王玫

【摘 要】為了使現(xiàn)代汽車制造行業(yè)可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場中的多變環(huán)境，就需要全面提高自身管理水平與財務(wù)風(fēng)險控制水平，但在開展的過程中會受到來自諸多客觀因素的影響，促使汽車制造行業(yè)的發(fā)展受到了影響，因此，就需要應(yīng)用較為有效的方式來規(guī)避行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險問題的情況?；诖耍诒酒恼轮袑軐︻A(yù)算編制在汽車制造行業(yè)中的作用及相關(guān)要點(diǎn)展開分析，而后針對預(yù)算編制在汽車制造行業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出預(yù)算編制在汽車制造行業(yè)中的應(yīng)用建議，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

【關(guān)鍵詞】汽車制造行業(yè)；預(yù)算編制；要點(diǎn)分析

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使國民的生活質(zhì)量也在不斷提高。汽車作為現(xiàn)代人們出行的主要交通工具，現(xiàn)代人們對于汽車的需求量也在逐漸增加，這一因素促使汽車制造行業(yè)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間。而將預(yù)算編制工作實(shí)際應(yīng)用在汽車制造行業(yè)中時，其不僅尅從根本上提高整體汽車行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時對于汽車制造行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與管理水平的提升而言，也會起到諸多保障作用。因此，就需要針對汽車制造行業(yè)預(yù)算編制的相關(guān)要點(diǎn)展開研究與分析，從而為現(xiàn)代人們的出行及汽車制造行業(yè)的發(fā)展起到一定程度上的推動作用。

一、預(yù)算編制在汽車制造行業(yè)中的作用分析

1.全面提高汽車制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對于現(xiàn)代汽車制造行業(yè)而言，想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要根據(jù)自身產(chǎn)品定位及市場需求，同時還需要全面控制生產(chǎn)，并在合理配置資源的同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而在將預(yù)算編制應(yīng)用在汽車制造行業(yè)中時，其可以充分實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，同時還可以從根本上擴(kuò)大化汽車制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其可以通過銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方面，將企業(yè)內(nèi)的各個部門之間相互連接，并在這一過程中對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行追蹤，并在活動開展的過程中針對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警與防范，并在風(fēng)險出現(xiàn)時，進(jìn)一步采取相應(yīng)的保障措施，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會受到較為嚴(yán)重的影響。

2.科學(xué)提高汽車制造行業(yè)的管理水平

因?yàn)轭A(yù)算編制工作在汽車制造行業(yè)中會出現(xiàn)長期預(yù)算、年度預(yù)算及季度預(yù)算等情況，而當(dāng)企業(yè)通過長期或年度預(yù)算編制工作，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過程中，不僅可以全面提高企業(yè)的管理水平，同時對于企業(yè)內(nèi)各個部門之間的配合默契度也會有所提高。在實(shí)踐預(yù)算編制工作的過程中，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃與長期發(fā)展計劃細(xì)化到年度與季度工作中，這時通過預(yù)算編制工作就可以使企業(yè)的年度與季度工作更加具備可行性。此外，通過在汽車制造行業(yè)中運(yùn)用預(yù)算編制工作，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)存在的不足之處，這時就可以第一時間針對企業(yè)內(nèi)存在的問題制定出相應(yīng)的解決方案，并從實(shí)際的角度出發(fā)，充分完善企業(yè)的管理制度，從而在實(shí)現(xiàn)提高相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為我國汽車制造行業(yè)的未來發(fā)展起到良好的推動作用與影響作用【1】。

二、汽車制造行業(yè)中預(yù)算編制的相關(guān)要點(diǎn)分析

1.預(yù)算編制工作的開展環(huán)節(jié)

