性分為資源柔性和能力柔性，分析了其對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，認(rèn)為能力柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效影響顯著，而資源柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響不明顯。范志剛和吳曉波（2014）[15]則將戰(zhàn)略柔性分為前瞻型與反應(yīng)型，前瞻型與反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性均對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響，但其作用效果和機(jī)制存在顯著差異。張瀝之（2014）[16]認(rèn)為組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著積極作用。但更多的學(xué)者是將組織學(xué)習(xí)能力劃分為知識(shí)獲取能力、知識(shí)吸收能力等，并分別研究其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。秦志華等（2014）[17]認(rèn)為外部知識(shí)獲取對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升具有顯著作用，內(nèi)部溝通和創(chuàng)新激勵(lì)在上述關(guān)系中起部分中介作用。趙紅巖等（2015）[18]將吸收能力劃分為三個(gè)階段，并證明吸收能力的轉(zhuǎn)化性和開(kāi)發(fā)性學(xué)習(xí)階段對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效存在正向顯著影響，探索性學(xué)習(xí)對(duì)其影響不顯著。另外，有許多因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響是通過(guò)組織學(xué)習(xí)能力產(chǎn)生的，例如地理鄰近（常紅錦、楊有振，2015）[19]、合作伙伴的交互式學(xué)習(xí)（錢(qián)紹青、武忠，2013）[20]、并購(gòu)（胡雪峰、吳曉明，2015）[21]、對(duì)外直接投資（付永萍、馬永，2015[22]；尚航標(biāo)等，2015[23]）等。對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)度方面多是實(shí)證研究，常用的方法主要是數(shù)據(jù)包絡(luò)法（皮成功等，2013[24]；李健英、慕羊，2015[25]）。

綜上所述，學(xué)者對(duì)組織學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略柔性等因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的研究相對(duì)較多，但將兩者結(jié)合起來(lái)的研究較少，涉及隔離機(jī)制的研究就更少了。鑒于上述因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的重要性，文章首先對(duì)隔離機(jī)制進(jìn)行了界定，然后對(duì)隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系及作用機(jī)理進(jìn)行研究。

二、理論背景與研究假設(shè)

（一）隔離機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

根據(jù)種群生態(tài)學(xué)中的進(jìn)化理論，種群中的個(gè)體并不都是同質(zhì)的，而是存在差異的，正是這些差異性的存在使得整個(gè)種群更好的適應(yīng)變化的環(huán)境。如果種群中的個(gè)體日漸趨同，就會(huì)造成種群的衰退，而自然界中是通過(guò)隔離機(jī)制（主要有地理隔離和時(shí)間隔離）減少種群之間的基因交流來(lái)保持物種的異質(zhì)性的，進(jìn)而使種群向上進(jìn)化（尚玉昌，2010）[26]。在企業(yè)活動(dòng)中，保持知識(shí)的異質(zhì)性也同樣重要，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)保持知識(shí)異質(zhì)性的研究只是較為零碎的點(diǎn)出知識(shí)的跨界搜索（張文紅等，2014）[27]、高管職能背景的多樣化（胡鳳玲、張敏，2014）[28]、人力資本的異質(zhì)性（陳守明、戴燚，2015）[29]的作用等。因此，文章將自然界中的保持異質(zhì)性的隔離機(jī)制隱喻到企業(yè)創(chuàng)新研究中，以此來(lái)闡明保持知識(shí)異質(zhì)性的機(jī)制，并提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。

文章類比自然界中的隔離機(jī)制，將創(chuàng)新活動(dòng)中的隔離機(jī)制分為結(jié)構(gòu)性隔離和時(shí)間性隔離。結(jié)構(gòu)性隔離是指在同一創(chuàng)新活動(dòng)的不同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間設(shè)置一定的交流障礙，使得個(gè)性化的思想得以顯現(xiàn)，從而避免創(chuàng)新方案的同質(zhì)化，擴(kuò)充創(chuàng)新方案空間。因?yàn)閼?yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的創(chuàng)新方案越多，企業(yè)創(chuàng)新的成功率就會(huì)提升，從而促使創(chuàng)新績(jī)效得以提高（吳航，2015）[30]。時(shí)間性隔離是指在同一創(chuàng)新活動(dòng)中不同時(shí)期之間設(shè)置一定的交流障礙，通過(guò)改變學(xué)習(xí)方式、交流方式和領(lǐng)導(dǎo)策略，避免創(chuàng)新活動(dòng)陷入“記憶僵化”的困局，從而無(wú)法對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境做出適應(yīng)性調(diào)整，這和管理層任期過(guò)長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)新行為的抑制作用相似（李后建、張宗益，2015）[31]。由此，文章提出如下假設(shè)：

