張勝志 劉涵姝 邱婉琪 榮蓉 趙夢娜

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展過程中存在著一定的機遇和挑戰(zhàn)，而小型企業(yè)相較于此，所面臨的挑戰(zhàn)則更大，因此，小型企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做好內(nèi)部的財務(wù)管理工作相當重要。本文則是就小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策為議題展開討論。

【關(guān)鍵詞】小企業(yè)；財會工作；對策

不論企業(yè)的大小，財會工作對于它們而言都是同樣重要的，在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，小型企業(yè)的生存之路要比大型企業(yè)困難的多，而且他們的經(jīng)濟增長十分緩慢，所以隨時面臨破產(chǎn)的危機，當然，這其中一個原因就是小型企業(yè)的內(nèi)部財會工作做得不到位。

一、我國小企業(yè)財會工作中存在的問題

（一）財會人員問題

對于小型企業(yè)來講，他們受到規(guī)模的制約，所以在財務(wù)會計人員的數(shù)量上也比稍大型的企業(yè)少的多，這么做也主要是為了給企業(yè)內(nèi)部節(jié)約一些運營成本，因此多數(shù)情況下，大多小型企業(yè)，其自身內(nèi)部的財會工作都由一個人負責，這已經(jīng)是見慣不怪的現(xiàn)象了，還有少部分小型企業(yè)，為了內(nèi)部的架構(gòu)更加精簡，其相關(guān)的財會工作會交給外面一些會計機構(gòu)進行核算，這樣做對于自身的發(fā)展其實是沒有任何好處的。還有一點，小型企業(yè)的部門也不完整，多數(shù)的資金流出或收取都是由內(nèi)部的管理人直接進行操作，另一方面，由于企業(yè)規(guī)模等多方面原因，其內(nèi)部的財會人員基礎(chǔ)能力是有限的，有部分財會人員甚至連最基礎(chǔ)的會計持業(yè)證書都沒有，可見企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度有多么的不規(guī)范、不專業(yè)，相信這也是多數(shù)財會人員沒有企業(yè)歸屬感的一個主要原因，漸漸地，他們在工作上也開始出現(xiàn)應(yīng)付行為，這對于小企業(yè)來講，是一種很不利的影響[1]。

（二）忽視財務(wù)管理工作問題

現(xiàn)階段，我國的小型企業(yè)呈不斷上升的趨勢，相信主要是受國家政策的影響，尤其是近幾年，國家政策不斷放寬，使得小型企業(yè)不斷涌出，而且在多數(shù)小企業(yè)中，內(nèi)部的管理者并不具備較強的管理能力，相較于這些而言，多數(shù)管理者都是向利益看齊，在他們眼中，經(jīng)濟效益高于一切，他們有一個錯誤的認知，總是一味地認為企業(yè)只有不斷的增長經(jīng)濟效益，才能夠不斷的發(fā)展下去，其實這種想法，很大程度上直接影響了小型企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作。正是因為他們?nèi)鄙傧嚓P(guān)的財務(wù)管理理念，認為財務(wù)管理工作只會增加企業(yè)的成本，所以才會架空內(nèi)部的財務(wù)管理相關(guān)崗位，使企業(yè)自身的發(fā)展停滯不前。

二、小企業(yè)財會工作問題產(chǎn)生的根源

（一）社會環(huán)境影響

我國在市場經(jīng)濟的帶動下，經(jīng)濟實力在不斷增強，這其中小型企業(yè)也是作出不少貢獻的。但是始終小型企業(yè)的力量比較薄弱，很容易受到市場經(jīng)濟波動的影響，加上相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，所以政府對此也沒有足夠的重視，使得小型企業(yè)失去政府這個強有力的后盾，從而也就失去了一定的發(fā)展保障，因此小企業(yè)的發(fā)展道路較為曲折，在這種情境之下，小型企業(yè)就很容易出現(xiàn)各式各樣的問題，這其中就包括財會問題。

（二）內(nèi)部管理影響

影響小型企業(yè)內(nèi)部財會工作的因素有很多，除了一些外部原因之外，其中不乏一些內(nèi)部的管理因素，要知道，小型企業(yè)的內(nèi)部管理工作做得不夠好同樣對其財會工作有較大影響。部分小型企業(yè)為了謀取更多的利益，甚至不惜偷稅漏稅，內(nèi)部的資金管理非?；靵y，有些行為已經(jīng)觸犯了法律，為了使企業(yè)不被暴露，很多小企業(yè)內(nèi)部高層人員會耍一些小聰明，私下做兩個賬目，也就是人們常說的明賬與暗賬，這不僅直接影響了財會管理的質(zhì)量，還進一步制約了小型企業(yè)的發(fā)展[2]。