在進(jìn)行預(yù)算編制工作的過程中，前期的組織工作是開展預(yù)算編制工作的主要因素，當(dāng)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，需要成立相應(yīng)的預(yù)算管理部門，并充分明確預(yù)算管理部門的各項(xiàng)職責(zé)，給予該部門相應(yīng)的管理權(quán)力，同時還需要企業(yè)內(nèi)各個部門配合預(yù)算管理部門完成工作。同時，預(yù)算管理部門的辦公室設(shè)置在財務(wù)部門內(nèi)，其需要在財務(wù)部門內(nèi)開展相應(yīng)的預(yù)算編制工作。同時，預(yù)算管理部門的負(fù)責(zé)人員需要與企業(yè)管理人員之間建立良好的溝通，充分明確管理人員的工作指導(dǎo)精神。而后預(yù)算管理部門需要與企業(yè)內(nèi)各部門之間建立良好的溝通，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，在這一系列工作結(jié)束之后，部門負(fù)責(zé)人員需要準(zhǔn)備詳細(xì)的工作計劃與責(zé)任分工，從根本上對預(yù)算編制工作進(jìn)行全面的控制。最后需要在開展預(yù)算編制工作的過程中，充分做好預(yù)算編制的動員工作，使企業(yè)內(nèi)各個部門與工作人員可以對預(yù)算編制工作有著全面的重視與認(rèn)識，從而確保預(yù)算編制工作可以順利開展。

2.預(yù)算編制工作的進(jìn)行程序

2.1預(yù)算編制工作的關(guān)鍵因素

當(dāng)將預(yù)算編制工作應(yīng)用在汽車制造行業(yè)中時，需要充分明確預(yù)算編制工作的幾個開展關(guān)鍵因素，例如：產(chǎn)量預(yù)計、銷量預(yù)計、產(chǎn)品價格定位、營銷手段、成本控制、材料降本等。同時，為了確保預(yù)算編制工作可以順利開展，還需要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間做好相應(yīng)的溝通，并與相關(guān)部門之間做好材料傳輸，當(dāng)確定關(guān)鍵因素并制定出對應(yīng)方案時，需要部門負(fù)責(zé)人員及時向領(lǐng)導(dǎo)人員提交審核【2】。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算

在針對企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的過程中，可以通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)：

（1）銷售預(yù)算。銷售預(yù)算工作是開展企業(yè)年度預(yù)算編制的主要因素，而銷量預(yù)算的準(zhǔn)確性關(guān)系到預(yù)算編制工作的實(shí)質(zhì)性與有效性。因此，在開展銷售預(yù)算的過程中，就需要充分針對產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品定位、營銷策略等方面進(jìn)行全方面的考慮，同時還需要針對銷量進(jìn)行預(yù)測，通過細(xì)化到具體產(chǎn)品的方式來實(shí)現(xiàn)對成本收入的計算工作。

（2）生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算工作需要充分結(jié)合與考慮現(xiàn)如今企業(yè)的產(chǎn)能，同時還需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能的利用情況及生產(chǎn)資源之間的運(yùn)用程度，最后根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品分類編制出相應(yīng)的生產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)。

（3）采購預(yù)算。采購預(yù)算工作主要是在生產(chǎn)預(yù)算確定之后，由采購部門結(jié)合自身庫存的實(shí)際情況，計算出需要采購的物資數(shù)量并制定出相應(yīng)的采購計劃。同時，采購計劃的制定與采購預(yù)算工作的開展，需要充分結(jié)合原材料的市場價格而確定。

（4）費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算工作主要是為銷售及管理時所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

（5）其他預(yù)算。其他預(yù)算工作主要是為來往款、納稅籌款、職員薪酬、折舊攤銷等方面進(jìn)行預(yù)算。

（6）專項(xiàng)預(yù)算。專項(xiàng)預(yù)算工作主要是為企業(yè)投資與融資進(jìn)行預(yù)算。

（7）財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算工作主要是為財務(wù)的三大報表進(jìn)行預(yù)算。

3.預(yù)算編制后需要充分注意的問題

當(dāng)汽車制造行業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制工作之后，需要充分提高對以下幾方面問題的注意：

（1）預(yù)算編制所制定的指標(biāo)不得與企業(yè)實(shí)際情況之間出現(xiàn)較大的偏差，同時還需要確保預(yù)算編制質(zhì)變具備一定程度上的可行性與挑戰(zhàn)性。