H1：隔離機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)；

H1a：結(jié)構(gòu)性隔離與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)；

H1b：時(shí)間性隔離與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

（二）戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

已有的文獻(xiàn)已經(jīng)證實(shí)了戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的積極作用（王鐵男等，2011[14]；Zhang，2005[32]），但多是從資源（產(chǎn)品）柔性和能力（協(xié)同）柔性角度進(jìn)行研究。產(chǎn)品柔性能夠增加產(chǎn)品范圍，減少資源從一種產(chǎn)品向另一種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本，使得企業(yè)產(chǎn)品更加多元化來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化（Sanchez，1995）[33]。協(xié)同柔性是協(xié)調(diào)資源在各個(gè)領(lǐng)域的使用（Bharadwaj，2000）[34]。從前瞻型和反應(yīng)型角度的研究較少。因此，文章從前瞻型和反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性的角度研究其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。前瞻型戰(zhàn)略柔性是企業(yè)以主動(dòng)的姿態(tài)挖掘市場(chǎng)信息，進(jìn)行技術(shù)變革，同時(shí)進(jìn)行利用和探索創(chuàng)新，而不是僅局限于改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)或產(chǎn)品。因此，企業(yè)更容易獲取新的資源和信息，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效（Garcia等，2003）[35]。反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性則是被動(dòng)的接受市場(chǎng)信息，進(jìn)行利用創(chuàng)新提高和拓展現(xiàn)有的技術(shù)水平和能力，進(jìn)而提升創(chuàng)新績(jī)效。兩種戰(zhàn)略柔性都需要企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理、流程等進(jìn)行調(diào)整以重新匹配，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新和流程創(chuàng)新。由此，文章提出下列假設(shè)：

H2：戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)；

H2a：前瞻型戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)；

H2b：反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

（三）組織學(xué)習(xí)能力的中介作用

組織學(xué)習(xí)過(guò)程分為知識(shí)獲取、知識(shí)吸收、知識(shí)轉(zhuǎn)化和知識(shí)應(yīng)用四個(gè)階段（徐建中、謝晶，2013）[36]。組織學(xué)習(xí)能力的提升使得企業(yè)順利獲得所需的知識(shí)，通過(guò)吸收過(guò)程消化所獲得的知識(shí)，并根據(jù)需要與企業(yè)原有知識(shí)進(jìn)行整合進(jìn)而創(chuàng)造出新的知識(shí)，這些新知識(shí)運(yùn)用于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。隔離機(jī)制能夠使知識(shí)在不同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、不同的時(shí)期被個(gè)性化的吸收，創(chuàng)造出異質(zhì)性的知識(shí)，并轉(zhuǎn)化為可行的創(chuàng)新方案，因此隔離機(jī)制通過(guò)影響組織學(xué)習(xí)能力進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。戰(zhàn)略柔性是對(duì)企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，能夠促使企業(yè)主動(dòng)去獲取新知識(shí)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行更新和再提取，拓寬知識(shí)的應(yīng)用途徑提高產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。由此，提出如下假設(shè)：

H3：組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

H4：組織學(xué)習(xí)能力在隔離機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間存在中介效應(yīng)；

H4a：組織學(xué)習(xí)能力在結(jié)構(gòu)性隔離與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間存在中介效應(yīng)；

H4b：組織學(xué)習(xí)能力在時(shí)間性隔離與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間存在中介效應(yīng)。

H5：組織學(xué)習(xí)能力在戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間存在中介效應(yīng)；

H5a：組織學(xué)習(xí)能力在前瞻型戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間存在中介效應(yīng)；

