滕小玉

【摘 要】企業(yè)追求的最終目標(biāo)和根本的使命是價(jià)值的創(chuàng)造，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)則是圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一主題優(yōu)化內(nèi)部信息和外部信息的使用方法，使用長遠(yuǎn)、定量的角度去為管理決策提高必要的信息和數(shù)據(jù)，有效保障公司戰(zhàn)略的成功落實(shí)，科學(xué)掌控公司業(yè)務(wù)活動(dòng)事前和事中的工作情況，實(shí)施有效的公司管理辦法。

【關(guān)鍵詞】中海油；價(jià)值管理；管理會(huì)計(jì)；實(shí)踐

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流越來越深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。同時(shí)，中國企業(yè)面臨著與國際同行之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展的決定因素是核心能力，而不是原有的低成本。因此，企業(yè)越來越重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有利于優(yōu)化企業(yè)的管理決策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，

一、中海油面臨的挑戰(zhàn)和管理會(huì)計(jì)實(shí)施的具體背景

根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告表明，在全球經(jīng)濟(jì)周期的發(fā)展中，能源行業(yè)面臨的外部環(huán)境高度是不確定的。為了有效把握發(fā)展機(jī)遇，控制外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)可以制定科學(xué)的決策來預(yù)測(cè)和定量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值，這是國內(nèi)國外油氣行業(yè)公司面臨的主要問題。

中海油是一家全球油氣資源勘探開發(fā)的專業(yè)能源公司，它的穩(wěn)定發(fā)展有利于保障我國能源的安全，在中海油不斷增強(qiáng)自身實(shí)力和健康可持續(xù)發(fā)展過程中，基本上順利的完成了中國業(yè)務(wù)發(fā)展到海外的戰(zhàn)略布局[1]。目前，隨著海外資產(chǎn)的逐漸增加，核心資產(chǎn)組合占有較大的比例，如何改善和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的資產(chǎn)組合績效預(yù)期是中海油面臨的重要挑戰(zhàn)[2]。在中海油發(fā)展中，企業(yè)價(jià)值管理的理念和合理的管理會(huì)計(jì)方法滿足了公司的需求，提高了資產(chǎn)組合的動(dòng)態(tài)管理水平，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的成功落實(shí)，遵循了公司相關(guān)的基本財(cái)務(wù)規(guī)定，體現(xiàn)出了正確的價(jià)值導(dǎo)向，有利于優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。

二、中海油價(jià)值管理的基本理論框架和管理實(shí)踐

（一）中海油價(jià)值管理方法論和基本工作框架

在應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)和化解自身發(fā)展危機(jī)的管理實(shí)踐中，中海油要正確貫徹并且充分融合管理會(huì)計(jì)的三大基本要素，其中三大基本要素包括“管理決策支持、提高經(jīng)濟(jì)效益、控制和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)”。企業(yè)要以三大基本要素為基本起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的、適合公司和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的決策支持體系和價(jià)值管理手段[3]。在策略和方案具體的實(shí)踐中，企業(yè)要逐步梳理、總結(jié)和提煉出一套可持續(xù)發(fā)展和可以具體運(yùn)行的方法。將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩種視角進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)資產(chǎn)的組合進(jìn)行有效的、動(dòng)態(tài)的管理，最大程度的保護(hù)公司的整體經(jīng)營效果，最后成功落實(shí)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

（二）中海油公司戰(zhàn)略的量化分解和實(shí)現(xiàn)途徑的設(shè)計(jì)

中海油在發(fā)展中，側(cè)重戰(zhàn)略的方法和戰(zhàn)略表達(dá)方式的制定，如果忽略這一側(cè)重點(diǎn)將會(huì)降低戰(zhàn)略的可操作性，使企業(yè)的戰(zhàn)略僅僅流于形式。在公司戰(zhàn)略發(fā)展中，要充分體現(xiàn)出價(jià)值創(chuàng)造這一基本目標(biāo)，評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)控企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)模，控制企業(yè)發(fā)展速度，優(yōu)化企業(yè)地域分布，衡量企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。

目前，中海油公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)保持穩(wěn)定的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)政策穩(wěn)定、儲(chǔ)量和產(chǎn)量的增長速度穩(wěn)定、天燃?xì)鈽I(yè)務(wù)穩(wěn)定。在過去很長時(shí)間里，以上表述為中海油油氣的勘探和開發(fā)提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)?，F(xiàn)階段，隨著中海油發(fā)展速度的不斷加快，在公司核心能力和資源配置方面缺乏明確的、清晰的轉(zhuǎn)型思路，這會(huì)在一定程度上阻礙公司價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)[4]。因此，中海油在發(fā)展中要積極適應(yīng)公司發(fā)展的目標(biāo)，清晰的界定公司業(yè)務(wù)發(fā)展的策略，實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)發(fā)展到國外，從海上發(fā)展到陸地，從常規(guī)資源發(fā)展到非常規(guī)資源的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)真正意義上的價(jià)值管理，中海油將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，有效保障價(jià)值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立完善的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系和相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有效衡量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的績效，保持結(jié)構(gòu)化分析思維和衡量標(biāo)準(zhǔn)的一致。

