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        機(jī)電工程施工質(zhì)量控制措施

        2019-08-16 06:56:54竇政
        智富時代 2019年7期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程施工質(zhì)量控制措施

        竇政

        【摘 要】機(jī)電工程涉及的專業(yè)性強(qiáng)、領(lǐng)域廣側(cè)面上也推動了施工技術(shù)的不斷更新、發(fā)展,同時也會更加的復(fù)雜,要想做好這項工作確保施工中的質(zhì)量,就要做到與時俱進(jìn)在具體的機(jī)電工程的操作中不斷的進(jìn)行交流、不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)、不斷的進(jìn)行積累經(jīng)驗;然后針對出現(xiàn)的不同問題來采取相應(yīng)的有效應(yīng)對措施從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目的,確保機(jī)電工程施工質(zhì)量得到切實(shí)保障。

        【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;施工質(zhì)量;控制措施

        機(jī)電工程在施工的過程中,不僅需要較多的技術(shù)措施來保證安全性,同時在管理方面也要進(jìn)行一定的努力,從而控制好整個工程的施工進(jìn)度。從主觀的角度來說,控制機(jī)電工程施工質(zhì)量的措施需要趨向于綜合性,單一的針對性措施并沒與辦法得到一個良好的效果,從全局的角度出發(fā),再加上針對性措施才能得到一個理想的效果。

        一、影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的因素

        1.管理意識淡薄,理念落后

        管理意識淡薄,管理水平低下是影響機(jī)電工程施工管理的主要因素之一。一方面,多數(shù)管理者缺乏相關(guān)的專業(yè)知識,對施工管理沒有全面的把握,管理意識淡薄,造成機(jī)電工程施工管理不科學(xué)、不合理、不到位,這直接影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,不利于工程的建設(shè);另一方面,我國的工程管理理念沒有與國際先進(jìn)水平接軌,不能適應(yīng)信息技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)的全面發(fā)展,造成我國工程的管理理念還比較傳統(tǒng),這種管理模式阻礙了信息獲取的及時性與準(zhǔn)確性,間接導(dǎo)致信息獲取渠道與方式狹窄,影響信息處理與合理分類的時效性,不能滿足市場的實(shí)際需求。

        2.施工操作流程缺失,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)

        對于機(jī)電設(shè)備的安裝,必須按照規(guī)范化的操作流程進(jìn)行,因為一個小的失誤就可能導(dǎo)致整個設(shè)備的損壞。機(jī)電安裝的特殊性,取決于機(jī)電設(shè)備的精密性。例如一套自動控制程序的安裝,如果沒有相應(yīng)的操作流程,在出現(xiàn)問題時,需要對多個設(shè)備的進(jìn)行重新的測試,這樣就造成了工作量的大幅增加。另外,在安裝施工中只考慮現(xiàn)場的安裝便捷性,而忽略了后期檢修維護(hù)的可操作性,在施工中,投機(jī)取巧,偷工減料,此種情況只有在問題出現(xiàn)是才能夠被發(fā)現(xiàn),因此只能考流程來進(jìn)行約束。

        3.安裝設(shè)計不全面,協(xié)調(diào)溝通不足

        目前,我國機(jī)電工程施工中存在的普遍問題是施工圖紙設(shè)計不全面,具體表現(xiàn)為只有電氣安裝圖紙中有對防雷接地裝置的簡單標(biāo)注與說明,在實(shí)際施工中施工圖紙上卻沒有相關(guān)標(biāo)注,這給工程施工管理帶來了一定難度,容易造成錯誤施工危險。此外,工程單位各部門在施工中協(xié)調(diào)溝通不足,各部門間的工作沒有進(jìn)行合理的分工,相互間協(xié)作能力差,同時工程的實(shí)踐能力不足,再加之設(shè)計水平低下,施工圖紙設(shè)計不全面等因素都能影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

        4.使用存在質(zhì)量問題的設(shè)備和施工材料

        在機(jī)電工程施工過程中,設(shè)備和施工材料的安全至關(guān)重要。假若施工前原材料就存在問題,那么工程完工后質(zhì)量也一定會存在重大問題。因為有時采購人員和管理人員的疏忽,會采購到假冒偽劣的原材料或者設(shè)備,若是沒有專業(yè)的人員對其進(jìn)行檢測,根本無法發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,一旦忽略此類看似簡單的問題,就有可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱含,因此,施工方在購進(jìn)原材料和設(shè)備時,必須進(jìn)行檢驗。