H5b：組織學(xué)習(xí)能力在反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間存在中介效應(yīng)。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本

文章主要采用電子郵件、問(wèn)卷調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及實(shí)地發(fā)放問(wèn)卷的方式收集樣本數(shù)據(jù)，共收回問(wèn)卷359份，剔除無(wú)效問(wèn)卷后得到有效問(wèn)卷318份，有效回收率為88.58%。樣本的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表1所示。

表1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)

（二）變量測(cè)量

文章采取李克特量表對(duì)問(wèn)卷題項(xiàng)進(jìn)行衡量，1代表非常不符合，5代表非常符合。被調(diào)查者以匿名的方式如實(shí)填寫(xiě)問(wèn)卷。

1.自變量。文章選取隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性作為自變量。對(duì)于隔離機(jī)制的研究較少，因此文章根據(jù)隔離機(jī)制的論述，對(duì)于結(jié)構(gòu)性隔離采取張丹平等（2014）[37]所提出的4個(gè)題項(xiàng)。對(duì)于時(shí)間性隔離采取同一創(chuàng)新項(xiàng)目的不同時(shí)期成員的學(xué)習(xí)方式不同、團(tuán)隊(duì)的交流方式不同、管理者的領(lǐng)導(dǎo)策略不同3個(gè)題項(xiàng)。對(duì)于戰(zhàn)略柔性，文章從前瞻型和反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性的角度出發(fā)，結(jié)合范志剛和吳曉波（2014）[15]所提出的戰(zhàn)略柔性測(cè)度量表得到8個(gè)測(cè)度題項(xiàng)。

2.中介變量。文章選取組織學(xué)習(xí)能力為中介變量，根據(jù)陳國(guó)權(quán)和周為（2009）[38]、王長(zhǎng)峰（2009）[39]提出的組織學(xué)習(xí)能力測(cè)度指標(biāo)提煉出知識(shí)獲取能力、知識(shí)吸收能力、知識(shí)轉(zhuǎn)化能力和知識(shí)應(yīng)用能力的12個(gè)題項(xiàng)反應(yīng)組織學(xué)習(xí)能力。

3.因變量。文章選取企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效作為因變量。根據(jù)尹曉娜（2010）[40]、劉銘和姚岳（2014）[41]提出的企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從創(chuàng)新效率和效果兩個(gè)方面提煉出8項(xiàng)測(cè)度題項(xiàng)。

（三）研究方法

文章使用SPSS20.0首先分析了研究變量的信度和效度，然后對(duì)研究變量進(jìn)行相關(guān)性分析初步驗(yàn)證變量間的關(guān)系，并通過(guò)回歸分析進(jìn)一步驗(yàn)證，最后根據(jù)溫忠麟等學(xué)者（2004）[42]提出的中介作用檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)組織學(xué)習(xí)能力的中介作用。

四、研究結(jié)果

文章使用Cronbach's α系數(shù)衡量變量的內(nèi)部一致性，且隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力、企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效以及整體量表的Cronbach's α系數(shù)依次是：0.7、0.747、0.708、0.745、0.897，均大于 0.7，通過(guò)信度檢驗(yàn)。對(duì)于效度檢驗(yàn)，文章利用SPSS20.0進(jìn)行因子分析，結(jié)果顯示正式量表的KMO值為0.89，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為52.06%，且顯著性水平低于0.05，通過(guò)Bartlett檢驗(yàn)。所有題項(xiàng)的載荷均大于0.512，表明量表的效度較好。

（一）相關(guān)分析

對(duì)所要研究的各變量的相關(guān)性分析結(jié)果如表2所示。由表2可知，隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的相關(guān)系數(shù)通過(guò)了0.01水平下的顯著性檢驗(yàn)，表明隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系，因此假設(shè) H1、H1a、H1b、H2、H2a、H2b、H3 得到初步支持。

表2 各變量相關(guān)系數(shù)

（二）回歸分析

利用單因素方差分析各控制變量結(jié)果顯示，企業(yè)規(guī)模在0.05的水平下對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有顯著影響。因此將企業(yè)規(guī)模作為控制變量，分別對(duì)自變量、中介變量做因變量的回歸分析，結(jié)果如表3所示。