三、小企業(yè)中財會工作的治理對策

（一）引進先進的財會管理理念，提高經(jīng)營者綜合素質(zhì)

小型企業(yè)的運行效率其實相對于大企業(yè)來講是較高的，但是這也和經(jīng)營者的綜合素質(zhì)有較大關(guān)系，因為本身內(nèi)部的管理架構(gòu)就相對精簡，所以一些決策能夠很快的通過并執(zhí)行，但這一切的前提都是需要經(jīng)營者具備較高的綜合素質(zhì)水平，這對于小企業(yè)的發(fā)展來講起到關(guān)鍵性作用。因此企業(yè)經(jīng)營者最好能夠做到這幾點，首先就是小企業(yè)的經(jīng)營者平時一定要加強學(xué)習，尤其是對于一些新出臺的法律法規(guī)、政策相關(guān)的內(nèi)容進行學(xué)習，其次就是在前期的招聘過程中，對于新應(yīng)聘財會工作的人員進行嚴格的篩選及考核，確定其專業(yè)技能過硬才通過考核，繼而進入企業(yè)，最后就是小企業(yè)的經(jīng)營者一定要掌握基礎(chǔ)的財務(wù)分析能力，只有這樣，才能對企業(yè)的運行風險作出評估，在第一時間掌握內(nèi)部的資金流向，對于財務(wù)工作狀況有個大致的了解，從而起到一定的監(jiān)督及控制作用。

（二）建立內(nèi)部財務(wù)工作的監(jiān)督機制

在小企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)工作的監(jiān)督機制是勢在必行的，首先，企業(yè)內(nèi)部的財會工作是由幾個人員共同參與完成，互相進行分工協(xié)作的同時也能夠互相監(jiān)督，切不可讓一個人獨自完成，其次，對于內(nèi)部的一些實物資產(chǎn)進行定期的清點，要確保相關(guān)的實物清單是能夠與實物保持一致的，以阻止私自侵吞行為的出現(xiàn)，再次就是要進行監(jiān)督機制的評價，此機制一旦實施運行，就要盡可能的讓內(nèi)部員工集體參與其中，只有這樣，才能夠找出監(jiān)督機制中還有哪些需要更新的地方，使得監(jiān)督機制變得更加完善。

（三）完善財務(wù)會計內(nèi)部控制制度

一方面，在進行小企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制時，所制定的制度要從企業(yè)實際的發(fā)展角度出發(fā)，嚴格按照我國的相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度具備一定的實質(zhì)作用，而且還要進行賬目的分離，將小企業(yè)內(nèi)部的實物財產(chǎn)、賬目以及資金進行分開管制，不再出現(xiàn)賬目混亂的情況，并且同時需要多個部門進行賬目的監(jiān)督，嚴厲杜絕侵吞賬目的行為，把權(quán)力進行分散，幾個部門同時對出現(xiàn)的問題承擔責任，賬目也變的更加清楚、分明[3]。另一方面，要切實的實施責任追究制度，不要以為是小型企業(yè)，就忽視了員工自身應(yīng)承擔的責任以及應(yīng)履行的義務(wù)。財會部門的人員在工作中都有著明確的分工，所以企業(yè)也要定期的進行評價、考核，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵。還有一點需要明確的就是財會工作和出納工作是有很大的差別的，小企業(yè)不要把二者混為一談，將其分開，并明確各自的職責，使其共同為企業(yè)服務(wù)。

四、總結(jié)

總而言之，在整個社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，小企業(yè)作為其中一份子，其發(fā)揮的重要作用是不可替代的，雖然在小企業(yè)的內(nèi)部運行中出現(xiàn)很多問題，尤其是財會工作方面的問題，但是只要小企業(yè)在內(nèi)部建立有效的監(jiān)督機制，進一步完善財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，就一定可以為自身的發(fā)展提供一定的保障。

【參考文獻】

[1]朱麗麗.小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策初探[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，01：84-85.

[2]衣明太.小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，16：199.

[3]王新江.財會信息管理存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2017，08：51.