文/本社全媒體記者 曹亞楠

打開淘寶，搜索“喜茶配方”或者“網紅茶配方”這樣的關鍵詞，就會出來數百個店鋪，這些店鋪一般都不會單一售賣某一家網紅茶飲店鋪的配方，而是喜茶、奈雪の茶、一點點、鹿角巷都囊括在內，電子版價格一般在50——99 元不等，紙質版約在120——300 元，甚至更高。從記者觀察的幾家店鋪最近幾月銷量來看，數據只增不減。

配方是真的嗎？

北京corner 茶飲品牌創(chuàng)始人Daisy在飲品行業(yè)有十年從業(yè)經驗，在喜茶走紅之后，她曾先后在網上買過幾家配方，“最開始是抱有懷疑態(tài)度的，雖然每家店鋪都保證正宗內部原版，但真實性有待考證”。

幾乎每個人的第一個問題都是“配方是真的嗎？”，這些店鋪的說辭無外乎內部員工培訓手冊、喜茶店鋪老員工離職整理匯總，Daisy 說：“網上流傳的部分喜茶配方實際上是喜茶沒有更名之前的皇茶配方，當時皇茶的山寨店鋪泛濫，配方在市場上流傳度很廣。當然也不排除網絡上銷售的部分配方是真的，內部人員是有條件拿到配方的，雖然普通員工泄密的可能性比較低，但也有個人買通多個員工拼湊配方的可能，另外掌握配方的店長級管理層也有泄密的可能?！?/p>

也正是這些可能的存在，大批人選擇“試水”。

賣配方的人都賺到了錢

店鋪通常會通過郵件或者網盤進行資料分享，文檔一般包括：視頻示范、配方清單（精準到克）圖文詳解、原料進貨渠道等，很多店鋪都會承諾后期產品更新永久免費，后續(xù)也將有專業(yè)的師傅提供技術指導，不懂的可隨時在線咨詢。

Daisy 購買過的淘寶店鋪里現在已經有兩家“關門”跑路了，除了去網盤里下載資料之外，微信咨詢從沒有得到過回復，后來連店鋪都搜索不到了。顯然，這是嗅到商機賺快錢的店主，在關店之前，這個店鋪的單個鏈接月銷量約2000件，以均價200 元計算，這位店主僅僅依靠配方就月入40 萬元。

也有一部分店主似乎是當成“事業(yè)”在做，除了提供線上指導外，還對購買過配方的單店店主直供原料，給新入門的“小白”提供線下開店指導，從店面選址到方案策劃、落地執(zhí)行一條龍服務，還可以店鋪托管。這類店主通過售賣配方來引流，開辟了新賽道。Daisy 介紹說：“身邊就有同行借著網紅茶配方的熱度來開展線下培訓沙龍，依靠副業(yè)實現由虧轉盈?！?/p>

配方真的有用嗎？

原料才是關鍵

如果細心一點，就會發(fā)現買家的評論都有上當受騙的意思，Daisy 也是這樣的感覺：教程很適合新手入門，對于“老手”來說沒有太大意義。

購買的配方資料里面雖然提供了產品配方，但給出的原料品牌并不全，有些網紅品牌會在市面選購原材料貼牌加工，源頭不可追溯，但原料不一樣，味道必然不同，所以很多人購買過配方后，動手一做，表示并不是那個味道了。

相反，如果有原料的話，參考類似的做法，味道一般都不會差，就像是老師講了一道題，改一改數據、問法，自己依然可以解題，配方不是解題公式，原料才是。稍有幾年從業(yè)經驗的人，掌握了優(yōu)質的原料提供商，都能自行研發(fā)出幾款拳頭產品，支持一個店鋪的發(fā)展。

Daisy 還講了一件有趣的事，美國現在也很流行茶飲，一個在美國工作的朋友最近在找她學習制作茶飲，準備在當地開店，希望Daisy 可以提供原料輸送。實際上，當你去采購原料的時候，廠商就會提供配方，甚至原料、設備、技術等一站式服務。

差的不是口味

Daisy 曾找過10 位年輕消費者（80%為大學生）做過雙盲測試，一杯喜茶，一杯店內的同款飲品，參與測試者拋棄品牌因素選擇自己最中意的是哪一款產品，結果是10位參與測試者里，3 人選中了喜茶，1 人覺得兩杯是同一款產品，有6人覺得差別不大，也不能分辨出哪一杯是網紅品牌。

那喜茶為什么可以爆紅呢，并不僅僅是口味因素的單一作用，目前茶飲市場產品同質化現象太過嚴重，奶茶是基礎款，最為流行的是鮮果茶、奶蓋茶、黑糖鮮奶，幾乎店店都有，甚至部分店鋪可以做到口味差異不大。