        二、控制機(jī)電工程施工質(zhì)量的措施

        1.確保施工材料的安全

        施工材料作為機(jī)電工程的核心要素,必須在安全方面達(dá)到一個較為高端的水準(zhǔn),只有這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量。本文認(rèn)為,施工方在采購原材料的過程中,需要要求采購員注意把握產(chǎn)品的質(zhì)量,必要時需經(jīng)過相關(guān)管理部門或者監(jiān)督部門檢驗驗證,采用這種措施可以徹底杜絕惡性循環(huán)的產(chǎn)生,將施工材料控制在一個安全的范圍以內(nèi),同時在一定程度上整治市場,幫助材料市場獲得一個良性的發(fā)展。從根源做起才能更好的確保材料的安全。

        2.確保施工設(shè)備、器具的質(zhì)量安全

        施工設(shè)備、器具在機(jī)電工程中占有相當(dāng)重要的地位,性價比高的檢測設(shè)備會提前發(fā)現(xiàn)問題,將相關(guān)缺陷扼殺在萌芽時期,好的施工設(shè)備可以節(jié)約施工時間。由此可見,今后的控制措施之一就是要在設(shè)備、器具的安全方面努力。有些使用設(shè)備和器具是獨(dú)一無二的,有些設(shè)備能夠在互相配合的情況下產(chǎn)生新的功能,有些設(shè)備可以長久的應(yīng)用。以確保施工設(shè)備、器具的質(zhì)量安全作為基點(diǎn),同時利用各個設(shè)備和器具之間的優(yōu)勢來輔助機(jī)電工程施工,相信能夠達(dá)到一個較好的效果。

        3.規(guī)范準(zhǔn)確設(shè)計施工圖紙

        施工圖紙對整體的機(jī)電工程施工具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,部分地區(qū)之所以不斷的出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,原因在于他們的施工圖紙有問題,雖然采取了一系列的彌補(bǔ)措施,但是根本原因依然沒有得到解決。在今后的施工當(dāng)中,技術(shù)人員如果在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,必須向上級進(jìn)行匯報,通過開會或者組建討論小組來解決圖紙中的問題,一定要杜絕經(jīng)驗施工。雖然“經(jīng)驗”是施工人員多年總結(jié)出來的某種規(guī)律,但相對于科學(xué)的分析和研究來說,還是后者占有一定的優(yōu)勢,畢竟單靠人腦很難顧全所有的問題。

        4.加強(qiáng)對管理人員和施工人員的培訓(xùn)

        機(jī)電工程的施工工作,雖然可以達(dá)到高度機(jī)械化的作業(yè),但是相關(guān)的人工工作也是必不可少的。同時,機(jī)械設(shè)備也需要人工操作,還沒有達(dá)到高度智能的狀態(tài)。本文認(rèn)為,要想充分提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量,需要對管理人員和施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。在管理人員方面,絕對不能只懂得管理方法,還要對相關(guān)的機(jī)電工程知識有一個了解,避免與工作人員發(fā)生沖突。在施工人員方面,必須強(qiáng)化專業(yè)知識,要與時俱進(jìn),利用最前沿的知識和技術(shù)來進(jìn)行工作。管理人員和施工人員的良好配合,可以達(dá)到一個較好的效果,并且在客觀上提高施工質(zhì)量。

        三、結(jié)束語

        本文對控制機(jī)電工程施工質(zhì)量的措施進(jìn)行了一定的解析,從整體的發(fā)展情況來看,部分機(jī)電工程的質(zhì)量得到了很大的提高,并且發(fā)展方向非常積極。但是,有一小部分的機(jī)電工程依然存在比較嚴(yán)重的問題,我們必須采用合理的措施進(jìn)行解決,保證同類型的問題不再發(fā)生,才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的積極影響。相信在將來的發(fā)展中,機(jī)電工程的施工質(zhì)量會獲得更大的提高。

        【參考文獻(xiàn)】

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        [3]淺析建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量技術(shù)[J]. 馬鎮(zhèn),張浩琴.建材與裝飾.2016(53)

        [4]關(guān)于機(jī)械制造過程中綠色制造技術(shù)應(yīng)用的幾點(diǎn)思考[J]. 孫曉霞,胡禮垚.山東工業(yè)技術(shù).2017(07)

        [5]對提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的方法創(chuàng)新探索[J]. 劉春陽.現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊).2018(11)

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