（三）管理會(huì)計(jì)工作輔助市值的管理

市值管理是國內(nèi)外企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和熱烈討論的一種重要概念，一般情況下，我們可以將它理解為上市公司基于自身的市值的具體表現(xiàn)，它通過經(jīng)營、創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)最大程度的實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值，并且通過合理的溝通與交流有效的將公司的內(nèi)在價(jià)值傳遞給公司的股東和其他利益相關(guān)方的管理活動(dòng)。中海油優(yōu)化了內(nèi)部管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的管理決策內(nèi)容，最大程度的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的主動(dòng)管理與價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行有效的融合。

1.通過管理決策信息編制基礎(chǔ)規(guī)則成功落實(shí)價(jià)值導(dǎo)向

在一般情況下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的重要方法和準(zhǔn)則。中海油在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，制定了符合公司特點(diǎn)和發(fā)展情況的會(huì)計(jì)政策，為落實(shí)公司經(jīng)營管理目標(biāo)提供了有效的指導(dǎo)，有利于提升企業(yè)價(jià)值管理的核心能力[5]。中海油的會(huì)計(jì)政策發(fā)揮著不可替代的作用，它可以嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的財(cái)務(wù)信息，為管理人員做出正確的決策提供重要的依據(jù)和基礎(chǔ)。同時(shí)，中海油會(huì)計(jì)政策的選擇是企業(yè)具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)管理方法、思路和導(dǎo)向的重要載體，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表和價(jià)值管理績效的評(píng)價(jià)有著較為直接的影響。由此可見，中海油應(yīng)該根據(jù)地域的不同、油氣資源的不同、經(jīng)營管理特點(diǎn)的不同建立出相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營管理決策提供重要的、可靠的依據(jù)和選擇，進(jìn)而有效的保障資源績效的質(zhì)量，優(yōu)化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的手段。

2.資產(chǎn)組合的動(dòng)態(tài)管理

資產(chǎn)組合是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)營管理的重要對(duì)象和載體，它短期的績效表現(xiàn)、結(jié)構(gòu)構(gòu)成以及中期的發(fā)展趨勢(shì)直接決定著公司戰(zhàn)略分階段實(shí)現(xiàn)的靈活性。因此，中海油要不斷強(qiáng)化資產(chǎn)組合財(cái)務(wù)績效預(yù)測(cè)的能力，建立合理的資產(chǎn)組合財(cái)務(wù)績效預(yù)測(cè)模型。滿足公司價(jià)值管理的需要，從經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況三個(gè)角度對(duì)公司中期的業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理性和匹配性進(jìn)行有效的審視，中海油通過對(duì)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)和互相之間的關(guān)系、持有的資產(chǎn)組合的深入分析，可以實(shí)現(xiàn)自下而上的個(gè)別資產(chǎn)績效的預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)資產(chǎn)組合的整體成果。除此之外，在中海油的運(yùn)行和管理中要正確的落實(shí)資產(chǎn)組合的管理原則[6]。中海油將其在國內(nèi)和國外持有的所有油氣資定義為核心資產(chǎn)，并且將資產(chǎn)組合的動(dòng)態(tài)管理總結(jié)為“進(jìn)、退、維”。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，在落實(shí)管理原則時(shí)，僅僅重視傳統(tǒng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，但是單獨(dú)采用這一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使公司在管理決策中忽視了資產(chǎn)組合調(diào)整的工作，并且對(duì)財(cái)務(wù)績效的提升有一定的影響。管理決策的正確性直接影響著企業(yè)長期和短期的經(jīng)濟(jì)效益，影響著科學(xué)決策水平的提升。企業(yè)通過核心業(yè)務(wù)的計(jì)量和會(huì)計(jì)確認(rèn)貫徹和落實(shí)價(jià)值管理原則，使中海油作為上市公司真正具有市值管理的核心能力。

三、結(jié)語

中海油在最近幾年管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中充分把握和深刻認(rèn)識(shí)了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征的核心要求，確立了會(huì)計(jì)兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要地位。目前，中海油的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)全面改變的傳統(tǒng)的預(yù)算、平衡計(jì)分和責(zé)任中心等等，將行業(yè)的發(fā)展特征與企業(yè)自身發(fā)展需求有效結(jié)合，全方位提高了企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李鵬，楊曉玥，李青陽.中海油：管會(huì)提升價(jià)值[J].新理財(cái)，2018（11）：50-53.

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