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        行政精細(xì)化管理策略建議分析

        2019-08-15 17:22:08李保忠
        關(guān)鍵詞:行政部門行政管理精細(xì)化管理

        李保忠

        中圖分類號(hào):F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)5-125-01

        摘 要 推行政府行政部門精細(xì)化管理,是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。是提升行政精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵途徑。本文針對(duì)稅務(wù)部門傳統(tǒng)管理中存在弊病深入剖析,提出提高稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理的策略與建議,對(duì)行政精細(xì)化管理研究具有借鑒的作用。

        關(guān)鍵詞 行政部門 精細(xì)化管理 行政管理

        一、剖析稅務(wù)部門行政管理中存在的弊病

        (一)行政管理觀念落后

        稅務(wù)部門行政管理人員,工作中缺乏行政精細(xì)化管理意識(shí),精細(xì)化管理觀念落后,沒(méi)能根據(jù)具體情況制定出合理的精細(xì)化管理的策略,精細(xì)化管理在本部門得不到很好的執(zhí)行和落實(shí),在實(shí)際工作中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題,對(duì)存在問(wèn)題也沒(méi)能提出合理的調(diào)整與改進(jìn),這在一定程度上影響和制約行政管理的工作效率。

        (二)行政管理方法陳舊

        行政管理方法做到創(chuàng)新、精準(zhǔn)和細(xì)化,是推進(jìn)稅務(wù)行政精細(xì)化管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。但實(shí)際工作中行政管理方法還比較陳舊,導(dǎo)致工作分工不明確、工作流程不清晰、工作職責(zé)沒(méi)能精細(xì)化到人,使層層落實(shí)責(zé)任管理漏洞較多,行政管理措施得不到有效的實(shí)施,使行政精細(xì)化管理成為空談。

        (三)行政管理制度體系不健全

        建立合理的管理制度體系,是稅務(wù)部門實(shí)現(xiàn)行政精細(xì)化管理的前提。而現(xiàn)實(shí)中行政管理制度體系還不健全,存在著管理制度不健全、責(zé)任落實(shí)不到位的弊病,具體表現(xiàn)為:一是管理制度還設(shè)計(jì)得不夠細(xì)化,各部門的管理制度呈現(xiàn)雷同現(xiàn)象,影響其工作效果;二是崗位職責(zé)制定不明確,責(zé)任落實(shí)難度大,挫傷了管理人員的工作積極熱情。

        (四)行政管理人員的管理水平有待提高

        管理人員的管理水平是實(shí)現(xiàn)行政精細(xì)化管理的關(guān)鍵。稅務(wù)部門的管理人員存在科學(xué)管理理論知識(shí)、科學(xué)管理水平存在著差異性,其科學(xué)管理能力發(fā)展受到限制,加上行政精細(xì)化管理的理念比較淡薄,將對(duì)行政精細(xì)化管理實(shí)施產(chǎn)生一定的影響。

        (五)行政管理考核制度尚不完善

        行政管理考核制度,對(duì)激發(fā)管理人員工作激情將起重要作用。目前,稅務(wù)部門尚無(wú)建立系統(tǒng)的行政管理考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,過(guò)于隨意和粗線條,沒(méi)有辦法使考核工作有序的順利進(jìn)行,無(wú)法確??己说墓_(kāi)、公平性和公正性。也達(dá)不到充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性的目的。

        (六)行政管理改革存在不足

        黨中央提出了建設(shè)社會(huì)主義服務(wù)型政府的目標(biāo)。但稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理改革存在最突出的問(wèn)題,是建設(shè)社會(huì)主義服務(wù)型政府的目標(biāo)還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。稅務(wù)部門對(duì)服務(wù)型政府當(dāng)中的職權(quán)、職責(zé)改革,還缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和科學(xué)的精細(xì)化管理模式,稅務(wù)部門實(shí)現(xiàn)建設(shè)服務(wù)型政府的改革目標(biāo),還存在明顯的差距。

        二、提高稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理成效的策略與建議

        (一)領(lǐng)導(dǎo)層要樹(shù)立行政精細(xì)化管理的理念

        在稅務(wù)行政管理中,確立全局觀戰(zhàn)略思維,開(kāi)展行政精細(xì)化管理是提升稅務(wù)部門管理水平的必經(jīng)之路。因此,行政領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立精細(xì)化管理理念是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)層要將精細(xì)化管理列入日常工作日程,制定科學(xué)的行政精細(xì)化管理的有效措施,完善精細(xì)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn),改變傳統(tǒng)的管理模式,創(chuàng)新精細(xì)化管理的方法方式,將精細(xì)化管理滲透到行政工作的具體細(xì)節(jié)中,切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理的層層落實(shí),從而確保稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理工作得到質(zhì)的提升。

