李志軍

【摘 要】企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行合理化的基礎(chǔ)理論研究，通過合理的理論基礎(chǔ)規(guī)劃，對現(xiàn)有的企業(yè)狀況做理論上的分析，經(jīng)過實踐的積累，從早期的理論起步開始，研究在企業(yè)發(fā)展過程中，如何對環(huán)境發(fā)展、行業(yè)競爭時態(tài)、競爭對手、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實際問題和如何優(yōu)化等問題進(jìn)行合理的分析。通過合理的處理和分析，在實際過程中，找尋合適的解決辦法，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而做到真正的影響企業(yè)向合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向努力。本文將針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實踐進(jìn)行相關(guān)問題的介紹和研究，從而使企業(yè)管理者對于企業(yè)管理在宏觀上有一個整體的概念化形式，在微觀上有一個細(xì)致的目的性研究，從而整合出合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方法，應(yīng)對隨時而來的戰(zhàn)略化管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；管理；理論研究

在企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展過程中，如何可以建立一個合理化的長期發(fā)展戰(zhàn)略方向，是企業(yè)在整個發(fā)展過程中需要迫切研究的問題。通過合理地配置企業(yè)管理相關(guān)資源，應(yīng)對環(huán)境變化，提高自身的競爭優(yōu)勢和管理水平，保證企業(yè)的整個利益方向。企業(yè)的戰(zhàn)略基點是企業(yè)起始的方向，為了保證和逐漸提高合理的競爭，尋求合理穩(wěn)定的關(guān)注于全局的整體規(guī)劃和布局企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理是在大的宏觀環(huán)境，適宜的行業(yè)環(huán)境背景下，通過對行業(yè)競爭形勢和自身資源的分析，制定企業(yè)管理的戰(zhàn)略，找到企業(yè)的發(fā)展立足點，從而精準(zhǔn)企業(yè)定位，確定合理的戰(zhàn)略實施方案，優(yōu)化企業(yè)管理方法，更好的在行業(yè)中尋找到最優(yōu)的競爭方向。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

1.戰(zhàn)略概念源于軍事

“戰(zhàn)略”一詞源于戰(zhàn)爭和軍事活動，它是戰(zhàn)爭實踐、軍事活動的理論概括，是指戰(zhàn)爭的謀略，也就是克敵制勝的良策。在中國，早在春秋時代，齊人孫武在總結(jié)過去戰(zhàn)爭經(jīng)驗的基礎(chǔ)上寫成了《孫子兵法》，雖未用“戰(zhàn)略”命名，但其內(nèi)容蘊(yùn)含著豐富的戰(zhàn)略思想，并流傳至今，被世界各國運用，頗有影響。

毛澤東對戰(zhàn)略的含義闡述非常深刻，他在1936年末所著的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規(guī)律，或軍事理論，都是前人或今人做的關(guān)于過去戰(zhàn)爭經(jīng)驗的總結(jié)”、“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。在人類社會的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰(zhàn)略應(yīng)用于廣泛的領(lǐng)域：政治活動，如政黨和政府的某一時期為實現(xiàn)總體目標(biāo)所作的力量部署、對策措施等戰(zhàn)略規(guī)劃；經(jīng)濟(jì)活動，如指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)或某些重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略等。

2.戰(zhàn)略概念引入企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)管理聯(lián)系在一起，最初出現(xiàn)在巴納德的經(jīng)營學(xué)名著《經(jīng)理的職能》一書中，但當(dāng)時并未得到廣泛的傳播與應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用是自1965年美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫（Ansoff）發(fā)表.的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書之后?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略》的問世，代表了戰(zhàn)略開始在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中廣泛使用。安索夫把“經(jīng)營決策結(jié)構(gòu)”和“戰(zhàn)略決策模式”擺在首位，以確定企業(yè)目標(biāo)作為決策的出發(fā)點，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。繼而，安索夫又在1979年突出另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營》，進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略模式的理論。20世紀(jì)80年代，波特把產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究，將重點放在行業(yè)特征分析上，強(qiáng)調(diào)市場力量對獲利能力的影響。后來，交易成本理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論等紛紛被引入戰(zhàn)略理論。90年代，人們逐漸認(rèn)識到競爭優(yōu)勢是促成企業(yè)比競爭者更成功的因素，繼而轉(zhuǎn)向?qū)ふ移髽I(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

