一個團隊的成敗不在于某些能力強的明星隊員，而在于團隊的合作能力。同樣的，要是想贏在婚姻和家庭，需要丈夫和妻子這兩個婚姻和家庭里最核心的隊員決定好是要用已經(jīng)被淘汰的“男主外，女主內(nèi)”的古老模式來經(jīng)營，還是一個現(xiàn)代的、先進的、有動力的團隊合作模式。

拉鏈式的婚姻模式

婚姻就像團隊，婚姻中的兩個人要像拉鏈的兩邊，雖然有差異，但是能全心全意地出席，扮演拉鏈中平等的一半，懂得互補。

林為千&蔣佩蓉夫婦

林為千：微軟企業(yè)AI項目產(chǎn)品總監(jiān)

蔣佩蓉：林為千太太，婚姻、親子和禮儀專家，曾任麻省理工學(xué)院中國總面試官

他們是世人眼中的“成功人士”，但他們認為自己最成功的是婚姻和愛情中充滿了喜悅、幸福，在這個欄目中他們將與大家分享心得、經(jīng)驗。

1夫妻的角色分配

著名好萊塢導(dǎo)演Woody Allen說：“成功的80%是出席?！钡侨嗽谛牟辉冢蛘哒f，雖然我們陪在家人身邊，但拿著手機刷屏，這不是出席，這是一種心靈缺席。

對一個團隊來說，如何分配角色非常重要，隊員如何分工合作更重要。一個好的團隊不會根據(jù)性別來分配不同的工作，而會根據(jù)一個員工的擅長而分配。比如，我們認為女人應(yīng)該比較擅長做飯，因為這是女人的事，但你會發(fā)現(xiàn)世界上最出名的廚師都是男人。因此，家庭里的工作分配也要根據(jù)每一對夫婦的愛好、能力和性格來分配，而不是根據(jù)性別。

要是家里有老人或保姆幫忙，我們更需要有很清楚的規(guī)則和角色，不然我們做夫妻、做父母的能力永遠無法提高。

2定期召開家庭會議

我們一直有每周固定開家庭會議的習(xí)慣。剛開始是我們夫妻討論如何分配工作和運營家里未來一周的事。隨著孩子的成長，我們也把孩子邀請進來，不但分配一些家務(wù)事，更是參與討論一些大家公認的問題。

家庭會議里面討論的內(nèi)容大約有五個方面，包括時間管理、家務(wù)事、財物、人脈以及一家人在一起的共同興趣和活動。建議夫妻輪流管理每一個方面，讓雙方都熟悉家庭的生活需要和節(jié)奏。

3隊員需要付出和犧牲

家庭要贏，需要每個人有付出和犧牲，一起分擔、負責，才能享受相愛的自由、安全和歸屬感。要犧牲的會包括自己的時間，曾經(jīng)有的一些愛好，甚至事業(yè)的發(fā)展。為千曾經(jīng)多次放下升職的機會，因為他知道孩子們在成長的過程中需要他;我也曾經(jīng)放下工作做過全職媽媽。我們現(xiàn)在都50 多歲了，孩子們也大了，我們沒有任何后悔，反而因為家庭關(guān)系的親密而慶幸。

4一致的策略+了解和管理差異=默契

差異是一個團隊的優(yōu)勢，而不是弱點。很遺憾的是，很多團隊的失敗都在于不懂得如何處理差異和沖突。我們最需要學(xué)習(xí)的技巧就是如何解決內(nèi)部沖突，如何協(xié)商，如何讓步，如何妥協(xié)。

我們喜歡用“拉鏈”來形容這種一致和差異?！耙恢隆辈皇且髮Ψ匠蔀楦覀円荒Ｒ粯拥娜?，而是利用彼此的差異來互補以達成共同的目標。夫妻想要成為懂得彼此互補的拉鏈式搭檔，首先需要全心全意地出席，扮演拉鏈中平等的一半，懂得互補。

5團隊合作效果在于傳球

一個冠軍的團隊不能依賴一個體育明星、一種技巧，而是一個默契的、每個隊員都能彼此協(xié)助的團隊。這種默契需要通過成功的“傳球”來訓(xùn)練。當孩子剛生下來時，老人和媽媽都需要克服自己的“老練”和完美主義，盡量少批評年輕爸爸的手忙腳亂和不知所措，創(chuàng)造機會讓他參與進來。每個人都需要“被需要”，要是一個球員習(xí)慣不被團隊需要，有了球也都不傳給他，他就會退出團隊，尋找別的需要他的球場和球賽。只要有人傳球，給予足夠的時間去鍛煉，任何人都能成為好爸爸、好媽媽！

6正視失敗

要做好心理準備，你們在學(xué)習(xí)如何搭檔和成長的過程中會經(jīng)常失敗。這是磨合必須走的步驟。

女排奧運金牌郎平教練說，“輸了一場的是美國銅牌，輸了兩場的塞爾維亞是銀牌，但是輸了三場的中國是金牌，今天的輸贏不在于今天眼前的失敗，而是你失敗了以后有沒有爬起來繼續(xù)打這場比賽”。今天妻子失控了對老公大聲罵并不等于婚姻完蛋了，而是明天她又有了機會可以學(xué)會管理好自己的情緒。失敗了，沒關(guān)系，爬起來再接再厲才是關(guān)鍵。