        (二)要注重行政精細(xì)化管理改革的規(guī)劃

        稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理的改革目標(biāo),是從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這目標(biāo)改革是一個(gè)權(quán)力重新設(shè)計(jì)和分配的過(guò)程,要注重行政精細(xì)化管理改革的規(guī)劃。一是要依據(jù)稅務(wù)部門行政管理現(xiàn)狀,制定行政精細(xì)化管理的中遠(yuǎn)期目標(biāo);二是將稅務(wù)部門中遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,要確保稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理目標(biāo)和規(guī)劃的合理性、可操作性和可檢查性。

        (三)建立健全行政精細(xì)化管理制度體系

        完善的行政精細(xì)化管理制度,是行政管理者的工作規(guī)范依據(jù)和行為準(zhǔn)則,是行政精細(xì)化管理取得實(shí)際成效的保障。為了提高稅務(wù)部門行政管理工作效率,建立健全行政精細(xì)化管理制度體系勢(shì)在必行。要研究和分析行政工作職責(zé),精準(zhǔn)細(xì)化工作分工責(zé)任,明確各項(xiàng)分工具體要求,合理規(guī)范工作流程以及完成的合格標(biāo)準(zhǔn),行政精細(xì)化管理制度日益完善,逐步形成健全的行政精細(xì)化管理體系。使稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理更趨規(guī)范化和科學(xué)化。

        (四)強(qiáng)化行政各部門之間的共同溝通和協(xié)調(diào)配合

        行政精細(xì)化管理制度由上向下推行,需要稅務(wù)行政各部門之間的共同溝通和協(xié)調(diào)配合。行政管理要有全局觀的統(tǒng)籌韜略,要站在統(tǒng)籌全局的高度了解稅務(wù)各部門的實(shí)際情況,運(yùn)用平衡性的處事原則,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神,強(qiáng)化各部門的溝通和協(xié)調(diào),遵循以人為本的服務(wù)宗旨,有的放矢的采取有效措施,妥善解決各部門之間工作上存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)行政精細(xì)化管理的目標(biāo)。

        (五)提升行政管理者的綜合素養(yǎng)

        提升行政管理者的政治素養(yǎng)。要加強(qiáng)對(duì)管理者的政治思想教育,堅(jiān)定黨的信仰,培養(yǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)奮斗終身的奉獻(xiàn)精神,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理想信念,使行政管理者的政治素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。

        提升行政管理者的管理能力素養(yǎng)。要通過(guò)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修等各種形式,加強(qiáng)管理者精細(xì)化管理科學(xué)理論和信息化技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提升管理者的行政精細(xì)化管理能力素養(yǎng),為祖國(guó)的稅務(wù)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

        (六)嚴(yán)格行政精細(xì)化管理的考核機(jī)制

        應(yīng)對(duì)行政精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格考核:一是嚴(yán)把考核關(guān),把各項(xiàng)工作步驟實(shí)施到位,各崗位職責(zé)落實(shí)到責(zé)任人,相關(guān)工作合理有效地銜接,確保各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。二是獎(jiǎng)罰分明,完善激勵(lì)機(jī)制,對(duì)嚴(yán)格遵守職責(zé)、成績(jī)斐然的管理者,給予頒發(fā)獎(jiǎng)金的激勵(lì),激發(fā)其旺盛的斗志為理想而奮斗。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,運(yùn)用行政精細(xì)化管理對(duì)稅務(wù)部門發(fā)展起了重要作用,為了使稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理取得顯著的工作效率,要做到:領(lǐng)導(dǎo)層要樹(shù)立精細(xì)化管理的理念;注重改革的規(guī)劃和健全管理制度體系;強(qiáng)化部門之間的溝通和協(xié)調(diào);提升管理者的綜合素養(yǎng)以及嚴(yán)格考核機(jī)制;只有這樣,才能使稅務(wù)部門行政精細(xì)化管理水平躍上新臺(tái)階。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 曹琳潔.簡(jiǎn)析辦公室行政管理精細(xì)化思路[J].管理觀察,2017(11).

        [2] 陳興建.基于“精細(xì)化”理論的基層行政改革模式研究[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào),2018(08).

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