（2）當(dāng)汽車制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，需要充分確保預(yù)算工作的剛?cè)岵?jì)性，在進(jìn)行預(yù)算的過程中不僅需要強(qiáng)調(diào)預(yù)算工作的剛性，同時還需要確保預(yù)算工作具備一定程度上的靈活性，并在出現(xiàn)突發(fā)事件時，需要構(gòu)建出完善的預(yù)算追加或預(yù)算調(diào)整措施。

（3）在企業(yè)預(yù)算編制工作完成之后，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門需要結(jié)合預(yù)算的方案，對預(yù)算方案中存在的風(fēng)險性與可行性進(jìn)行分析，從根本上降低預(yù)算工作開展的過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題的可能性【3】。

三、預(yù)算編制在汽車制造行業(yè)應(yīng)用中存在的問題

編制預(yù)算屬于一種較為系統(tǒng)的主要工作，且有著很強(qiáng)的縝密性能，通常都會涵蓋汽車生產(chǎn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與部門，因此，在正式開展編制預(yù)算時，需要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這個階段對于編制預(yù)算而言也十分關(guān)鍵。但是在時間過程中大部分企業(yè)都是在當(dāng)年的年末開始編制明年的預(yù)算，在企業(yè)中有很多部門都沒有提前規(guī)劃好下一年的計劃，而且還有企業(yè)中對于編制預(yù)算的組織力度較為不足，管理人員對其也沒有給予大力支持，對于次年的相關(guān)環(huán)節(jié)都沒有明確，特別是在預(yù)算銷量時，根本就沒有進(jìn)入到市場之中展開實(shí)際調(diào)查，從而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，這樣所有部門得到的預(yù)算信息都會有一定的誤差，嚴(yán)重影響了編制預(yù)算的實(shí)際質(zhì)量【4】。

四、預(yù)算編制在汽車制造行業(yè)中的應(yīng)用建議

在汽車制造行業(yè)中應(yīng)用編制預(yù)算時，一定要提前做好相應(yīng)的計劃方案，并按照整個企業(yè)的實(shí)際狀況設(shè)計計劃方案，在其中需要將工作的責(zé)任人員、結(jié)束時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息明確出來，并在適合的范圍室內(nèi)提前編制預(yù)算的開始時間，從而為相關(guān)部門預(yù)留一定的時間。同時，在開始編制預(yù)算之前，一定要設(shè)計好所有報表的詳細(xì)格式，并在其中標(biāo)記說明，這樣在相關(guān)企業(yè)的編制預(yù)算時，就可以有效提升編制預(yù)算工作的實(shí)際效率，并以此來減少在溝通過程中所需要的資金成本。此外，在正式展開編制預(yù)算的過程中，銷量、政策、售價等多方面都會其造成直接影響，因此，就一定要提前明確出預(yù)算編制的主要前提，并在明確預(yù)算指標(biāo)的過程中，充分確保指標(biāo)可以通過相關(guān)審核，并有財務(wù)部門對指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險評估與審核，從而為編制預(yù)算的開展提供保障，在難度較高的情況下，就可以提前展開編制預(yù)算，并交由相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員批準(zhǔn)，以此作為編制預(yù)算的開展基礎(chǔ)【5】。

五、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算編制工作在現(xiàn)代汽車制造行業(yè)中，會起到至關(guān)重要的幫助作用，因此，在將其應(yīng)用在汽車制造行業(yè)中時，就需要相關(guān)管理人員全面提高對其的重視程度，并針對預(yù)算編制工作展開全面的分析與研究，從客觀的角度上發(fā)現(xiàn)實(shí)際存在的問題，并制定出相應(yīng)的解決對策，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我國汽車制造行業(yè)未來發(fā)展的目的。此外，在實(shí)際應(yīng)用預(yù)算編制的過程中，不僅需要充分發(fā)揮出預(yù)算編制工作的重要性，同時還需要加強(qiáng)對于人員的培訓(xùn)，從而我國汽車制造行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益起到良好的基礎(chǔ)保障。

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