普通單體店暫且不論，網紅奶茶店都走上了尋找差異化的道路。除了口味，視覺、嗅覺、觸覺以及品牌形象都在潛移默化影響著用戶的感知和對產品的評價。喜茶、奈雪の茶這樣的品牌之所以走紅，是原料、包裝、品牌文化、店鋪管理、定位精準的營銷手段共同作用的結果，缺一不可。這是一種軟實力，不會輕易被模仿。

普通“玩家”還有機會嗎？

對連鎖經營有著數年深入研究的陳引榷老師對此很有發(fā)言權，他表示：“其實奶茶的技術含量并沒有那么高，更多的還是品牌和營銷，拿漢堡來說，麥當勞、肯德基成功是因為制作漢堡的技術嗎？茶飲大同小異，供應鏈相通，關鍵是看用料和食材。”這一點和Daisy 的實際經營經驗是相通的。

不可回避的選址問題

店鋪要做得好首先是位置，位置選得好幾乎成功了一半。我們經常發(fā)現學校周邊沒什么名氣的店鋪，在上課下課和飯點的高峰期都是爆滿狀態(tài)。學生的可選擇區(qū)域小、復購率高，學校周邊是商家必爭之地，尤其是中學，其次是高校，因為部分高校學生的消費能力較高、活動區(qū)域大、對品牌的忠誠度高，并且更喜歡線上消費。

商家另一個必爭之地就是大型購物中心及商場，網紅茶飲品牌無一不在商場內設有店鋪，高額的租賃費讓普通品牌望而卻步，但也并非無路可走，普通店鋪可以選址在商場美食中心或美食聚集區(qū)，一般在商場的底層或地下一層，一來可以避開網紅品牌，二則可以利用餐飲小吃的引流能力提高露出率，在用餐高峰期普通茶飲店鋪往往也會迎來客流高峰期。

此外，茶飲店店主可以選擇自己熟悉的生活圈或者辦公圈、產業(yè)園，相比高校和商場店鋪租賃價格低，但人群同樣聚集度高。

精準定位激活品牌

舉例來說，蜜雪冰城的生意異常火爆，雖然火爆但也沒有被列入網紅品牌。蜜雪冰城的選址最初是設在學校周邊，消費者的印象是味道一般，勝在便宜，這就是蜜雪冰城的定位，親民，不走高端網紅路線。茶飲店鋪可以根據自身的選址來進行定位。

普通飲品的毛利在75%——85%之間，定位決定了原料的選擇，中低端的品牌原料可以選擇果醬，高端品牌選擇原漿，成本差距大，口感不同。喝慣原漿的人輕易不會主動選擇果醬勾兌，選擇果醬勾兌的人也只是偶爾嘗試原漿產品，各有生存空間。

單點突破引領運營效率

有過開店經歷的人都感受過品牌店的沖擊，Daisy 也一樣，她的一間店鋪設在高校校園的女生宿舍樓下，緊挨餐廳，位置絕佳，一直以來效益不錯。學校周邊改建后，有兩家連鎖茶飲店入駐，吸引了很大一部分客流。陳引榷表示：“一二線城市的消費者對品牌的認知度更高，選擇加盟知名品牌也是一種不錯的選擇，雖然加盟費略高，但卻有保障，尤其對于新手而言，是極佳的選擇，餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者還是首選加盟創(chuàng)業(yè)最為穩(wěn)妥。”

但知名茶飲品牌的沖擊不可避免嗎？陳引榷回答說：“單體門店也有優(yōu)勢，可以自主打造‘小調調’，走小眾情懷路線吸引消費者，這也可能成為核心競爭力。此外，就是保證性價比高，因為單體店很難有品牌溢價，所以要選用優(yōu)質原材料，主動降低毛利潤?！?/p>

這些條件都具備了，還要提升營銷能力。以Daisy 的這家店鋪為例，消費群體主要針對學生，他們對價格很敏感，可以加強社群營銷，提供比外賣平臺更即時的配送服務（完全具備這樣的客觀條件），還沒有配送費，對自身店鋪而言，并沒有提高運營成本。

此外，可以針對場景增加品類，夏季瘦身鮮榨果汁、冬季姜茶、清晨營養(yǎng)套餐、下午茶套餐限時限量供應。Daisy 的這家店鋪因為在女生宿舍樓下，所以為女生定制了暖心飲品，在每個月的特殊時期可以免費領取一杯定制飲品。

總之，網紅茶飲品牌雖占據市場，但單體店也并非無路可走。