李艷萍

【摘 要】商業(yè)經(jīng)濟(jì)可謂是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的內(nèi)容，商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，但在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，對(duì)于商業(yè)經(jīng)濟(jì)而言，尋求創(chuàng)新發(fā)展途徑顯得尤為重要，一方面可以使商業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)中處于穩(wěn)定狀態(tài)，另一方面能夠使國(guó)民經(jīng)濟(jì)在整體水平方面得到提高，從而更好的建設(shè)社會(huì)。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新發(fā)展；措施

在新時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于平穩(wěn)狀態(tài)，使得新常態(tài)特征開始得到顯現(xiàn)，與此同時(shí)，一帶一路的提出也促使我國(guó)與其他國(guó)家貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，朝著經(jīng)濟(jì)一體化方向發(fā)展，基于此，商業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該制定創(chuàng)新發(fā)展策略，在發(fā)展模式以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面都能得到改善，提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位。

一、目前商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析

商業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指商業(yè)部門通過(guò)媒介進(jìn)行商品交換的一種經(jīng)濟(jì)形式，其所屬經(jīng)濟(jì)范疇，值得注意的是，商業(yè)經(jīng)濟(jì)并不是獨(dú)立存在，其與農(nóng)業(yè)以及工業(yè)之間有著密切聯(lián)系，彼此共同作用，從而構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)。時(shí)代在發(fā)展，使得商業(yè)經(jīng)濟(jì)開始呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)為：其一，盡管受新常態(tài)因素影響，在增長(zhǎng)速度方面，商業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷放緩，但經(jīng)濟(jì)總量還是相對(duì)可觀的，呈持續(xù)增高趨勢(shì)。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一部分，商業(yè)經(jīng)濟(jì)也應(yīng)該不斷調(diào)整，這樣才能有效契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r[1]。從目前對(duì)市場(chǎng)情況的分析，第三產(chǎn)業(yè)得到很大程度增長(zhǎng)，其成為主要推動(dòng)力，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間起到很大的推動(dòng)作用。在過(guò)去時(shí)間內(nèi)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)主要注重發(fā)展速度，只考慮如何在市場(chǎng)環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度開始放緩已經(jīng)成為主要趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該考慮的是，在慢節(jié)奏中，如何利用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)避企業(yè)現(xiàn)有的弊端，爭(zhēng)取獲得最大化效益。其二，互聯(lián)網(wǎng)+這一計(jì)劃得到有效推行，電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭較為猛烈，不僅給傳統(tǒng)商業(yè)帶來(lái)較大沖擊，還推動(dòng)了一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如物流業(yè)，對(duì)于物流人員需求明顯提升，這就需要傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)生變革，堅(jiān)持走出去這一發(fā)展計(jì)劃，對(duì)商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行有效刺激，確保商業(yè)經(jīng)濟(jì)永葆活力。

二、商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的有效措施

（一）創(chuàng)新商業(yè)模式

從目前商業(yè)業(yè)態(tài)來(lái)看，其主要是零售業(yè)態(tài)，也就需要對(duì)零售業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)形態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，在上面也提到，電商的出現(xiàn)使得零售業(yè)遭遇很大挑戰(zhàn)，超市以及商場(chǎng)人數(shù)逐漸減少，要想對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激，需要考慮人們?nèi)粘Ｉ罘绞揭约靶枨?，例如，城中區(qū)房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，住房成為在大城市生存的重要條件，于是很多人開始在城市邊區(qū)生活，對(duì)于這一群體來(lái)說(shuō)，要想去城中區(qū)的商場(chǎng)，不僅會(huì)花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間在往返車程上，而且會(huì)消耗一定精力。面對(duì)該種情形，商場(chǎng)應(yīng)該對(duì)布局進(jìn)行逐漸擴(kuò)大，向居住人口多的郊區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣既可以對(duì)交通壓力進(jìn)行有效緩解，還能為城郊人們帶來(lái)很大程度上的便利條件[2]，進(jìn)而推動(dòng)郊區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，小型便利店也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，使其走入各社區(qū)，為社區(qū)人員提供便利性，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)經(jīng)濟(jì)要抓住時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，把互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，形成互聯(lián)網(wǎng)+模式，一方面可以打破商業(yè)業(yè)態(tài)布局現(xiàn)狀，另一方面能夠確保商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與人們需求相一致，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高創(chuàng)新意識(shí)