表3 自變量、中介變量、因變量的回歸分析結(jié)果

由表3可知，Ⅰ為企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸分析，回歸關(guān)系的顯著性水平為0.012，小于0.05，說(shuō)明企業(yè)規(guī)模和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸關(guān)系顯著，回歸系數(shù)為0.046。Ⅱ?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模和隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸分析，結(jié)果顯示回歸關(guān)系的顯著性水平為0，說(shuō)明隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間存在顯著的回歸關(guān)系，回歸系數(shù)分別為0.132、0.186和0.354，顯著性水平均低于0.05，自變量的回歸系數(shù)顯著，這也進(jìn)一步驗(yàn)證了假設(shè)H1、H2和H3。Ⅲ為企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)性隔離、時(shí)間性隔離、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸分析，結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)性隔離的回歸系數(shù)為0.150，在0.01的水平下顯著與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效存在回歸關(guān)系，進(jìn)一步驗(yàn)證了假設(shè)H1a，但時(shí)間性隔離對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)不顯著，不支持假設(shè)H1b。Ⅳ為企業(yè)規(guī)模、隔離機(jī)制、前瞻型戰(zhàn)略柔性、反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸分析，結(jié)果顯示前瞻型戰(zhàn)略柔性和反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)在0.05的水平下顯著，進(jìn)一步驗(yàn)證了假設(shè)H2a和H2b?；貧w分析結(jié)果如表3所示。

（三）組織學(xué)習(xí)能力的中介作用分析

對(duì)組織學(xué)習(xí)能力的中介作用進(jìn)行驗(yàn)證的步驟如下：

第一步，對(duì)隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性做組織學(xué)習(xí)能力的回歸分析，檢驗(yàn)其回歸系數(shù)的顯著性。結(jié)果顯示：回歸關(guān)系的顯著性水平為0，說(shuō)明隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性和組織學(xué)習(xí)能力之間存在顯著的回歸關(guān)系，回歸系數(shù)分別為0.168和0.477，顯著性水平都為0，即自變量對(duì)中介變量的回歸系數(shù)顯著，兩者存在正相關(guān)關(guān)系。

第二步，對(duì)隔離機(jī)制和戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力做企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸分析，驗(yàn)證中介變量回歸系數(shù)的顯著性。結(jié)果顯示：企業(yè)規(guī)模、隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間存在顯著的回歸關(guān)系，組織學(xué)習(xí)能力的回歸系數(shù)為0.353，在0.01的水平下顯著，說(shuō)明隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響至少有一部分是通過(guò)組織學(xué)習(xí)能力產(chǎn)生的。又由于隔離機(jī)制和戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)分別為0.132、0.186，都在0.05的水平下顯著，所以組織學(xué)習(xí)能力在在隔離機(jī)制和戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間只存在部分中介作用，假設(shè)H4、H5成立。

第三步，對(duì)結(jié)構(gòu)性隔離、時(shí)間性隔離、戰(zhàn)略柔性做組織學(xué)習(xí)能力的回歸分析，驗(yàn)證其回歸系數(shù)的顯著性。結(jié)果表明：結(jié)構(gòu)性隔離、時(shí)間隔離、戰(zhàn)略柔性與組織學(xué)習(xí)能力之間存在顯著的回歸關(guān)系，回歸系數(shù)分別為0.88、0.8和0.478，均在0.01的水平下顯著。

第四步，對(duì)結(jié)構(gòu)性隔離、時(shí)間隔離、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力做企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸分析，驗(yàn)證中介變量回歸系數(shù)的顯著性。結(jié)果顯示：組織學(xué)習(xí)能力的回歸系數(shù)為0.353，在0.01的水平下顯著，又由第三步的結(jié)果可知，結(jié)構(gòu)性隔離對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響至少有一部分是通過(guò)組織學(xué)習(xí)能力產(chǎn)生的，且結(jié)構(gòu)性隔離對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)也顯著，那么組織學(xué)習(xí)能力在結(jié)構(gòu)性隔離和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起部分中介作用，假設(shè)H4a成立。但時(shí)間性隔離對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)不顯著，說(shuō)明組織學(xué)習(xí)能力在時(shí)間性隔離和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起完全中介作用，假設(shè)H4b成立。

