王剛 夏賓

【摘 要】在建筑工程管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理法得到了較為廣泛的應(yīng)用，其所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，所以我們?cè)趹?yīng)用項(xiàng)目管理法的過(guò)程中一定要重視其應(yīng)用的科學(xué)性和合理性，只有這樣，才能真正的發(fā)揮這種管理方法的積極作用，同時(shí)還能夠在這一過(guò)程中更好的保證工程的質(zhì)量和水平。本文主要分析了建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法，建筑工程；應(yīng)用研究

1、工程項(xiàng)目管理的重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，這就為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展良機(jī)。隨著人民生活水平的提高和國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目難度的不斷加大，其對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求也越來(lái)越高。同時(shí)，在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多的大背景下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也呈愈演愈烈趨勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理成為了建筑行業(yè)所共同關(guān)注的問(wèn)題，也是各企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也伴隨出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如豆腐渣工程、安全事故、工程延期、爛尾等，這些狀況的出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也不利于社會(huì)的發(fā)展。工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、內(nèi)容繁瑣等特點(diǎn)，所以一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，必然會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)不可挽回的損失。有效的項(xiàng)目管理不僅可以最大限度的保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以有效減少施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，保證工程項(xiàng)目的順利施工。

2、項(xiàng)目管理存在弊端

（1）建筑工程施工管理的缺陷和隱患

建筑工程施工管理難度大主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即施工現(xiàn)場(chǎng)狀況比較混亂和牽涉到很多的部門(mén)及員工。在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隱患發(fā)生。比如，建筑材料存儲(chǔ)不規(guī)范，造成建筑材料破壞與出現(xiàn)形狀變形等；施工工具放置隨意，沒(méi)有按照順序依次擺放，導(dǎo)致工具箱內(nèi)工具混亂，當(dāng)需要拿取工具時(shí)，不能準(zhǔn)確拿到；建筑垃圾處理方面，沒(méi)有按照規(guī)定碼放，嚴(yán)重污染了附近環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)；在施工過(guò)程中部分工作人員缺乏安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，造成個(gè)人安全以及施工品質(zhì)得不到保證；此外，一些施工管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)或者考慮到節(jié)約成本，當(dāng)有設(shè)備發(fā)生線路老化時(shí)，不能立即對(duì)其進(jìn)行維修更換，不但對(duì)施工人員的人生安全產(chǎn)生威脅，而且影響了施工進(jìn)度的按部就班進(jìn)行。

（2）監(jiān)督機(jī)制不健全

監(jiān)督機(jī)制不合理會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監(jiān)督管理機(jī)制是十分有必要的。而當(dāng)前正在實(shí)施的監(jiān)督管理機(jī)制并不完善，在監(jiān)督體系中編制并無(wú)完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責(zé)，使得施工進(jìn)度延遲，并影響到了施工安全與施工質(zhì)量；同時(shí)，許多管理人員也沒(méi)有切實(shí)地落實(shí)監(jiān)督管理制度，使得施工安全與施工質(zhì)量得不到保證。

（3）建筑工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進(jìn)度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關(guān)的。當(dāng)下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下幾個(gè)方面造成的：在采購(gòu)建筑材料時(shí)，僅僅關(guān)心價(jià)格不要求保證品質(zhì)；在工程施工時(shí)，僅僅關(guān)心施工進(jìn)度不要求保證施工品質(zhì)；在進(jìn)行人員管控時(shí)，僅僅關(guān)心工人成本不要求保證施工品質(zhì)；在施工技術(shù)使用上，僅僅關(guān)心技術(shù)的使用不注重技術(shù)研究、發(fā)明創(chuàng)新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

3、提高項(xiàng)目管理的措施

（1）建立規(guī)范化目標(biāo)模式

項(xiàng)目管理的初衷是借助綜合管理手段在項(xiàng)目建設(shè)之初就實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管控，因此項(xiàng)目工程管理的核心在于保證整體項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。在項(xiàng)目開(kāi)展之初應(yīng)該確定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，配合工程的成本核算制度，建立與其相適應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)模式。首先，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)整體項(xiàng)目流程以及最終的建筑目標(biāo)有非常清晰的了解，只有對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)了解清楚才會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有的放矢的管理。相關(guān)管理人員既要做到對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理又要做到對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理。一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是施工安全問(wèn)題相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)作出處理；其次，要充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的職能。人力資源部門(mén)要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施者進(jìn)行人力資源優(yōu)化，根據(jù)施工人員的實(shí)際情況在工程項(xiàng)目施工中進(jìn)合理調(diào)配，合理的人力資源分配能發(fā)揮生產(chǎn)要素的最大潛力，并大大減小了工程項(xiàng)目管理的難度。合理的人力資源設(shè)置在建立規(guī)范化目標(biāo)模式中起著非常重要的作用。

（2）完善項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量決定了整體項(xiàng)目的好壞，它是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的核心，更是考量項(xiàng)目結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此項(xiàng)目管理的核心在于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。做好對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制應(yīng)該從以下三個(gè)方面出發(fā)，包括事前、事中和事后控制。首先，項(xiàng)目質(zhì)量事前控制。在工程項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)部要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃。設(shè)計(jì)方案要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行設(shè)定，比如施工場(chǎng)地的地形、施工場(chǎng)地巖層構(gòu)成、施工場(chǎng)地的氣候、施工場(chǎng)地的文化等，一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方向和施工標(biāo)準(zhǔn)，一旦設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的順利施工；除此之外，在工程施工前，要對(duì)項(xiàng)目所需的原材料以及所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和安全檢查，確保建筑材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，以免在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；其次，項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制。工程項(xiàng)目在建設(shè)完成之后，應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)性評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任問(wèn)責(zé)制，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救性維修。

（3）施工完畢后的精細(xì)化管理

施工完畢后需要對(duì)建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，即結(jié)合工程實(shí)際完成量來(lái)合理評(píng)估與分析之前的施工流程，并基于此綜合對(duì)比預(yù)算工程量與實(shí)際工程量，以判斷工程造價(jià)合理與否。驗(yàn)收人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行客觀調(diào)研并準(zhǔn)確評(píng)估投資，以加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。

總結(jié)： 在建筑工程施工管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理法能夠發(fā)揮出十分積極的作用，建筑工程的管理人員應(yīng)該在這一過(guò)程中更好的積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要鍛煉自己的能力，只有這樣，才能更好的保證施工的質(zhì)量和水平，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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