尤洪召

【摘 要】新經(jīng)濟(jì)時代是在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的過程中形成的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，較之前的經(jīng)濟(jì)模式相比最主要的特征就是經(jīng)濟(jì)開始朝著知識化、網(wǎng)絡(luò)化以及創(chuàng)新化和持續(xù)化的方向發(fā)展。人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造利潤與業(yè)績的重要動力源泉，也是國家與企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此其發(fā)展形勢被社會廣泛關(guān)注。與此同時，人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化而變化，人們開始意識到經(jīng)濟(jì)狀況對其的重要影響，新經(jīng)濟(jì)時代下人們開始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時代；人力資源；管理

新經(jīng)濟(jì)是一個相對的概念，主要是針對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言。新、舊經(jīng)濟(jì)的差異表現(xiàn)得非常明顯，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)時代背景之下，人才受到企業(yè)的重視，同時也對企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。另外，人才是各個企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要工具，因此在新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理面臨著諸多的變化：經(jīng)濟(jì)的快速全球化、社會的全面知識化、信息高速的網(wǎng)絡(luò)化和人口逐漸城市化等，甚至是企業(yè)管理深化變革下的諸多方面的挑戰(zhàn)，一定程度上使得戰(zhàn)略性的人力資源管理以及全球化企業(yè)人力資源管理態(tài)勢更加明顯，同時也引發(fā)新的人力資源管理問題和挑戰(zhàn)。

一、人力資源管理面臨的社會經(jīng)濟(jì)變化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的深刻而廣泛的變化和變革，人力資源管理業(yè)呈現(xiàn)出新的趨勢和自身的特點，主要表現(xiàn)在以下四個方面的內(nèi)容：

1.人口的快速城市化

西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，像我國這樣的城市化程度偏低的國家有35家，它們中間的絕大多數(shù)會有大量的農(nóng)村富余勞動力以各種方式輸送到城鎮(zhèn)各區(qū)，成長為未來多數(shù)企業(yè)員工隊伍的重要人才。受制于不同企業(yè)類型員工當(dāng)前所接受的教育程度和成長的文化背景不同，他們的專業(yè)技能和價值觀、知識構(gòu)架、工作需求、薪資需求會呈現(xiàn)出明顯的差異性，這就導(dǎo)致了未來企業(yè)員工隊伍建設(shè)所需要的人才多樣化、文化多元化出現(xiàn)一定的沖突，不同的薪酬形式也將不同。知識技能型與一般技能型員工，長期固定員工與臨時聘用員工，高層管理與一般工作人員相互之間的各種形式上的不平等將會逐漸凸顯出來，并演變成為人力資源管理的新問題。

2.經(jīng)濟(jì)的全球化轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)全球化徹底改變了市場競爭的邊界，使更多的企業(yè)需要面臨來自全球范圍內(nèi)的巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化格局蘊含著對新產(chǎn)品、新市場、新的企業(yè)競爭力、新觀念、經(jīng)營方式的新的思考和變化。成功的全球性企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備感知到全球市場和產(chǎn)品的微妙差別的獨特技能和廣闊的全球視野、了解全球范圍內(nèi)不同宗教文化的差異、在全球范圍做到信息共享、采取有效的激勵政策、互借鑒類似的全球經(jīng)驗教訓(xùn)等。這些都是全球化給當(dāng)前的企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)各部門的管理者和人力資源決策者，以全新的全球思維理念重新思考企業(yè)的人力資源的角色與價值增值問題，建立新的培養(yǎng)模式來發(fā)展全球性的靈敏嗅覺、高效率和具備競爭力的新型人才。

3.社會的全面知識化

未來的社會將會是一個學(xué)習(xí)型的社會，更多的人將從事知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用工作，并試圖通過這些工作為社會和企業(yè)來創(chuàng)造財富。所以知識的管理能力成為了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源頭；企業(yè)會進(jìn)一步的重視員工及其技能與知識的關(guān)系，將知識視為企業(yè)的巨大財富。在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，人力資源管理及對應(yīng)的組織安排是其重要的組成部分，有效地組織學(xué)習(xí)和不間斷的員工培訓(xùn)與開發(fā)，將是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性武器。同時也給傳統(tǒng)的人事管理觀念帶來了挑戰(zhàn)，尤其是知識工作者被視為利潤的源泉以后，那些在人力資源上的花費都將被視為有較高產(chǎn)出的投資，知識型工作者在企業(yè)中作用將變得無可取代，過去老舊的管理制度將不復(fù)存在，新型的人才培養(yǎng)模式必然帶來企業(yè)組織重組和人力資源政策的快速變遷。

4.信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化

電子通訊技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間和個人之間在地理上的隔離便得到了極大的消除，這個給更多的企業(yè)帶來了全球化的工作環(huán)境和全球視野，極大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)效率，員工對市場的變化反應(yīng)速度和靈活性的提高，可以為其發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會。日益革新的技術(shù)發(fā)展將不斷重新定義新型的工作方式。信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得越來越多的企業(yè)深刻認(rèn)識到創(chuàng)造發(fā)明技術(shù)、使用操縱技術(shù)的“人”對于企業(yè)的重要作用。

二、新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理問題以及解決策略

1.人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，因此作為企業(yè)管理者除了要具備運用好這些資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進(jìn)行獨立思考的，能夠通過自身的協(xié)調(diào)能力與學(xué)習(xí)能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)經(jīng)營管理者要重新對人力資源管理做出定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與自身實際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。并要依據(jù)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢，對人力資源管理中可能出現(xiàn)的問題作出判斷，并尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

2.新經(jīng)濟(jì)時代下對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，在管理過程中企業(yè)要體現(xiàn)出”以人文本”的管理形式。人類在社會中從事的任何的社會活動，都是以自身的生存與發(fā)展為基礎(chǔ)的。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中離不開人的作用，只有強(qiáng)大豐富的人力資源作用才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，為提升自身競爭與發(fā)展實力，企業(yè)在人力資源管理過程中，一定要堅持“以人為本”基于員工的發(fā)展需求，制定出合理的管理培訓(xùn)計劃，從而在提升員工能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)實力的提升。因此，管理者在日常的經(jīng)營活動中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發(fā)，考慮如何在企業(yè)的經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做到真正的“以人為本”。

3.人力資源管理管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要經(jīng)營理念，如何將這一理念貫穿落實至企業(yè)發(fā)展的始終，是經(jīng)營管理者需要考慮的重點問題。不同的經(jīng)濟(jì)時代背景之下，人們對人力資源管理的認(rèn)識程度與重視程度是不同的，因此所發(fā)揮的作用與效果也有所差異。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源管理除了是一種經(jīng)營管理理念之外，更像是一場經(jīng)濟(jì)上的革命，為企業(yè)的發(fā)展道路上提出了更為巨大的發(fā)展機(jī)遇與更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，不能因為畏懼新經(jīng)濟(jì)形式下所帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)，而試圖在完全掌握這一理念之后在運用。而是應(yīng)通過將其運用到企業(yè)的發(fā)展中，在不斷的實踐過程中探索和改進(jìn)適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理。

4.新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中具有不可替代的作用。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須及時轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略地位。

三、結(jié)束語

人力資源管理者在未來有多大的價值，還在于我們擁有什么樣的專業(yè)知識和技術(shù)、為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值。未來要優(yōu)化人力資源管理的績效評價體系，去真正衡量人力資源管理對整個組織的管理貢獻(xiàn)，確定整個企業(yè)人力資源的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，推動企業(yè)新的增量增長。所以，中國經(jīng)濟(jì)能不能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)型，還是取決于人力資源能不能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

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