第五步，對(duì)前瞻型戰(zhàn)略柔性、反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性、隔離機(jī)制做組織學(xué)習(xí)能力的回歸分析，驗(yàn)證其回歸系數(shù)的顯著性。結(jié)果表明：前瞻型戰(zhàn)略柔性、反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性與組織學(xué)習(xí)能力之間存在顯著的回歸關(guān)系，回歸系數(shù)顯著。

第六步，對(duì)前瞻型戰(zhàn)略柔性、反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性、隔離機(jī)制、組織學(xué)習(xí)能力做企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸分析，驗(yàn)證中介變量回歸系數(shù)的顯著性。結(jié)果顯示：組織學(xué)習(xí)能力的回歸系數(shù)在0.01的水平下顯著，說(shuō)明前瞻型戰(zhàn)略柔性和反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用至少有一部分是通過(guò)組織學(xué)習(xí)能力產(chǎn)生的，但前瞻型戰(zhàn)略柔性和反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)均不顯著，那么組織學(xué)習(xí)能力在前瞻型戰(zhàn)略柔性、反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起完全中介作用。假設(shè)H5a、H5b成立。組織學(xué)習(xí)能力的中介作用分析結(jié)果如表4所示。

表4 組織學(xué)習(xí)能力的中介作用

五、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

以上的研究基于種群進(jìn)化理論，分析了隔離機(jī)制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷收集數(shù)據(jù)進(jìn)一步研究了隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性、組織學(xué)習(xí)能力和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，得出了四點(diǎn)結(jié)論。

1.隔離機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。隔離機(jī)制分為結(jié)構(gòu)性隔離和時(shí)間隔離，兩種隔離機(jī)制能夠使企業(yè)知識(shí)保持異質(zhì)性，進(jìn)而影響創(chuàng)新績(jī)效，兩種隔離機(jī)制均與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

2.戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。前瞻型戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)探索創(chuàng)新和利用創(chuàng)新，通過(guò)主動(dòng)獲取外部知識(shí)資源和市場(chǎng)信息促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效；反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性強(qiáng)調(diào)利用創(chuàng)新，充分利用企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和資源，兩種戰(zhàn)略柔性均與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

3.組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。組織學(xué)習(xí)能力的提升能夠提高組織對(duì)知識(shí)的獲取、吸收、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力，影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

4.組織學(xué)習(xí)能力在隔離機(jī)制、戰(zhàn)略柔性和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起部分中介作用。組織學(xué)習(xí)能力在結(jié)構(gòu)性隔離與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起部分中介作用，在時(shí)間性隔離與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起完全中介作用；組織學(xué)習(xí)能力在前瞻型戰(zhàn)略柔性、反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起完全中介作用。

（二）建議

根據(jù)研究結(jié)論，為提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提出四點(diǎn)建議。

1.通過(guò)結(jié)構(gòu)性隔離機(jī)制適當(dāng)減少創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間的交流，以保證創(chuàng)新方案的多樣性。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間過(guò)于頻繁的交流使得創(chuàng)新方案趨同，降低創(chuàng)新成功的可能性。

2.通過(guò)時(shí)間性隔離機(jī)制適當(dāng)改變不同時(shí)期的交流方式和管理策略，使創(chuàng)新思維更具靈活性。在不同的創(chuàng)新時(shí)期沿襲以前的交流方式和管理策略使得團(tuán)隊(duì)陷入“記憶僵化”，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性變差。

3.增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性更好的利用資源和適應(yīng)環(huán)境。對(duì)前瞻型戰(zhàn)略柔性和反應(yīng)型戰(zhàn)略柔性的平衡就是對(duì)探索創(chuàng)新和利用創(chuàng)新的平衡，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效至關(guān)重要。

4.提高組織學(xué)習(xí)能力。不斷提升知識(shí)獲取能力以識(shí)別市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展方向，同時(shí)增強(qiáng)知識(shí)吸收能力和轉(zhuǎn)化能力將知識(shí)不斷內(nèi)化，進(jìn)而通過(guò)知識(shí)應(yīng)用過(guò)程轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新績(jī)效。