楊遠明

【摘 要】近年來，我國城市建設水平顯著提高，高層建筑數(shù)量不斷增多，而施工安全也成為了人們的困擾。因此在工程施工中，相關人員務必加大對施工現(xiàn)場管理的力度。本文主要分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，并結合工程實際，分析了施工現(xiàn)場管理的主要措施，以期推動工程建設的順利竣工。

【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；重要性；主要措施

建筑施工單位的管理水平直接影響了施工企業(yè)的經濟效益，同時其管理的質量也直接影響了企業(yè)的社會形象。如企業(yè)能夠不斷完善工程管理，就可增強企業(yè)的核心競爭力，從而在日益白熱化的市場競爭中處于更加有利的位置。

一、建筑工程的施工現(xiàn)場管理的意義

1.1提高工程施工質量

當前，人們的物質水平顯著提高，人們的社會責任感不斷增強，對企業(yè)也提出了更高的期待。人們十分重視企業(yè)經營中的信譽程度。為此，企業(yè)就需要對當前存在的工程管理問題提出更為細致和完善的方案。這就要求建筑企業(yè)現(xiàn)場管理人員采取有效措施不斷完善施工管理工作，防止工程施工中出現(xiàn)不符合工程施工要求的操作，保障工程質量。

1.2樹立正面的企業(yè)形象

良好的建筑工程項目能夠推動企業(yè)的發(fā)展，同時也可增強企業(yè)的市場競爭力，充分展現(xiàn)企業(yè)的品牌價值。而且品質工程也可為施工單位帶來巨大的社會效益。再者，加強施工現(xiàn)場管理能夠保證工程施工的規(guī)范性。工程管理者需嚴格控制工程施工的每一個環(huán)節(jié)，不斷提高工程的質量，保障工程的安全，進而幫助企業(yè)樹立正面的社會形象。

1.3保障工程安全

安全性主要體現(xiàn)在準備階段和施工階段，為了確保工程的平穩(wěn)運行，保證各環(huán)節(jié)的科學性與穩(wěn)定性，應當充分結合工程建設的基本要求和自身的主要特征，制定完善的規(guī)劃和制度，且做好信息管理和維護工作，加快信息傳遞的速度，進而為工程施工的順利進行奠定堅實的基礎。在工程施工中，管理者要嚴格按照工程管理制度和規(guī)范的要求操作，減少設備損壞和安全隱患，充分發(fā)揮出建筑的功能。

1.4最大限度的滿足客戶要求

人們十分關注建筑工程，建筑工程若要更好地滿足人們的基本需求，就應高度關注工程的施工質量和工程的整體性能。管理人員需全面了解工程概況，提高施工人員操作的規(guī)范性，企業(yè)也要以滿足客戶需求為核心，客戶的滿意就是企業(yè)的最終目標，這樣一方面會增大工程的經濟效益，另一方面也會提高企業(yè)的社會效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

2.1完善現(xiàn)場質量管理

合理的工期是改善施工質量的重要因素。施工現(xiàn)場質量管理應以原材料、工藝和施工操作為控制要點。在施工材料進場前仔細檢查其質量、型號和數(shù)量，這可十分有效的提高工程的質量。再者，施工工序管理也尤為重要，如溫度測量和降溫控制等，并且在工序交接中做好檢查工作，完善計量管理和質量檢測技術，或者也可加強現(xiàn)場管理的有效性。同樣重要的是，施工中需嚴格按照要求建立臺賬，且定期檢查臺賬。

2.2重視施工現(xiàn)場安全管理

第一，管理人員在施工現(xiàn)場要全面落實安全生產責任制，在每周例會中嚴格管理和控制各個環(huán)節(jié)的作業(yè)，并按照崗位責任制度來實施。如果由于天氣原因不能作業(yè)，那么這些環(huán)節(jié)的作業(yè)需延期進行。同時針對天氣較差時的施工日，要加強現(xiàn)場安全管理，維護施工現(xiàn)場的安全性。

第二，建立健全的作業(yè)現(xiàn)場安全管理體系。在施工現(xiàn)場的管理中，管理人員要嚴格按照安全責任制度來使每個人明確自身的工作職責，從而有效加大安全生產責任制度的執(zhí)行力度，增強每個作業(yè)環(huán)節(jié)施工的穩(wěn)定性以及安全性。

第三，加強對于現(xiàn)場施工安全隱患的排查。管理人員需嚴格按照生產管理規(guī)章制度的規(guī)定來排查出施工中存在的問題，然后制定出具體的整改措施，從而為順利施工奠定基礎。

2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場進度管理

首先，嚴格控制采購招標計劃、施工圖需求計劃和銷售配合計劃，進度控制中需嚴格控制日計劃、周計劃、月計劃等階段性計劃。制定進度計劃時，工程師應當親自到工地檢查施工的進度，同時對比施工計劃進度和工程施工的實際進度，明確進度計劃落實情況。若超前完成，則管理人員需督促施工企業(yè)調整施工進度計劃。若進度相對滯后，則管理人員要明確導致滯后的主要原因，然后采取針對性控制措施，嚴格按照施工計劃做好各項工作。

2.4完善成本管理

成本管理在施工現(xiàn)場管理中占據(jù)著不可忽視的地位。圖紙會審能夠降低工程成本，且在圖紙會審中，能夠清晰地查明標高取值的科學性和圖紙的一致性，管理人員要以圖紙中反映的問題為基礎，建立案例庫。為了達到上述目的，管理人員應當與其他部門的工作人員形成密切的溝通與交流?，F(xiàn)場布置管理能夠有效防止施工材料和施工設備二次搬運。管理人員也需嚴格按照規(guī)范要求控制設計成本和監(jiān)理費用，在保證工程質量的同時，控制工程的成本投入。

2.5做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在施工現(xiàn)場環(huán)境管理中，首先要防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)揚塵污染問題，對施工現(xiàn)場采取科學有效的綠化措施，以期減少施工現(xiàn)場裸露的區(qū)域。如在混凝土的選擇上需選擇商品混凝土以及預拌砂漿。且水泥砂漿應按照要求堆放在指定位置。其次，施工現(xiàn)場需建立完善的管理機制，施工人員必須正確認識安全施工的重要性，同時始終堅持文明施工的原則，有效減少工程施工中的環(huán)境污染。最后，在施工總平面圖上，需科學規(guī)劃施工設施和建筑材料的具體位置，并在堆放場地做好標識處理，防止不同材料隨意和盲目堆放的問題。再者，施工現(xiàn)場的垃圾和渣土也應采取有效的遮蓋和堆放措施，其高度不得超過圍擋的高度，并要求及時清運出場，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的文明施工。

三、結束語

結合上述內容可以看出，施工現(xiàn)場管理工作對管理人員的專業(yè)性提出了較高的要求。管理人員需要更加全面地了解和掌握施工現(xiàn)場中的各項信息，并與工程各部門協(xié)調好各類事項。高質量的施工現(xiàn)場管理能夠加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性和科學性，進而強化工程施工效果，推動建筑工程的順利完工。

【參考文獻】

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