目前社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，商業(yè)經(jīng)濟(jì)更多是人才競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)擁有眾多優(yōu)秀人才[3]，相信該企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，擁有一定話語(yǔ)權(quán)。同樣，商業(yè)經(jīng)濟(jì)也離不開人才，只有經(jīng)濟(jì)人員在思想觀念以及意識(shí)方面發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如，具有創(chuàng)新精神或者樹立終身學(xué)習(xí)觀念，這些都會(huì)為商業(yè)經(jīng)濟(jì)起到重要推動(dòng)作用?，F(xiàn)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，只有把握好創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)各層人員才能進(jìn)行有效挖掘，使其才能得到展現(xiàn)，重視團(tuán)隊(duì)合作，這樣才能有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，讓商業(yè)經(jīng)濟(jì)得到良性發(fā)展。另外，在工作中，應(yīng)該對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，把其與商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，一方面可以找到切合商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容，并把該結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行放大，使其轉(zhuǎn)化為具體方案，在實(shí)際工作中得到執(zhí)行，另一方面要對(duì)新知識(shí)有一定判斷力，杜絕全盤接受，要選擇最為合適、有利的部分，并與同部門或者領(lǐng)導(dǎo)層討論，提升應(yīng)用新知識(shí)這一能力。

（三）加大培訓(xùn)力度

商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該基于現(xiàn)有狀況對(duì)各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，使各崗位人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善，增強(qiáng)其認(rèn)知水平，能夠正確看待商業(yè)經(jīng)濟(jì)，這樣才能使各人員擰成一股繩，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中投入較多精力，進(jìn)一步提升行商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位。首先，領(lǐng)導(dǎo)層要先制定較為科學(xué)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行全面設(shè)置，確保課程與商業(yè)經(jīng)濟(jì)人員自身情況相匹配，提高培訓(xùn)課程內(nèi)在價(jià)值，讓商業(yè)經(jīng)濟(jì)人員能夠從培訓(xùn)課程中有所收獲，這樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)工作的開展。其次，制定考核機(jī)制。根據(jù)各人員工作情況進(jìn)行科學(xué)考核，并把其與福利待遇緊密聯(lián)系，一方面能夠增強(qiáng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)人員危機(jī)感，使其產(chǎn)生一定競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可以促使其認(rèn)真工作，不斷獲取新知識(shí)[4]，提高個(gè)人能動(dòng)性。另外，在培訓(xùn)期間，應(yīng)該把知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念滲透其中，使各人員運(yùn)用全新眼光看待知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的商業(yè)經(jīng)濟(jì)，從而應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（四）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

在市場(chǎng)日益變化的今天，企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，在遵循市場(chǎng)規(guī)律基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，讓商業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要對(duì)自身情況進(jìn)行審視，了解現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)勢(shì)以及不足，改變?nèi)谫Y模式，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及金融功能不斷增強(qiáng)，進(jìn)而形成一個(gè)相對(duì)完善的金融產(chǎn)業(yè)鏈。例如，商業(yè)銀行要對(duì)目前不良貸款現(xiàn)狀進(jìn)行有效化解，降低企業(yè)壓力，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，存貸業(yè)務(wù)占據(jù)很大比重，使得成本也在不斷提升，但在新形勢(shì)下，可以對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展，使融資功能得到發(fā)揮，一方面能夠使商業(yè)銀行自身業(yè)務(wù)成本不斷降低，另一方面可以在新常態(tài)下得到健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

如今商業(yè)經(jīng)濟(jì)處于不斷變革階段，因此，企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新發(fā)展給予重視，在經(jīng)營(yíng)理念以及模式方面都不斷創(chuàng)新，把人才培養(yǎng)計(jì)劃落到實(shí)處，這樣才能確保商業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)建較為安全的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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