二、企業(yè)管理中的戰(zhàn)略

一個企業(yè)是一個完整的體系，具備著齊全的功能。無論是市場營銷管理、人力資源管理，還是財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，都是構(gòu)成對一家企業(yè)的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發(fā)揮著自己作用的同時，戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌著這些具體的管理層面。在大型企業(yè)里甚至說在所有企業(yè)里，戰(zhàn)略都被每一家企業(yè)的高管層所重視。事實上，企業(yè)管理中的戰(zhàn)略既是一個整體的指導(dǎo)思路，又包含著許多具體的能夠保證實際實施的分戰(zhàn)略。舉例，海爾公司既有其公司未來發(fā)展的總戰(zhàn)略，又有一些諸如“真誠到永遠(yuǎn)”的具體服務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略一定要有其指導(dǎo)性，更要具有其實際操作性。無法從戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)入到戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略是失敗的，也是不可取的。處于戰(zhàn)略層面的思考，不是側(cè)重于某個部門或是幾個部門，而是要將所有部門有機(jī)整合，共同為統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗。

要使一個企業(yè)健康持久地發(fā)展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略的。只有這樣，才可以使企業(yè)發(fā)展之源動力更加合理、有效地推動企業(yè)的發(fā)展。從許多著名公司的發(fā)展歷史中，可以發(fā)現(xiàn)其大多都經(jīng)歷了逐步發(fā)展、層層遞進(jìn)的過程。而在這發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略的作用在不斷地推進(jìn)著這些企業(yè)在探索中前行。同時，這也說明了這些公司的戰(zhàn)略在總體上看是比較正確與合理的。一個公司、一家企業(yè)的戰(zhàn)略包含了許多內(nèi)容，體現(xiàn)在各個方面上。就對公司定位的戰(zhàn)略來看，一家公司在創(chuàng)立時一般就會確定出戰(zhàn)略上的公司定位，當(dāng)然也會在發(fā)展的過程中逐漸擴(kuò)展或是轉(zhuǎn)變其定位。比如，美國西南航空公司的定位就是發(fā)展低價航空服務(wù)，并將其發(fā)展成了一種極具競爭力的發(fā)展模式，取得了顯著的業(yè)績上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網(wǎng)上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價廉的家居產(chǎn)品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著時間的推移和公司的發(fā)展發(fā)生變化的，但是定位的明確性和準(zhǔn)確性對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

三、企業(yè)戰(zhàn)略實施和管理

企業(yè)只有重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略的實施與管理，在所有相關(guān)目標(biāo)領(lǐng)域全力推進(jìn)，才有可能將戰(zhàn)略描繪的藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。

1.戰(zhàn)略實施過程。首先，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化分解，分別制定人、財、物、產(chǎn)、供、銷以及企業(yè)文化建設(shè)等專項規(guī)劃；其次，將戰(zhàn)略專項規(guī)劃分解到年度計劃，明確節(jié)點目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人、驗收標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；最后，積極組織相關(guān)部門和人員按照規(guī)劃和計劃要求認(rèn)真落實。

2.戰(zhàn)略保障措施。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；第二，加強(qiáng)內(nèi)部控制，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”；第三，加強(qiáng)對戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)；第四，整合資源，創(chuàng)新思維，通過調(diào)整布局、精深管理、提高效率、放眼全球、產(chǎn)融協(xié)同、搶抓機(jī)遇、企業(yè)文化建設(shè)等配套措施，保證戰(zhàn)略的順利實施。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理，雖然是一個企業(yè)或組織在一定時期全局的和長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及對資源做出的決策和管理藝術(shù)。同時更是企業(yè)在激烈市場競爭中謀求發(fā)展運用各種手段和方法來提升自身實力的各項決策。各項決策都離不開企業(yè)擁有和控制以及可以合法運用的各類資源。企業(yè)只有充分運用了這些資源，并將資源進(jìn)行了有機(jī)組合和合理開發(fā)，企業(yè)才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目的，讓企業(yè)的戰(zhàn)略行為在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。

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